凡人馬云的領(lǐng)袖魅力

區(qū)別于第一代企業(yè)家高投入人脈和關(guān)系，馬云與史玉柱一樣，把更多的精力投入行業(yè)和客戶，但是他的商業(yè)觀又與史玉柱有著明顯的區(qū)別。

巨人公司上市，史玉柱持有68?43%的股權(quán)。血的教訓(xùn)告訴史玉柱，股權(quán)不能分散。為了滿足上市股權(quán)分散的需要，上市前他把女兒持有的1000萬股，作價(jià)10美元一股賣給了六大投行。馬云卻只持有自己上市公司7%的股權(quán)，而與此同時(shí)，阿里巴巴67%的員工持有股權(quán)。阿里巴巴B2B上市以后，十幾個(gè)億萬富翁，幾百個(gè)千萬富翁，1000多個(gè)百萬富翁一下子冒了出來。

管理和控制一家公司更需要智慧。

馬云善于說樸實(shí)的白話，"真想賺錢需把錢看輕"，"我不喜歡研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我只喜歡研究我的客戶"，"財(cái)富的本意是幫助他人賺錢"，"如果不讓別人富起來，阿里巴巴會(huì)是一個(gè)虛幻的東西"，"研究對(duì)手就是往后看，只有研究明天、研究自己才是往前看"，"管理一家公司不需要股權(quán)而需要智慧"等等。馬云認(rèn)為，中國(guó)太多企業(yè)因?yàn)閺?qiáng)調(diào)控股權(quán)與控制權(quán)而最終陷入利益爭(zhēng)斗，影響了公司發(fā)展。管理和控制一家公司更需要智慧。

好一個(gè)靠智慧不靠股權(quán)控制！馬云對(duì)商業(yè)的理解明顯區(qū)別于史玉柱和大多數(shù)中國(guó)企業(yè)家。和所有的互聯(lián)網(wǎng)精英不一樣，馬云從小就沒有生活在頂尖的那部分人當(dāng)中，他活在平常的普通人當(dāng)中。他感受到普通人生活和創(chuàng)業(yè)的艱難，他立志要改變普通人的生活狀態(tài)，"讓天底下沒有難做的生意"。