肖亞慶全球化的圓融智慧

全球資源和能源價格高漲，中國制造成本大幅度上升。被逼在墻角的中國公司，不得不"走出去"參與全球化過程?？墒?，中國公司正當(dāng)?shù)耐顿Y，時常遭受西方跨國公司的質(zhì)疑和國際輿論的反彈，致使中海油、海爾、華為以及收購中西部礦業(yè)的中鋼集團(tuán)等走出去的步伐屢屢受阻。而有印度背景的公司米塔爾和塔塔集團(tuán)，卻能在近十年來接二連三地實(shí)現(xiàn)超大并購，成為一流的世界大公司。中鋁肖亞慶的出現(xiàn)，才使我對這個一直困擾我的現(xiàn)象開朗起來。

震動全球的必和必拓收購力拓的1474億美元大案，由于中國因素的加入，而出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。在幾乎所有人都毫無察覺的情況下，中鋁董事長肖亞慶2月1日在倫敦證券交易所宣布，中鋁已經(jīng)聯(lián)合美鋁，出資140?5億美元（中鋁占資逾九成）通過場外交易擁有了力拓在英國的上市公司12%的股份，相當(dāng)于力拓集團(tuán)股份的9%。中鋁成為這一全球第三大礦產(chǎn)資源公司的單一最大股東。

此次聯(lián)合美鋁一起行動，更展示了中鋁的圓融智慧。中鋁參股力拓表明，2005年中海油收購優(yōu)尼科未果而在國際收購中深受政治壓力的中國企業(yè)，開始在國際并購戰(zhàn)中吸取經(jīng)驗(yàn)，重新出發(fā)。因?yàn)橛忻冷X這塊牌子，做生意的味道就非常濃厚，沒有人相信美鋁會主動為中國國家利益服務(wù)，有利于化解國際社會對中國崛起的不理解。

長期而言，無論是資源、能源還是政府對產(chǎn)業(yè)的態(tài)度，都不支持國內(nèi)鋁產(chǎn)業(yè)的迅速擴(kuò)張。中鋁率先走向世界，積極參與資源全球化的過程。在資源、能源富集地區(qū)進(jìn)行制造業(yè)建設(shè)，把經(jīng)濟(jì)增長的紅利與資源所在國分享。

肖亞慶的全球化觀念，是一種整體人的觀念。他沒有把中鋁從圓融的世界中割裂出來。這也就是米塔爾和塔塔集團(tuán)所奉行的理念：世界是一個整體，全球化的公司是這個整體的一個有機(jī)部分。世界上所有相關(guān)利益者，都應(yīng)該參與分享公司全球化的紅利。

世界是一個整體，全球化的公司是這個整體的一個有機(jī)部分。世界上所有相關(guān)利益者，都應(yīng)該參與分享公司全球化的紅利。

肖亞慶在中央電視臺2007年度經(jīng)濟(jì)人物頒獎典禮上說，"中國制造將會給世界帶來更多中國創(chuàng)造"。中國創(chuàng)造的紅利將與人類整體分享。

山姆·沃爾頓的自知

在肖亞慶身上顯現(xiàn)的自知，早已經(jīng)融化于山姆·沃爾頓的血液中去了。

自知，是強(qiáng)勢企業(yè)家另一個重要的思維品質(zhì)。盧梭傳世經(jīng)典《懺悔錄》，開宗明義就說出了自己的邏輯："深知自己，也知世人。"他所以敢于大抖隱私而傲立于世，因?yàn)樗钌畎盐兆×俗约?，由此判斷那些道貌岸然的人，跟他一樣都有許多見不得陽光的東西，甚至遠(yuǎn)不如他。在盧梭之前2340多年，中國哲學(xué)家老子，則提出了更為直接的判斷："知人者智，自知者明；勝人者有力，自勝者強(qiáng)。"近代大儒梁漱溟說："深深地進(jìn)入了解自己，而對自己有辦法，才得避免和超出了不智與下等。"在先哲們那里，認(rèn)識自己是最難的事情；而常人最習(xí)慣的語句卻是："我還能不了解我自己"。

一般人還真不了解自己！因?yàn)樗麄儚膩頉]有對自己進(jìn)行全然覺察。那些在世界上建立了自己坐標(biāo)的企業(yè)家，大多都把自己想明白了，他們具有和自己內(nèi)在每一個發(fā)生接觸的能力，具有和世界每一個發(fā)生接觸的能力。因此他們達(dá)到了很深的自知。

以理智和情感去把握商業(yè)的大勢和創(chuàng)造，使得山姆·沃爾頓能夠把人們熟視無睹的機(jī)會積累起來，把街頭拐角的一個折扣店，發(fā)展成為當(dāng)今最強(qiáng)勢的商業(yè)帝國。全世界都在研究沃爾瑪成功的經(jīng)驗(yàn)。山姆·沃爾頓大多不予理睬。他說，我們所以成功是因?yàn)槲覀儧]有錢。如果我們有錢了，我們可能走出小鎮(zhèn)去辦公司，也可能直接做大公司的子公司或分公司了。因?yàn)闆]有錢，我們只好龜縮在街頭拐角的小店里，每天跟鄰居做生意。這樣做的好處是，你知道每家每戶的情況，他們都不寬裕，你要為他們精打細(xì)算。這樣我們就與我們的客戶成為了一個整體。

山姆樂于聽取不同意見，及時捕捉新的萌芽和有信息量的話語。當(dāng)別人還在為事情怎么可能是這樣發(fā)生的而錯愕時，他早已絕塵前行了。在個人面子與現(xiàn)實(shí)之間，他更尊崇現(xiàn)實(shí)。尊崇現(xiàn)實(shí)，不是簡單地聽取現(xiàn)實(shí)的匯報，而是義無反顧地深入到第一線。山姆痛恨官僚作風(fēng)。他一年有2/3的時間在巡視各地的商店，與雇員和顧客進(jìn)行親切的交談，解決他們遇到的實(shí)際問題。公司出現(xiàn)什么難啃的骨頭，或是突然冒出一個難題，他總是第一時間出現(xiàn)在現(xiàn)場。幾天不見面，他的思想就會跟著新的現(xiàn)實(shí)大踏步地往前走。

打破一切規(guī)則，無成見地去感知事物。任何既成做法，任何權(quán)威視點(diǎn)，任何戰(zhàn)略規(guī)劃，都不足以為訓(xùn)，都要自由地向著新的發(fā)生敞開。

如果把山姆·沃爾頓的一切經(jīng)營法寶從頭梳理一遍，我們會發(fā)現(xiàn)，山姆的看家本領(lǐng)就是一條：打破一切規(guī)則，無成見地去感知事物。任何既成做法，任何權(quán)威視點(diǎn)，任何戰(zhàn)略規(guī)劃，都不足以為訓(xùn)，都要自由地向著新的發(fā)生敞開。

山姆·沃爾頓的機(jī)會，今天仍然大把存在，可是我們卻常常熟視無睹。因?yàn)槲覀內(nèi)狈ψ灾?/p>