（二）企業(yè)外部納稅環(huán)境的主動營建

3 2改善企業(yè)的納稅環(huán)境

北京某生產(chǎn)女裝的企業(yè)，于2002年初成立。在創(chuàng)辦初期，企業(yè)規(guī)模較小，財務(wù)核算也不規(guī)范，老板為了財務(wù)處理上的方便，與稅務(wù)局商定，對本企業(yè)的所得稅采取定率征收的方式。

這一方式在當時給這家企業(yè)的財務(wù)工作帶來了很多便利。但是兩年后，該企業(yè)年營業(yè)額達到了2000萬，由于其所得稅定率是5％，2000萬乘以5％是100萬（應(yīng)納稅所得額），100萬乘33%（所得稅稅率）是33萬。

2000萬的營業(yè)額要交33萬所得稅，對該企業(yè)來說負擔就比較重了。企業(yè)老板無奈之下求助我們。

整體來講，相對于流通領(lǐng)域，生產(chǎn)加工這個環(huán)節(jié)利潤是比較薄的，靠的是規(guī)模效益。因為這是一家服裝業(yè)的生產(chǎn)型企業(yè)，33萬的所得稅極大地擠壓了該企業(yè)的利潤，企業(yè)經(jīng)營變得無利可圖。如果這種情況不改變，老板的積極性就會消退，企業(yè)就會失去其存在的意義。

除納稅方式之外，該企業(yè)財務(wù)上需改進的地方還有很多，包括財務(wù)不規(guī)范、人員素質(zhì)不高等等，但首先要改變的還是納稅方式，如果納稅方式不改變，企業(yè)一點發(fā)展空間都沒有。

對該企業(yè)來說，只有解決了外部環(huán)境問題，建立一個良好的稅收空間，才有可能解決其他問題。通過努力，我們首先幫助企業(yè)改變了納稅方式，然后才開始解決其他財務(wù)問題。

3 3無意識營造的納稅環(huán)境

北京的房地產(chǎn)業(yè)是一個規(guī)模很大的行業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)有一個特征：廣告費支出非常大，一個項目幾百萬廣告費是家常便飯。有一位房地產(chǎn)公司的老板就考慮，自己與其一年要向廣告公司支付成百萬乃至上千萬的廣告費，干嗎不自己成立個廣告公司？于是他自己出資注冊了一家廣告公司。廣告公司成立后不久，國家開始對房地產(chǎn)進行宏觀調(diào)控，這個老板看到房地產(chǎn)業(yè)利潤率降低了，就開始考慮轉(zhuǎn)項。他看到北京的餐飲業(yè)利潤很高，于是就注冊了一家餐飲企業(yè)，最后，這位老板同時擁有三家居于不同行業(yè)的企業(yè)。

讀者從這個案例可以發(fā)現(xiàn)，這個老板在設(shè)立上述三家企業(yè)時，完全是按照什么行業(yè)盈利干什么的原則來做的，基本沒有考慮稅收的問題。但即使沒有考慮稅收問題，他也在無意識中給自己設(shè)定了企業(yè)的外部納稅環(huán)境，相對于房地產(chǎn)公司而言，其他兩個公司就是它的外部納稅環(huán)境，只不過這種盲目設(shè)定的環(huán)境對他不見得有什么好處而已。

上述這兩個案例很簡單，但是卻提示我們在設(shè)立公司的過程中要考慮的不僅僅是業(yè)務(wù)因素，還要加入稅務(wù)籌劃的因素，加入財務(wù)管理的因素。一定要主動為企業(yè)營建一個外部的納稅空間。

那么企業(yè)的外部環(huán)境有哪些？我們?nèi)绾沃鲃尤I建這些環(huán)境呢？經(jīng)過我們長期的財務(wù)實踐，總結(jié)出七大賬外空間：優(yōu)惠政策空間、不同法人主體空間、合同空間、區(qū)域空間、關(guān)聯(lián)企業(yè)的空間、經(jīng)營品種的篩選、業(yè)務(wù)鏈的再造。