我在做財(cái)務(wù)講座時(shí)，經(jīng)常開始就直截了當(dāng)?shù)貑栠@一問題。大多數(shù)聽課者都是在愣了愣神、觀望了一陣之后，繼而露出了心照不宣的微笑。很顯然，按照國(guó)家規(guī)定只做一套的企業(yè)很少，大多數(shù)企業(yè)都是做了兩套甚至多套賬。

筆者作為財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)專家和民營(yíng)財(cái)務(wù)公司的老板，自1998年創(chuàng)辦北京生億行理財(cái)顧問有限公司以來，先后為2000多家民營(yíng)企業(yè)提供過財(cái)務(wù)服務(wù)，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)中存在的各種財(cái)務(wù)問題有著深入的了解和認(rèn)識(shí)，尤其是對(duì)老板在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位和存在的問題進(jìn)行了重點(diǎn)研究。對(duì)老板們不懂財(cái)務(wù)又要對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行決策的尷尬處境感觸頗深，對(duì)這些中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的探索者和鋪路石的民營(yíng)企業(yè)老板們惺惺相惜。因此，多年來一直有一個(gè)十分強(qiáng)烈的愿望，就是專門為老板們寫一本財(cái)務(wù)管理書，把我所接觸的眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)以及我的專業(yè)感悟總結(jié)提煉出來，如果能幫助老板們?cè)谪?cái)務(wù)問題上少走彎路，將是我非常欣慰的事。

為什么要從老板的角度分析民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)問題呢？現(xiàn)階段，我國(guó)大多數(shù)民營(yíng)老板既是企業(yè)的所有者，又是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，同時(shí)從財(cái)務(wù)上講，也是企業(yè)財(cái)務(wù)的最終決策者。這種集三種角色于一身的特點(diǎn)，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和決策是成也蕭何敗也蕭何。老板是企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的決定性因素，老板有什么樣的經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)就會(huì)有什么樣的財(cái)務(wù)管理方法；老板對(duì)財(cái)會(huì)人員有什么樣的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就會(huì)呈現(xiàn)出什么樣的水平。一句話，老板決定財(cái)務(wù)管理的狀況。

那么我們的老板的財(cái)務(wù)素質(zhì)又如何呢？根據(jù)我們長(zhǎng)期接觸的企業(yè)統(tǒng)計(jì)，至少90%以上的老板不懂財(cái)務(wù)。因?yàn)椴欢?cái)務(wù)，老板不能正常地借助財(cái)務(wù)手段管理企業(yè)；因?yàn)椴欢?cái)務(wù)，老板在無(wú)意識(shí)當(dāng)中給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理埋下了無(wú)窮的隱患；因?yàn)椴欢?cái)務(wù)，老板也給自身帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn)，有的老板甚至因此而鋃鐺入獄。在這些現(xiàn)象的背后是民營(yíng)企業(yè)老板在財(cái)務(wù)管理上陷入了八大財(cái)務(wù)難題：掙錢不管賬，事后算賬，賬內(nèi)算賬，賬內(nèi)不規(guī)范，內(nèi)、外賬并行，不看賬、不看報(bào)表、不懂財(cái)務(wù)分析，不知道怎樣管理財(cái)務(wù)人員，不會(huì)借用外腦。

筆者認(rèn)為，老板們要想跳出這些誤區(qū)，一定要突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)思維和方法，學(xué)會(huì)從事后算賬到事前算賬，從賬內(nèi)算賬到賬外算賬，從賬內(nèi)不規(guī)范到賬內(nèi)規(guī)范，從做兩套賬到一賬統(tǒng)領(lǐng)。為此，筆者以解決老板財(cái)務(wù)問題為出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，獨(dú)創(chuàng)出財(cái)務(wù)管理的“十六字方針”：“賬前消化、賬外運(yùn)籌、賬內(nèi)規(guī)范、一賬統(tǒng)領(lǐng)”，本書正是圍繞“十六字方針”，為系統(tǒng)解決民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題提供了全新的思想和方法。

然而要做到這一點(diǎn)并不容易。財(cái)務(wù)管理是一門十分專業(yè)的學(xué)問，涉及的內(nèi)容紛繁復(fù)雜，與之關(guān)聯(lián)的利益群體也比較廣泛，老板又大都不懂財(cái)務(wù)，如何把如此專業(yè)的財(cái)務(wù)問題跟不懂財(cái)務(wù)的老板們講清楚？于是，在寫作過程中，我結(jié)合財(cái)務(wù)實(shí)踐和講學(xué)中的成功經(jīng)驗(yàn)，首先站在老板的角度思考財(cái)務(wù)問題，依照老板的思維習(xí)慣，第一跳出專業(yè)看財(cái)務(wù)，將專業(yè)問題通俗化、理論問題案例化、復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化；第二跳出財(cái)務(wù)管理看財(cái)務(wù)，從企業(yè)管理的全局看具體財(cái)務(wù)問題；第三跳出企業(yè)管理看財(cái)務(wù)，從哲學(xué)高度與老板們交流財(cái)務(wù)管理的世界觀和方法論。其次盡量不帶感情色彩，從客觀公正的角度，用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度分析問題，力求找出各種矛盾背后的真正原因，這樣才有助于真正幫助老板處理好國(guó)家、企業(yè)和員工等各種利益關(guān)系，維護(hù)各方的長(zhǎng)遠(yuǎn)和根本利益，實(shí)現(xiàn)和諧共贏的目的。這是本書的最大特點(diǎn)，也是書名取為“勝算”的原因。

本書雖然主要以民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)問題為研究對(duì)象，但是企業(yè)遇到的白條、回扣和兩套賬等財(cái)務(wù)難題不是民營(yíng)企業(yè)獨(dú)有的，因此“十六字方針”不只是解決民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)問題的一種思路，對(duì)其他非民營(yíng)企業(yè)也具一定的指導(dǎo)意義。

本書主要以民營(yíng)企業(yè)的老板為讀者對(duì)象——當(dāng)然，并不排斥專業(yè)的財(cái)務(wù)人員及其他相關(guān)人員來閱讀。在筆者看來，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員還是用傳統(tǒng)的事后算賬、賬內(nèi)算賬的思路來解決企業(yè)的財(cái)務(wù)問題，經(jīng)常處在：做一套賬不能讓老板滿意，而做兩套賬又使自己處于知法犯法的兩難選擇中?！笆址结槨鼻∏榻鉀Q這些問題提供了一種思路，因此我相信這本書也同樣會(huì)為廣大財(cái)務(wù)同行及其他相關(guān)人員提供借鑒。

本書的寫作得到了很多方面的大力支持。“生億行”所有員工、特別是與我合作多年的總經(jīng)理張建衛(wèi)先生提供了大量財(cái)務(wù)實(shí)例，為“十六字方針”的形成奠定了實(shí)踐基礎(chǔ)；正是有廣大客戶的認(rèn)可與支持，才有實(shí)踐“十六字方針”的平臺(tái)與機(jī)會(huì)。在這里，我更要對(duì)所有曾經(jīng)直接和間接給予我支持和幫助的朋友們一并表示深深的謝意。

感謝我的家人，多年來他們的寬容、理解和默默支持，成為我事業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

由于本人水平有限，書中難免有錯(cuò)誤，歡迎讀者朋友批評(píng)指正。

劉淼

    北京2006年春節(jié)