什么是紀(jì)律？《辭?！分械脑忈專骸熬V紀(jì)法律，指要求人們遵守業(yè)已確立了的秩序、執(zhí)行命令和力行自己職責(zé)的一種行為規(guī)則。”對組織而言，紀(jì)律就像規(guī)章制度一樣，都是約束行為的范疇。但是對管理者則有著更深一層的意義，紀(jì)律是管理者個(gè)人本身的管理品格。組織的運(yùn)作需要有明確的規(guī)章制度作為團(tuán)隊(duì)行事的規(guī)范，但是要想讓規(guī)章制度發(fā)揮效用，就需要管理者以身作則，一位沒有紀(jì)律的管理者是無法有效地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的。

隨著80后、90后日益步入職場，職場中人感受到了一股新鮮的氣息，他們的創(chuàng)新能力令人側(cè)目，但同時(shí)，他們也給公司的規(guī)章制度帶來了沖擊，約束與叛逆成了一對矛盾。

一味強(qiáng)調(diào)個(gè)人作用和價(jià)值是危險(xiǎn)的企業(yè)文化，不講員工個(gè)人價(jià)值回報(bào)是虛無的企業(yè)文化；允許突出個(gè)人價(jià)值，但個(gè)人價(jià)值必須得到企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同，通過團(tuán)隊(duì)的努力來實(shí)現(xiàn)；允許滿足個(gè)人利益，但不允許以損害企業(yè)利益來滿足個(gè)人利益；企業(yè)最需要一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)而不是一兩個(gè)能人，所有的工作都是團(tuán)隊(duì)工作。

平心而論，美軍的戰(zhàn)斗作風(fēng)、軍事紀(jì)律確實(shí)值得我們一學(xué)，他們決不是我們想象中的少爺兵的樣子。即使在朝鮮戰(zhàn)場上，美軍也決不是好捏的軟柿子。打美軍并不容易，往往是沖上一個(gè)陣地，最后抓住的美軍俘虜沒有幾個(gè)囫圇的。

美國作為一個(gè)“法制國家”，美軍作為一支軍事素養(yǎng)極高的職業(yè)化軍隊(duì)，極其重視軍事法律的建設(shè)和軍人紀(jì)律意識、服從精神的培養(yǎng)和灌輸。我國出訪的軍人曾問美軍中的年輕軍官，平時(shí)最怕的是什么？答曰“背條令”。

的確，美軍條令條例之細(xì)密，獎(jiǎng)懲之嚴(yán)格在世界各國軍隊(duì)中堪稱第一。基本上軍人在軍營中的任何行為都在條令條例的約束之內(nèi)，官兵條令條例意識極強(qiáng)，決不是我們在一些戰(zhàn)爭影片中看到的“少爺兵”形象。紀(jì)律嚴(yán)明出戰(zhàn)斗力，美軍之所以在冷戰(zhàn)后的歷次軍事行動(dòng)中無往而不利，并不僅在于其先進(jìn)的裝備。