為什么“唯皇帝是從”就能得到好處呢？因?yàn)樘煜碌呢?cái)產(chǎn)太多，皇帝也不可能知道清楚。其次，從來(lái)沒(méi)有人對(duì)皇帝財(cái)產(chǎn)的增值進(jìn)行考核，所以皇帝做好做壞沒(méi)有人敢評(píng)價(jià)，當(dāng)然皇帝就愿意用自己的權(quán)利換舒心的享受。這就是中國(guó)幾千年來(lái)“忠臣吃苦，奸臣享樂(lè)”的原因，因?yàn)橹页际菫樘煜掳傩照f(shuō)話的人，而奸臣則是只取悅于皇帝的人。你為老百姓說(shuō)話，當(dāng)然會(huì)得罪皇帝，皇帝能給你好處嗎？而奸臣取悅皇帝，雖然得罪了老百姓，但老百姓不能把他怎么樣，皇帝卻能給他榮華富貴。

上行下效，由于不是所有的人都有唯皇帝是從的機(jī)會(huì)，于是唯皇帝是從就逐漸演變成“唯上是從”的民族文化。因?yàn)槟切拔ɑ实凼菑摹钡娜嗽谄渌嗣媲埃惨硎芤幌禄实鄣淖涛?，結(jié)果“一人之下，萬(wàn)人之上”竟然成了中國(guó)文化的精髓。就是到了我們?nèi)嗣癞?dāng)家做主的今天，不還是得向上匯報(bào)等指示嗎？至今還沒(méi)有任何一例領(lǐng)導(dǎo)向下匯報(bào)聽(tīng)指示的案例，這就是中國(guó)古往今來(lái)從未改變的意識(shí)與現(xiàn)象。

美國(guó)IBM公司的總裁小托馬斯?沃森是位經(jīng)營(yíng)企業(yè)的高手，其用人的特點(diǎn)是“用人才不用奴才”。

小沃森在回憶錄中寫(xiě)道：“我總是毫不猶豫地提拔我不喜歡的人。那種討人喜歡的助手，喜歡與你一道外出釣魚(yú)的好友，則是管理中的陷阱。相反，我總是尋找精明強(qiáng)干、愛(ài)挑毛病、語(yǔ)言尖刻、幾乎令人生厭的人，他們能對(duì)你推心置腹。如果你能把這些人安排在你周?chē)ぷ鳎托穆?tīng)取他們的意見(jiàn)，那么，你能取得的成就將是無(wú)限的?！边@是小沃森的深切體會(huì)，道出了他用人的原則與特點(diǎn)。

有位部門(mén)經(jīng)理叫伯肯斯托克，是剛剛?cè)ナ啦痪玫腎BM公司第二把手柯克的好友?？驴耸切∥稚膶?duì)頭，伯肯斯托克認(rèn)為，小沃森肯定會(huì)收拾他。因此，他打算辭職，所以故意找小沃森的茬兒。

然而，小沃森并沒(méi)有發(fā)火，他認(rèn)為伯肯斯托克是個(gè)難得的人才，甚至比剛?cè)ナ赖目驴诉€精明，只是性格有些桀驁不馴罷了。為了公司的前途，小沃森盡力挽留他。留下伯肯斯托克對(duì)IBM的計(jì)算機(jī)生意起了極大的作用。正是由于他們的攜手努力，才使IBM免于滅頂之災(zāi)，并走向了更輝煌的成功之路。小沃森在回憶中說(shuō)了這樣一句話：“在柯克死后，挽留伯肯斯托克是我有史以來(lái)所采取的最出色的行動(dòng)之一?！?/p>

小沃森不喜歡他父親周?chē)欠N逢迎拍馬、趨炎附勢(shì)的氣氛。他說(shuō)：“從我當(dāng)推銷(xiāo)員那時(shí)候起，我就很清楚誰(shuí)對(duì)父親的話唯命是從。有的人對(duì)他的每一句話都趨之若鶩，好像他是上帝似的。對(duì)那種人，我一有機(jī)會(huì)就要整治他們一下，決不手軟。”他還說(shuō)：“如果一個(gè)人不愿意理直氣壯地捍衛(wèi)自己，那我也不愿意同他共事，他不應(yīng)該留在公司。”這是小沃森為人處世和用人的又一條原則。