許多人自詡比較直率，自己認為對的事情就敢于直言，強逼老板認同自己的觀點。這就好比牛不喝水強摁頭，其結(jié)果只有三種：一是牛直接把你頂死；二是牛喝完水后把你頂死；三是牛的力氣大，直接掙脫跑走了。不論結(jié)果是哪種，都是失敗的。其實，解決辦法很簡單，就是千方百計把自己的決策變成老板的決策，把自己想表達的觀點最后轉(zhuǎn)一個彎讓老板說出來，讓老板成為這件事情的決策者。一旦老板做出決策，他必然會調(diào)集各種資源來促成這件事情。如果是你做出的決策，所有的資源支持力度就會差遠了。

有些人往往會這樣認為：老板既然花錢請我來，就應(yīng)該聽我的。此言差矣，老板花錢請你來，又聽你的，花錢請個爺，天下哪有這種事？其實我們應(yīng)該這樣理解才對——老板花了錢請你來，理所當(dāng)然你要聽老板的，這才符合公平的市場交易原則。但這并不妨礙你貢獻智慧。你必須把智慧貢獻出來，讓老板來拍板決定，然后你去執(zhí)行。

哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院的邁克爾?費納（MichaelFeiner）說：“多數(shù)老板都喜歡自己努力后所取得的權(quán)力和威信?！崩习鍌兛隙ㄊ且粋€團隊里在工作上最成功的人。相信自己的方式是正確的、最好的，甚至是唯一的，正是他們成功的原因所在。也正因為如此，老板們才容易將下屬的反對意見看做不服從，而不是反饋。

另外需要注意的是，每個人在一個機構(gòu)里只有一個老板，他不一定是你所在機構(gòu)的所有者或者最高決策人。在一個時間段內(nèi)，誰給你分配日常工作，你向誰直接匯報工作，誰就是你的老板，一般來說就是你的頂頭上司。他可能就是一個小組長，可能在一個一萬人的公司里他只領(lǐng)導(dǎo)你一個兵，但對不起，他就是你的老板。他不一定能降低你的薪水和職務(wù)，也不一定能開除你，但他一定能讓你整天不痛快，他擁有這個權(quán)利——這就足夠了。

所以對企業(yè)員工來說，當(dāng)我們還沒學(xué)會我們上級思考問題的方式和做事方法之前，我們就只有服從。

因為服從，會拉近我們與上級的距離，距離拉近了，我們就會得到上級的思想、觀點的傳承，得到上級的精髓，自己也就得到了跨越;因為服從，能讓我們領(lǐng)悟上級的用意，學(xué)會上級思考問題的方式和技巧，為我們自己的提升打好基礎(chǔ)。因為上級定有上級的過人之處，成功者自有其成功的道理！想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，你必須先學(xué)會服從領(lǐng)導(dǎo)的道理。