水大漫橋，是缺乏位置感的表現(xiàn)。缺乏位置感，就會(huì)丟飯碗。

所以，聰明的職場(chǎng)中人要有“適當(dāng)?shù)胤诺妥约?，方能海納百川”的胸懷。要做到這一點(diǎn)就需要我們調(diào)整心態(tài)，不自吹自擂，回避公眾的恭維，對(duì)待同事要克服和改掉狂妄自大、自恃甚高、一意孤行的毛病，不斷自我反省、自我修煉、自我檢討。正如吉姆?柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》一書中所說：“第五級(jí)經(jīng)理人（卓越的經(jīng)理人）朝窗外看，把成功歸于自身以外的因素；當(dāng)業(yè)績(jī)不佳時(shí)，他們看著鏡子，責(zé)備自己，承擔(dān)責(zé)任?！敝挥芯邆溥@樣高尚的品質(zhì)，才會(huì)衍生出許多有利于企業(yè)發(fā)展的舉措和影響力。

我們?cè)谄綍r(shí)的工作中，應(yīng)該相互欣賞、相互理解、相互信任，而不是相互瞧不起、相互不賣賬、相互抬杠，甚至對(duì)方反對(duì)的我就擁護(hù)，對(duì)方擁護(hù)的我就反對(duì)。在企業(yè)中發(fā)生的許多矛盾，其實(shí)很多情況下并不是有意發(fā)生的，根本原因在于我們?cè)谥t虛、謹(jǐn)慎方面修煉得不夠。古人說“心滿為患”，同樣，我們中的不少人在取得了一點(diǎn)小小的成績(jī)后，就已經(jīng)把自己心中的門反鎖上了，他無法走出自以為是的小天地，別人也無法打開這扇門。因此，打開心門，以謙虛、謹(jǐn)慎、開放的心態(tài)對(duì)待同事，將有助于自我的成長(zhǎng)，也將會(huì)促進(jìn)業(yè)績(jī)的提高。

其實(shí)，老板與員工之間既是矛盾對(duì)立體，又是利益共同體。老板希望借助員工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力，帶領(lǐng)企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)，走向輝煌，追求的往往是長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益；員工則是希望借助家族企業(yè)這個(gè)平臺(tái)施展自己的才華，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，追求的大多是短期的回報(bào)。雙方各取所需，既存在價(jià)值取向的不一致，又有協(xié)作的愿望和必然性。

3、是戰(zhàn)士就要隨時(shí)聽從指揮員的命令

在美國(guó)西點(diǎn)軍校，有一個(gè)廣為傳誦的悠久傳統(tǒng)，學(xué)員遇到軍官問話時(shí)，只能有四種回答：“報(bào)告長(zhǎng)官，是”，“報(bào)告長(zhǎng)官，不是”，“報(bào)告長(zhǎng)官，不知道”，“報(bào)告長(zhǎng)官，沒有任何借口”。除此之外，不能多說一個(gè)字。

這個(gè)傳統(tǒng)推崇的是絕對(duì)服從的理念?！胺摹笔敲绹?guó)西點(diǎn)軍校200年來奉行的最重要的行為準(zhǔn)則，是西點(diǎn)軍校傳授給每一位新生的第一個(gè)理念。它強(qiáng)化的是每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找借口。秉承著這一理念，無數(shù)西點(diǎn)畢業(yè)生在人生的各個(gè)領(lǐng)域取得了非凡的成就。