首先，有核心價值觀的企業(yè)能夠識人才、聚集人才。所謂“物以類聚，人以群分”、“道不同，不相為謀”，只有志趣相同的人才能夠走到一起來。對于經(jīng)營企業(yè)來說，企業(yè)的核心價值觀就是聚人的道。有了核心價值觀，認(rèn)同這一價值觀的人就會聚到一起來，共同為在相同的價值觀基礎(chǔ)上所確立的經(jīng)營理念而努力。同時，有了核心價值觀，公司的招聘工作就有了基本的考核標(biāo)準(zhǔn)。比如，美國GE公司，招聘人才是每天都在進(jìn)行的工作，而公司在甄選人才時有兩個最基本的要求：一是具備某個職位必須的專業(yè)技能；二是個人價值觀與ＧＥ價值觀要相吻合。公司絕不會錄用與公司價值觀不一致的應(yīng)聘者。

其次，有了核心價值觀的企業(yè)能夠人盡其才，才盡其用。從表面上看來，價值觀沒有這樣直接的作用，但是，企業(yè)有了核心價值觀，就等于有靈魂，而靈魂會自動地使組織各部分發(fā)揮自己的作用。如GE公司，從不寄希望于從公司外部請一個ＣＥＯ來扭轉(zhuǎn)乾坤，所以特別強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)內(nèi)部人才，每年要投資１０億美元用于員工的各類培訓(xùn)，讓他們盡快得到提升。公司的每一個業(yè)務(wù)集團(tuán)，都要設(shè)計適合各部門的培訓(xùn)課程，如時間管理、項目管理、面試培訓(xùn)研討、六西格瑪質(zhì)量培訓(xùn)、誠信培訓(xùn)、評估過程、待遇和各種安全健康等公共的和專項的課程。除了進(jìn)行各種培訓(xùn)之外，還要對每個員工進(jìn)行評估。每個人每年都要填一張評估表，說明工作計劃完成情況，自己的強(qiáng)項、弱項是什么，中期發(fā)展目標(biāo)是什么，遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)是什么，對未來事業(yè)的發(fā)展有什么想法等。同時，員工的上級經(jīng)理也會填一張同樣的表格，表明他對員工的看法。

這樣的評估，即是一個考核的過程，同時也是幫助員工提高的過程。因為，員工自己的評估與上級經(jīng)理的評估會有一個比較，讓員工找到自己的不足。在此基礎(chǔ)上，讓員工明確，為了實現(xiàn)自己的短期目標(biāo)應(yīng)該做哪些事情，并在經(jīng)理和員工溝通之后，做出一個方案，明確為了達(dá)到某一個目標(biāo)，下一步應(yīng)該做什么，然后就要按照這個目標(biāo)一步步去實施。

員工實施這種計劃的過程，也就是一個自我提升的過程。同時，公司還實行內(nèi)部人員流動制，給不適合或不愿意做眼前工作的人以流動的機(jī)會，以便找到最適合自己的崗位，最大限度地發(fā)揮自己的潛力。因為ＧＥ公司經(jīng)營范圍跨１２個不同的行業(yè)，其中有９個行業(yè)位居全球第一。也就是說，如果你足夠出色，你就有機(jī)會從事新的工作，不用離開ＧＥ就能夠進(jìn)入另一個行業(yè)，實現(xiàn)你新的夢想。

從表面看，GE能正確地培訓(xùn)、考核員工，能夠發(fā)揮每一個員工的才能，是由于公司設(shè)計了一套好的人力資源管理制度。但這些制度的依據(jù)是什么呢？是企業(yè)的價值觀，是堅持誠信、注重業(yè)績、渴望變革等這些價值觀的體現(xiàn)。這些制度是其核心價值觀得到完美貫徹的結(jié)果。

就對員工的考核來說，每個公司都會有各自不同的考核制度，但其效果卻是截然不同的。

只有以核心價值觀為基礎(chǔ)而建立的管理制度，才能充分發(fā)揮員工的才能。

管理上有句名言，“垃圾是放錯了位置的人才”同“巨匠手中無廢料”是一樣的意思。熟練的工匠可以讓每一塊不論大小的材料發(fā)揮作用。有靈魂的企業(yè)，可以通過核心價值觀、企業(yè)文化，使每個人充分發(fā)揮自己的才能。