個人的情況是如此，企業(yè)的情形更是如此，只是企業(yè)的情形要復雜得多。企業(yè)是由眾多人員組成的一個集合體，那么靠什么東西來檢驗這么多人行為的對錯？靠企業(yè)的核心價值觀。符合該價值觀的行為就是正確的，否則就是錯誤的。如果企業(yè)沒有自己的核心價值觀，就無法衡量企業(yè)行為（當然包括員工的個人行為和集體行為）的對錯，那就只能靠市場來檢驗了。而交給市場來檢驗的結果，就是，如果對了，企業(yè)就可能繼續(xù)生存；而一旦錯了，那企業(yè)就有可能以毀滅為代價。

但是，很多企業(yè)經(jīng)營者沒有深刻地認識到這一點。他們往往把企業(yè)的失敗解釋為各種外在因素的干擾。如巨人集團倒下后，史玉柱將其失敗歸罪于媒體的誤導，認為媒體是落井下石，對報道巨人危機的媒體，尤其是對最先披露其危機內幕的深圳《投資導報》一直耿耿于懷。“我本來還能走出困境，經(jīng)媒體這么一報道，就徹底完了?！彼J為，如果媒體不報道，巨人集團將會是另外一個樣子。在巨人集團倒下后，史玉柱還請來多位理論派經(jīng)濟學家進行“反思”。經(jīng)過長時間的反思之后，史玉柱竟總結出了所謂民營企業(yè)的十三種“死法”：

（1）不正當競爭；

（2）碰到惡意的“消費者”；

（3）媒體的圍剿；

（4）媒體對產(chǎn)品的不客觀報道；

（5）主管部門把企業(yè)搞死；

（6）法律制度上的彈性；

(7)被騙；

(8)“紅眼病”的威脅；

(9)黑社會的敲詐；

(10)得罪某手中有權力的官員，該官員可能利用手中的權給企業(yè)發(fā)展制造障礙；

(11)得罪了某一惡勢力也有可能把企業(yè)搞死，比如說他在產(chǎn)品中投毒；

(12)遭遇造假；

(13)企業(yè)家的自身安全問題。

在這十三種“死法”之外，史玉柱補充說：“這里面還不包括出于企業(yè)內部的原因，比如經(jīng)營不善等?！?/p>

不只史玉柱這樣總結自己的失敗，三株的吳炳新也將其失敗歸罪于“八瓶三株喝死一條老漢”新聞的擴大化宣傳。秦池的老總姬長孔也認為是“川酒入秦池”的一篇報道搞垮了秦池。

史玉柱及其他幾位老總的總結，說明他們對自己的失敗缺乏基礎性的認識。他們沒有把反省帶向自己的內心深處，沒有找到失敗的根本原因：企業(yè)缺乏核心價值觀。一些缺乏靈魂的企業(yè)，逐利而居，找不到自己的歸屬感，就像漂泊在茫茫大海上的一條沒有方向的船，只能靜靜地等待著無法抵抗的巨浪隨時將自己吞噬。

所以，一個企業(yè)一定要為自己的行為找到支點，這個支點就是企業(yè)的核心價值觀。