3.比人才、技術(shù)、資金

更重要的是核心價(jià)值觀日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展有三個(gè)要素：第一是精神；第二是法規(guī)；第三是資本。這三個(gè)要素的比重是：精神占50%；法規(guī)占40%；資本占10%。

——日本政府對(duì)明治維新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總結(jié)

日本是我國(guó)的近鄰，明治維新前一直是在學(xué)習(xí)中國(guó)，包括它的文字，都是在漢字基礎(chǔ)上逐漸形成的。這也是許多國(guó)人引以為豪的一面。但是，日本明治維新后，迅速吸收了西方先進(jìn)的技術(shù)制度，而沒(méi)有完全拋棄自己的文化、自己的價(jià)值觀，迅速?gòu)?qiáng)大起來(lái)，反過(guò)來(lái)侵略中國(guó)，學(xué)生欺侮老師。這也是令許多國(guó)人極為不爽的事。

不論如何，日本是現(xiàn)在世界第二大經(jīng)濟(jì)體，在很多方面比我們先進(jìn)，我們還是要學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)，引用他們的資金。僅僅盲目的高喊口號(hào)是不行的。

2006年5月，北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢公司組織了“精細(xì)化管理赴日參觀考察團(tuán)”，我們一行九人沒(méi)有游覽，全部安排的是交流、學(xué)習(xí)，參觀了日本三菱化學(xué)工業(yè)公司、日本振興貿(mào)易機(jī)構(gòu)、神奈川科技園；與日本“新華僑報(bào)社”、日本慶應(yīng)大學(xué)、日本大學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理專家進(jìn)行交流。我們所看到的、所觀察到的，日本人在精神上的東西是值得稱贊的。尤其是他們團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)是值得我們中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的。

稻盛和夫27歲時(shí)，與七條硬漢創(chuàng)立京都制陶公司。公司成立之初，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，為了趕工期，實(shí)現(xiàn)自己技術(shù)報(bào)國(guó)的理想，他經(jīng)常要求員工加班到深夜，星期天也經(jīng)常不休息。慢慢地，年輕的員工開(kāi)始不滿，一次加班后，年輕的員工提出了抗議，要求加薪加獎(jiǎng)金，并以集體辭職相威脅，稻盛和夫花費(fèi)了三天三夜說(shuō)服這些員工留下來(lái)。

稻盛和夫陷入了深深的思考：“本來(lái)以為創(chuàng)立京都制陶是為了讓我們技術(shù)聞名于世，現(xiàn)在看來(lái)，應(yīng)該有更為重要的事。公司究竟是什么？公司的目的和信譽(yù)是什么？”

經(jīng)過(guò)思考他得出結(jié)論：“讓技術(shù)聞名于世其實(shí)只是低層次的價(jià)值觀，是次要的事情，那種想法應(yīng)該把它拋得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，經(jīng)營(yíng)公司的目的是為員工謀求物質(zhì)和精神方面的幸福，為人類社會(huì)進(jìn)步貢獻(xiàn)力量?！?/p>

從此以后，“為全體員工謀幸福，為社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量”就成為京都制陶公司的價(jià)值觀，成為全體員工共同的使命。企業(yè)發(fā)展也越來(lái)越大。