2.憑什么凝聚人心？

雪山草地是怎么過(guò)來(lái)的？組織盛衰轉(zhuǎn)換，根本在于核心價(jià)值觀，而核心價(jià)值觀的終極目的，就是增強(qiáng)員工凝聚力?！贝蠊芾戆咐芯恐行闹魅魏沃疽憬淌?/p>

一個(gè)組織的凝聚力，就是一個(gè)行業(yè)或一個(gè)組織具有的優(yōu)良素質(zhì)所形成的吸引力。有位將軍曾說(shuō)過(guò)：“出色的部隊(duì)都有‘節(jié)奏’，一種整體感，一種精神力量。”我認(rèn)為有了這種“精神力量”，才會(huì)形成凝聚力。

我1990年西南財(cái)經(jīng)大學(xué)畢業(yè)后，直接去了成都空軍后勤部，從干事一直到副廠長(zhǎng)。離開(kāi)部隊(duì)后先后任職于香港積高、荷蘭飛利浦、美國(guó)惠而浦、臺(tái)灣旺旺等公司。部隊(duì)的鍛煉和大企業(yè)的歷練使我深刻感受到一個(gè)組織文化建設(shè)的力量。

在我的上一本書(shū)《向軍隊(duì)學(xué)管理》中我就提出：如何打造一支忠誠(chéng)、敬業(yè)、高效的團(tuán)隊(duì)？憑什么凝聚人心？我認(rèn)為就是：確立核心價(jià)值觀，建設(shè)有靈魂的組織。

2006年10月，是紅軍長(zhǎng)征勝利七十周年，“長(zhǎng)征精神”成為當(dāng)今中國(guó)的熱門(mén)詞匯。確實(shí)，我認(rèn)為長(zhǎng)征精神對(duì)整個(gè)社會(huì)，尤其對(duì)我們現(xiàn)在的企業(yè)很有現(xiàn)實(shí)意義。

據(jù)史料統(tǒng)計(jì)：中央紅軍從1934年10月到1935年10月，歷時(shí)13個(gè)月零2天，縱橫11個(gè)省份，長(zhǎng)驅(qū)兩萬(wàn)五千里，途中總共翻過(guò)18座山脈（其中五座終年積雪，雪山行程2700里）穿過(guò)人跡罕至的茫茫草地（草地行程600里），渡過(guò)24條河流，打過(guò)大小戰(zhàn)役300多次；紅二方面軍從1935年11月至1936年10月，歷時(shí)11個(gè)月，轉(zhuǎn)戰(zhàn)九省，行程一萬(wàn)六千里，進(jìn)行大小戰(zhàn)斗110次；紅四方面軍由1935年5月至1936年10月，歷時(shí)長(zhǎng)達(dá)18個(gè)月，轉(zhuǎn)戰(zhàn)數(shù)省，行程八千余里，進(jìn)行大小戰(zhàn)斗近百次。

《中國(guó)青年》雜志社第二編輯部搞了一集“長(zhǎng)征精神的現(xiàn)實(shí)價(jià)值”節(jié)目，請(qǐng)了18歲參加紅軍，現(xiàn)年92歲的老紅軍韓國(guó)棟，他當(dāng)時(shí)在董振堂任軍團(tuán)長(zhǎng)的紅五軍團(tuán)任通訊班長(zhǎng)。他目睹了紅五軍團(tuán)掩護(hù)中央縱隊(duì)過(guò)湘江，第34師與數(shù)萬(wàn)敵人激戰(zhàn)，全師從師長(zhǎng)陳樹(shù)湘、師政委程翠林及3000個(gè)紅軍戰(zhàn)士全部陣亡。過(guò)了湘江后，紅五軍團(tuán)通訊班里，一個(gè)戰(zhàn)士得了盲腸炎，部隊(duì)把他留在一個(gè)百姓家里，并留下10塊銀元，被留下的戰(zhàn)士失聲痛哭。

部隊(duì)到達(dá)夾金山下時(shí)，遇上敵機(jī)轟炸，一位河南籍戰(zhàn)士為了保護(hù)通信器材，堅(jiān)守營(yíng)地。韓國(guó)棟清楚地看見(jiàn)一顆炮彈在營(yíng)地爆炸，大家跑回營(yíng)地，河南籍戰(zhàn)士身負(fù)重傷。韓國(guó)棟將他抱起來(lái)，他睜開(kāi)眼睛看了一眼戰(zhàn)友，一句話也沒(méi)說(shuō)出來(lái)就犧牲了。

1935年6月，懋功會(huì)師后，紅五軍團(tuán)縮編為紅五軍，韓國(guó)棟在二過(guò)草地中病倒了，包括他在內(nèi)十幾個(gè)戰(zhàn)士被留在了一所小廟的藏醫(yī)院里，二十多天后，當(dāng)他們聽(tīng)說(shuō)隔著兩座大山有一支紅軍經(jīng)過(guò)，大家就一起追趕隊(duì)伍，跋涉十幾天，憑著堅(jiān)強(qiáng)的信念，趕上了隊(duì)伍。