4．樹立正確的人生目標(biāo)，一個人追求的目標(biāo)越高，對低級庸俗的事物就越不會注意。

5．人要有自知之明，對自己的長處和短處都要有正確的認(rèn)識。實(shí)事求是地對待自己，虛榮心理就會大大削弱。

6．增強(qiáng)自我意識，不計較他人的議論。除去好面子心理，正確認(rèn)識自己，擺正自己的位置在自己力所能及的范圍內(nèi)，你將會做得更好。

總之，凡事要適度，太好面子危害無窮，但適當(dāng)給別人留面子是尊重他人的表現(xiàn)，也是人際關(guān)系的潤滑劑。所以，我們講面子可以，但是好面子要知道進(jìn)退。

“面壁思過”，悟出“蓋世武功”

“自省”就是通過自我意識來省察自己言行的過程，其目的正如朱熹所說：“日省其身，有則改之，無則加勉?！笨鬃拥膶W(xué)生曾子很能力行“自省”這一主張，他做到了“吾日三省吾身”。戰(zhàn)國時荀子則把“自省”和學(xué)習(xí)結(jié)合起來，作為實(shí)現(xiàn)知行統(tǒng)一的一個環(huán)節(jié)。他說：“君子博學(xué)而日參省乎已，則知明而行無過矣?！笨梢娮允∈亲晕乙庾R能動性的表現(xiàn)，是行之有效的德行修養(yǎng)的方法。

松下集團(tuán)的前董事長松下幸之助先生曾發(fā)生過這樣的事情。一次，一位下屬因經(jīng)驗欠缺而使一筆貸款難以收回。松下幸之助知道后，勃然大怒，在大會上狠狠地批評了這位下屬。事后，仔細(xì)一想，松下為自己的過激行為深感不安。因為那筆貸款發(fā)放單上自己也簽了字，下屬只是未摸準(zhǔn)情況而已。既然自己也應(yīng)負(fù)一定的責(zé)任，那么就不應(yīng)該這么嚴(yán)厲地批評下屬。想通之后，他馬上打電話給那位下屬，誠懇地道歉。恰巧那天下屬喬遷新居，松下幸之助得知后便立即登門祝賀，還親自為下屬搬家具，忙得滿頭大汗。而且，事情并未就此結(jié)束。一年后的這一天，這位下屬收到了松下的一張明信片，上面留下了一行親筆字：“讓我們忘掉這可惡的一天吧，重新迎接新一天的到來！”看到松下的親筆信，這位下屬感動得熱淚盈眶。

知恥者近乎勇。連領(lǐng)導(dǎo)都能夠自省自檢，自己還有什么辦不到的呢？

古人講修身，許多老一輩革命家也是這樣做的。他們在血與火的考驗中注重自省，躬行人格修養(yǎng)，達(dá)到了很高的思想道德境界，成為我們學(xué)習(xí)的楷模。

“吾日三省吾身”，這是古人自我修養(yǎng)的一句格言。它的意思是，一個人對自己的所作所為，應(yīng)該是經(jīng)常地反復(fù)地進(jìn)行自我反省、自我檢查、自我解剖。

1995年，互聯(lián)網(wǎng)浪潮方興未艾。面對互聯(lián)網(wǎng)的誘惑與挑戰(zhàn)，微軟公司的一位董事曾就公司的互聯(lián)網(wǎng)策略問題征詢比爾·蓋茨的意見：“我們?yōu)槭裁床欢嘧鲆恍┡c互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的工作呢？”當(dāng)時，比爾·蓋茨用近乎揶揄的口吻回答說：“這是一個多么愚蠢的建議呀！互聯(lián)網(wǎng)上的所有東西都是免費(fèi)的，沒有人能賺到錢?！钡?dāng)比爾·蓋茨宣布微軟不會涉足互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域后，許多員工提出了尖銳的反對意見。不少員工直接發(fā)信給比爾說，這是一個錯誤的決定。當(dāng)比爾·蓋茨意識到自己的決定并沒有得到大多數(shù)人支持后，他花了大量時間重新認(rèn)識和理解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，最終，他承認(rèn)自己此前的決定是武斷和錯誤的。為了扭轉(zhuǎn)公司的方向，比爾·蓋茨親自撰寫了《互聯(lián)網(wǎng)浪潮》這篇著名的文章。同時，他把許多優(yōu)秀員工調(diào)到互聯(lián)網(wǎng)部門，也因此取消和削減了許多與互聯(lián)網(wǎng)無關(guān)的產(chǎn)品。那些曾經(jīng)直言勸諫的員工不但沒有受到處分，而且還被委以重任，逐漸成為公司重要部門的管理者。結(jié)果，微軟公司很快成為了互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。