第二，突出主體，用管理手段強化安全主體意識。

我們說，員工是安全工作的主體，并不是放棄企業(yè)管理層的責任。管理層肩負安全管理職責，最重要的是運用各種管理手段，強化員工的安全主體地位，培養(yǎng)員工的安全主體意識。

安全績效考核是安全管理中強化安全主體意識的重要方式?！栋踩a(chǎn)法》明確規(guī)定了每個崗位都要有安全生產(chǎn)責任制，績效考核就是要保證安全生產(chǎn)責任制落到實處?？茖W地、合理地確定安全總體目標和安全績效指標，將整個企業(yè)承擔的安全責任，分解落實到各個組織層級和各個崗位。細化、量化安全指標，然后，對安全指標的完成情況進行跟蹤、監(jiān)測，最后，嚴考核，硬兌現(xiàn)，構(gòu)成管理閉環(huán)。最終實現(xiàn)一切工作要預設安全目標，一切業(yè)務流程有安全保護程序，一切考核手段有安全量化依據(jù)，使安全主體的責任強化體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。

培訓是強化員工安全主體意識必不可少的手段。在對員工進行習慣安全技能培訓的同時，要加強安全主體意識的灌輸。通過形式多樣、員工喜聞樂見的培訓，讓員工思考，安全究竟為了誰？誰在安全當中受益？誰是安全生產(chǎn)的最大受益者？企業(yè)安全生產(chǎn)要靠誰？員工的人身安全依靠誰？

通過一系列問題的培訓和討論，理清某些員工思想中的糊涂認識，讓員工從根本上認識到：安全生產(chǎn)是為了員工自己；員工在安全管理上是最大的受益者；搞好企業(yè)安全生產(chǎn)，全體員工是主要的依靠力量。自己的安全掌握在自己手上，不能把希望寄托在別人身上，企業(yè)的管理者要從根本上解決員工的安全責任意識不強的問題。

第三，尊重安全工作主體，用情感方式發(fā)揮安全主體作用。

既然員工是安全工作的主體，是安全生產(chǎn)的主要依靠力量。我們就應該在傳統(tǒng)管理手段之外，投入更多的親情化、人性化管理成分，尊重安全工作主體，在尊重中贏得安全工作主體的理解和信賴，發(fā)揮出安全工作主體在安全生產(chǎn)中的作用。

注重與員工的感情培養(yǎng)。在日常的安全管理中，多教育，多鼓勵，立即指出，及時提醒，讓員工時時刻刻感受到管理者的關懷，這就是安全工作中常說的"有感領導"的一個重要內(nèi)容。多思考、多溝通，加強互動，形成安全管理嚴肅、認真、生動、活潑的良好氛圍。

企業(yè)管理者應從員工的根本利益出發(fā)，思考和規(guī)劃安全工作。改變僅僅從財產(chǎn)是否有損失的角度抓安全的思維方式，把員工的生命利益放在心上，辨識勞動場所中的各種不安全因素，對危及員工生命安全和健康的場所進行整改。按照法律規(guī)定，保證對員工的勞動保護的投入，為員工創(chuàng)造風險盡可能低的勞動場所。

在法律規(guī)定范圍之外，企業(yè)管理者應主動替員工著想，體現(xiàn)企業(yè)良好的社會責任形象。按照人機工程學的要求，逐步改進生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設施，使生產(chǎn)條件滿足員工生理、心理方面的需要。給員工提供超越法律要求的保護，員工主體意識會進一步激發(fā)，也會給企業(yè)提供超值的回報。

明確主體，強化主體，尊重主體，就是要把安全的外在要求變?yōu)閱T工的內(nèi)在需求，把安全的硬性規(guī)定變?yōu)閱T工的自覺行動，使各種規(guī)章制度不再是印在紙上、貼在墻上的"一紙空文"，而變成了員工頭腦中自覺的安全理念和思維模式。員工認識到自己是安全工作的主體，就會發(fā)揮出主體作用，遵守規(guī)章制度就會成為自覺的行為。人人懂規(guī)程，人人守紀律，"要我安全"就會變成"我要安全"。填空題：

企業(yè)的管理層擔負著日常安全生產(chǎn)的責任，是內(nèi)部的-；企業(yè)的員工承擔著各個崗位安全生產(chǎn)的直接責任，是企業(yè)內(nèi)部的-。

測驗與思考

簡答題：

1.什么是企業(yè)安全工作的主體問題？

2.企業(yè)里，安全工作的主體是誰？

思考題：

如何用管理手段強化員工的安全主體意識？