不懂得取舍,企業(yè)就會變得脆弱
不懂得取舍,即無策略可言。不懂得取舍,企業(yè)就會變得脆弱。
萬科董事長王石說過這樣的話:“缺錢對民營企業(yè)并非壞事,因為資金有限,不允許你盲目投資,不允許你犯大錯誤。如果你的戰(zhàn)略目標不清楚,又沒有控制能力,錢多了反而是壞事。我常對那些為缺錢而發(fā)愁的企業(yè)說,恭喜你呀!你犯不了大錯誤?!?/p>
而王石本人,可以說是深諳取舍之道。在地產(chǎn)和零售兩個產(chǎn)業(yè)都飛速發(fā)展的時候,王石主動將手中“前景”和“錢景”都不錯的萬佳百貨出售給了華潤,并不是因為連鎖零售業(yè)務發(fā)展不好,而是因為深感無力將兩個前景廣闊的業(yè)務同時做好。
杰克·韋爾奇說過:“做到組織簡單絕非易事,人們往往害怕被認為是頭腦簡單。事實恰恰相反,惟有頭腦清醒、意志堅定的人才是最簡單的?!?/p>
有這樣一個故事:一個青年向一位富翁請教成功之道。富翁拿了3塊大小不等的西瓜放在青年面前:“如果每塊西瓜代表一定程度的利益,你選哪塊?”
“當然是最大的那塊!”青年毫不猶豫地回答。富翁笑了笑說:“那好,請吧!”
富翁把那塊最大的西瓜遞給了青年,而自己吃起了最小的那塊。
很快富翁就吃完了,隨后拿起書桌上的最后一塊西瓜得意地在青年面前晃了晃,大口吃了起來。
青年馬上明白了富翁的意思:富翁吃的瓜雖然不比我的瓜大,卻比我吃得多。如果代表一定程度的利益,那么富翁占的利益自然就更多。做企業(yè)就像吃西瓜,要想使一個企業(yè)有大的發(fā)展,管理者就要有戰(zhàn)略的眼光,要學會放棄,只有放棄眼前的誘惑,才能獲得長遠的大利。
如果有一個項目,首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做,就要放棄,這是一個必要條件。
——柳傳志