序

認識林惠春已經有十多年的時間，剛認識他時是在1995年全國軟件工作座談會上。當時，處于湖南長沙的創(chuàng)智是國內軟件業(yè)界的一匹黑馬，做得風生水起，位居前十之列。

后來，我們經常在軟件業(yè)界的一些會議和活動中遇到，彼此有了一些交流，也多了一份對這個儒雅的年輕人的關注。

我欣喜地看到林惠春帶領創(chuàng)智的軟件外包服務團隊闖日本、闖美國，在國際軟件市場上闖出了他們自己的一片天地，令業(yè)界側目。

再后來，因為創(chuàng)智和中軟同為微軟的全球戰(zhàn)略合作伙伴，聯(lián)系和交流增多，我對林惠春的關注也相應多了一些。知道他這幾年一直帶領著他的團隊很專注地做著軟件外包服務業(yè)務，取得了不菲的成績。

到現(xiàn)在，他和他的團隊一并轉職到中軟國際，我們終于有機會成為同事。

對于林惠春的能力，我一直是很贊賞的。作為一個沒有任何工科背景、對計算機和軟件技術完全外行的他，在如此高度技術化、專業(yè)化的軟件行業(yè)打拼十多年，在強手如林的國內、國際競爭中取得成功，他所帶領的團隊能成為日本NEC的長期合作伙伴，能夠成為美國微軟的全球戰(zhàn)略伙伴，絕非易事。

在這十多年的時間里，林惠春從商學院的系主任，成功轉型為一個軟件企業(yè)的領導，這其中，雖然和他深厚的管理知識有關，但我想，最重要的還是緣于他對中國軟件事業(yè)的熱愛，緣于他對事業(yè)的執(zhí)著與專注，源于他踏實做人做事的風格。

前一段時間，他的新著《資源有限創(chuàng)新無限》出版后，送了我一本。我覺得有些吃驚。沒想到在繁忙的工作之余，他還能擠出時間完成專著，對我們時代急需的創(chuàng)新精神提出自己的看法和感悟，實屬難得。

如今，林惠春的新著《做加法 做減法——企業(yè)發(fā)展的進退之道》又將面世，這次，我不僅是吃驚，更有了一份感動。如果說上本書是關于企業(yè)家精神境界的一種探討的話，那么這本書卻是對中國的企業(yè)和企業(yè)家的責任和使命的一種思考，站到了一個新的高度。

中國改革開放20多年來，競爭猶如大浪淘沙，許多風云一時的企業(yè)消失了，后來居上的企業(yè)在發(fā)展壯大。

中國的市場經濟在走向成熟，中國的企業(yè)將更加開放、更多的參與國際市場的合作與競爭。這將導致中外企業(yè)之間的競爭不斷升級。

競爭是殘酷的，要想在競爭中立于不敗之地并得到更大的發(fā)展，必須掌握好企業(yè)發(fā)展的進退之道。

中軟在這方面也有過經驗和教訓。

在做大做強的道路中，中軟經歷了一段時期的高速擴張，在最多的時候，有近五十個軟件團隊，在軟件的業(yè)務上無所不做。然而，經過一段時期后我們發(fā)現(xiàn)，單純的擴張，并不等于大和強，正所謂欲速則不達。

所以，近幾年我們進行了戰(zhàn)略調整，從全線出擊到專注于自己的目標。其中，中軟國際的目標就是通過從軟件外包服務切入的國際化戰(zhàn)略做大做強，直到成為中國No.1的軟件外包服務企業(yè)。

因此，本書中提出的“做加法還是做減法——多元化還是專業(yè)化”，是所有的企業(yè)在發(fā)展過程中都面臨的問題。

林惠春的這本書，針對我們現(xiàn)在的企業(yè)共同面臨的進還是退、做加法還是做減法、多元化還是專業(yè)化的發(fā)展抉擇，提供了豐富的案例參考和理性分析，并指出了明確的方向。

在多元化大行其道的今天，書中提出的“大智知止；專注才能成功”的觀點，可謂是一種有益的探索。

在多數企業(yè)家為擴張而激動的時候，本書“先做減法，再做加法；做好減法才能做好加法”的思想，也算是一種難得的清醒。

我想，這很大程度上要得益于作者豐富的管理學方面的理論功底和成功的商戰(zhàn)經驗吧。

真誠的希望中國的企業(yè)能在健康、正確的發(fā)展道路上一路前行。

中軟國際董事局主席唐敏

2006年10月10日于北京昌平