序

認(rèn)識(shí)林惠春已經(jīng)有十多年的時(shí)間，剛認(rèn)識(shí)他時(shí)是在1995年全國(guó)軟件工作座談會(huì)上。當(dāng)時(shí)，處于湖南長(zhǎng)沙的創(chuàng)智是國(guó)內(nèi)軟件業(yè)界的一匹黑馬，做得風(fēng)生水起，位居前十之列。

后來(lái)，我們經(jīng)常在軟件業(yè)界的一些會(huì)議和活動(dòng)中遇到，彼此有了一些交流，也多了一份對(duì)這個(gè)儒雅的年輕人的關(guān)注。

我欣喜地看到林惠春帶領(lǐng)創(chuàng)智的軟件外包服務(wù)團(tuán)隊(duì)闖日本、闖美國(guó)，在國(guó)際軟件市場(chǎng)上闖出了他們自己的一片天地，令業(yè)界側(cè)目。

再后來(lái)，因?yàn)閯?chuàng)智和中軟同為微軟的全球戰(zhàn)略合作伙伴，聯(lián)系和交流增多，我對(duì)林惠春的關(guān)注也相應(yīng)多了一些。知道他這幾年一直帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì)很專注地做著軟件外包服務(wù)業(yè)務(wù)，取得了不菲的成績(jī)。

到現(xiàn)在，他和他的團(tuán)隊(duì)一并轉(zhuǎn)職到中軟國(guó)際，我們終于有機(jī)會(huì)成為同事。

對(duì)于林惠春的能力，我一直是很贊賞的。作為一個(gè)沒(méi)有任何工科背景、對(duì)計(jì)算機(jī)和軟件技術(shù)完全外行的他，在如此高度技術(shù)化、專業(yè)化的軟件行業(yè)打拼十多年，在強(qiáng)手如林的國(guó)內(nèi)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得成功，他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)能成為日本NEC的長(zhǎng)期合作伙伴，能夠成為美國(guó)微軟的全球戰(zhàn)略伙伴，絕非易事。

在這十多年的時(shí)間里，林惠春從商學(xué)院的系主任，成功轉(zhuǎn)型為一個(gè)軟件企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，這其中，雖然和他深厚的管理知識(shí)有關(guān)，但我想，最重要的還是緣于他對(duì)中國(guó)軟件事業(yè)的熱愛(ài)，緣于他對(duì)事業(yè)的執(zhí)著與專注，源于他踏實(shí)做人做事的風(fēng)格。

前一段時(shí)間，他的新著《資源有限創(chuàng)新無(wú)限》出版后，送了我一本。我覺(jué)得有些吃驚。沒(méi)想到在繁忙的工作之余，他還能擠出時(shí)間完成專著，對(duì)我們時(shí)代急需的創(chuàng)新精神提出自己的看法和感悟，實(shí)屬難得。

如今，林惠春的新著《做加法 做減法——企業(yè)發(fā)展的進(jìn)退之道》又將面世，這次，我不僅是吃驚，更有了一份感動(dòng)。如果說(shuō)上本書是關(guān)于企業(yè)家精神境界的一種探討的話，那么這本書卻是對(duì)中國(guó)的企業(yè)和企業(yè)家的責(zé)任和使命的一種思考，站到了一個(gè)新的高度。

中國(guó)改革開(kāi)放20多年來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)猶如大浪淘沙，許多風(fēng)云一時(shí)的企業(yè)消失了，后來(lái)居上的企業(yè)在發(fā)展壯大。

中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在走向成熟，中國(guó)的企業(yè)將更加開(kāi)放、更多的參與國(guó)際市場(chǎng)的合作與競(jìng)爭(zhēng)。這將導(dǎo)致中外企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷升級(jí)。

競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地并得到更大的發(fā)展，必須掌握好企業(yè)發(fā)展的進(jìn)退之道。

中軟在這方面也有過(guò)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

在做大做強(qiáng)的道路中，中軟經(jīng)歷了一段時(shí)期的高速擴(kuò)張，在最多的時(shí)候，有近五十個(gè)軟件團(tuán)隊(duì)，在軟件的業(yè)務(wù)上無(wú)所不做。然而，經(jīng)過(guò)一段時(shí)期后我們發(fā)現(xiàn)，單純的擴(kuò)張，并不等于大和強(qiáng)，正所謂欲速則不達(dá)。

所以，近幾年我們進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整，從全線出擊到專注于自己的目標(biāo)。其中，中軟國(guó)際的目標(biāo)就是通過(guò)從軟件外包服務(wù)切入的國(guó)際化戰(zhàn)略做大做強(qiáng)，直到成為中國(guó)No.1的軟件外包服務(wù)企業(yè)。

因此，本書中提出的“做加法還是做減法——多元化還是專業(yè)化”，是所有的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都面臨的問(wèn)題。

林惠春的這本書，針對(duì)我們現(xiàn)在的企業(yè)共同面臨的進(jìn)還是退、做加法還是做減法、多元化還是專業(yè)化的發(fā)展抉擇，提供了豐富的案例參考和理性分析，并指出了明確的方向。

在多元化大行其道的今天，書中提出的“大智知止；專注才能成功”的觀點(diǎn)，可謂是一種有益的探索。

在多數(shù)企業(yè)家為擴(kuò)張而激動(dòng)的時(shí)候，本書“先做減法，再做加法；做好減法才能做好加法”的思想，也算是一種難得的清醒。

我想，這很大程度上要得益于作者豐富的管理學(xué)方面的理論功底和成功的商戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)吧。

真誠(chéng)的希望中國(guó)的企業(yè)能在健康、正確的發(fā)展道路上一路前行。

中軟國(guó)際董事局主席唐敏

2006年10月10日于北京昌平