富翁生前是威名遠播的電腦高手，他的密碼絕非一朝一夕能夠破解，除非有淵博的電腦知識。于是，他年輕的兒子從基本的電腦知識入手，十年如一日地啃下了一本又一本高深的電腦書籍，終于破解出了父親的密碼。他用這個密碼打開了那個神秘的保險箱，然而，保險箱里除了一張紙條外，空無一物。

紙條上寫著：“恭喜你已繼承了我的終生財富，金錢不過是一個數(shù)字而已，在知識經(jīng)濟的年代，它并不能代表一個人終生的富有，只有知識才可以。我所賺到的金錢已在我的有生之年悄悄地捐獻給了需要救助的人們，留給你的只是不斷學習與開拓的精神，這便是一生享用不盡的財富?！?

富翁的兒子終于明白了父親的良苦用心。后來，他也像他的父親一樣，憑借自己淵博的知識與永不言敗的精神，成了互聯(lián)網(wǎng)時代叱咤風云的青年才俊。知識創(chuàng)造財富。在競爭日趨激烈、信息不斷更新、科技發(fā)展日新月異的今天，對新知識的學習和應用就更顯得十分重要了。

聯(lián)想集團總裁柳傳志曾說過：“辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的贏家。”現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭，從這個角度來說，人才是企業(yè)之本。

在現(xiàn)代社會，優(yōu)秀人才已成為企業(yè)的核心競爭力。離開了人，企業(yè)便無法運轉(zhuǎn)，無法生存，更是無法參與競爭。這種狀況不僅是經(jīng)濟發(fā)展差距的反映，也是不同企業(yè)環(huán)境、不同人才觀念和不同管理制度等綜合作用的結果。

21世紀企業(yè)的發(fā)展更多的是依靠人才的推動！持續(xù)發(fā)展的人才帶給企業(yè)更新的創(chuàng)造力、更高的績效以及企業(yè)應對競爭時代的更廣闊的視野。

誰擁有了更多、更優(yōu)秀的人才，誰就擁有了發(fā)展壯大的優(yōu)勢，誰就可以在日趨激烈的競爭中立于不敗之地。

1939年，在美國加州PaloAlto市，兩位年輕的發(fā)明家比爾·休利特和戴維·帕卡德創(chuàng)建了惠普。在經(jīng)過了長達60余年的發(fā)展過程后，惠普在全球IT產(chǎn)業(yè)擁有了重要的地位，其資金、技術、信息、服務和解決方案均在同行業(yè)中處于領先地位。

惠普的成功，很大程度上靠的是“重視人才”。信任并尊重個人意見是惠普的管理理念。他們吸收那些能力超卓、個性迥異及富于創(chuàng)新的人加入惠普，感謝他們對公司所做的努力和貢獻，并確立了積極奉獻從而能分享其通過努力所獲得成功的價值觀。惠普認為，公司是圍繞個人、個人尊嚴以及對個人貢獻的肯定建立起來的。所以，他們?yōu)楣締T工的工作表現(xiàn)，以及對待同事、工作與公司的態(tài)度而驕傲。

對現(xiàn)代企業(yè)而言，重視人才就需要重視員工的自我發(fā)展，從發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、重用人才的角度，給予員工充分理解和適當期望，以良好的企業(yè)文化氛圍帶給員工更大信心和動力。

首先，要重視細節(jié)管理，重視與員工的溝通。給員工高度的信任，從細節(jié)上關懷員工，寬容、人性化的管理模式會使員工對企業(yè)有更大的認同感。同時，給員工提供一個相對寬松、開放式的工作環(huán)境，有助于員工發(fā)表自己的觀點和提出建設性的意見，也有助于完善公司建設。高度重視員工的個人意見，以求所有人能最大限度地得到個人發(fā)展并作出貢獻。各級管理者必須關心員工的正確發(fā)展，這就要求管理者應該不斷為員工提供充分的富有挑戰(zhàn)性的機會以及長期發(fā)展機會，提供培訓和教育項目以提高他們的能力，為今后更重要的工作做準備。

其次，要給員工提供盡可能大的發(fā)展空間。為員工創(chuàng)造一個發(fā)展平臺，讓員工能夠盡情施展自己的才華，實現(xiàn)自我價值。只有激發(fā)出員工的動力，使他們的心理需求得到滿足，才能提高企業(yè)的凝聚力。積極支持或創(chuàng)建優(yōu)勢項目，這樣就擴充了公司的人才庫。通過在各種不同的工作種類中吸引人才和收集想法來擴展公司知識庫、增強技能和理解力，這樣就增強了企業(yè)的全球競爭力。

再次，要重視員工培訓和教育。管理大師德魯克曾說過，員工的培訓與教育是使員工不斷成長的動力和源泉。通過企業(yè)的培訓，可以使員工不斷成長，增強專業(yè)技能，實現(xiàn)自我增值，提高職業(yè)能力。

在21世紀，人才資源將成為科技進步、企業(yè)發(fā)展的第一資源，成為人類財富增長、經(jīng)濟進步的源泉，要發(fā)展企業(yè)，必先擁有好的用人機制，使企業(yè)里的人發(fā)揮出最大的效用，推動企業(yè)前進。

這個世界上成功之路只有兩條：有本事，領導人才；有本事，成為人才。