信仰組織--骨干首先是組織的人

組織的作用，就在于使平凡的人做出不平凡的事業(yè)。組織之所以能為你提供做出不平凡事業(yè)的舞臺(tái)，前提是你要先融入這個(gè)組織，信仰這個(gè)組織。

信仰，是由"信"和"仰"組成的。所謂"信"，說(shuō)的是相信、信任和信服，所謂"仰"，說(shuō)的是要抬起頭來(lái)，表示仰視、仰慕和尊敬。結(jié)合起來(lái)，就是一個(gè)人從內(nèi)心對(duì)某種思想、某個(gè)組織的認(rèn)同、內(nèi)化，把組織思想作為自己行動(dòng)的榜樣或指南，并為之奮斗。

世界上任何一個(gè)組織都有信仰，偉大的組織一定有偉大的信仰。決定未來(lái)成功最重要的力量，就是信仰的力量。

解放軍為什么能夠以弱勝?gòu)?qiáng)、以小勝大，最終戰(zhàn)勝所有敵人？我以為，解放軍的勝利，在于他的成員不僅知道如何扛槍、如何打仗，而且還知道為誰(shuí)扛槍、為誰(shuí)打仗。在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，一個(gè)為信仰而戰(zhàn)的組織是不可戰(zhàn)勝的組織。

解放軍是一個(gè)把教育和訓(xùn)練放到同等重要位置的組織。記得三十多年前我初到部隊(duì)，第一次訓(xùn)練不是在操場(chǎng)上，而是在飯?zhí)美?；不是如何走?duì)列，而是接受解放軍的宗旨教育。部隊(duì)首長(zhǎng)告訴我們："我們這些不同地域、不同背景、不同家庭出身，來(lái)自五湖四海的年輕人，懷揣著'保家衛(wèi)國(guó)'的夢(mèng)想，聚合在為人民服務(wù)的旗幟下，已經(jīng)走進(jìn)了解放軍這個(gè)'革命大家庭'。"

企業(yè)是一個(gè)組織。組織是一個(gè)很多人的集合，這些人集合在一起，不是為了單純展示每個(gè)人的多姿多彩和個(gè)性，而是為了一個(gè)共同的目的，其中既有個(gè)人的發(fā)展也有組織的贏利。因?yàn)槭菫榱斯餐哪康模源蠹业呐捅仨毷钳B加的。在這個(gè)疊加的過(guò)程中，個(gè)人的績(jī)效有時(shí)可能不但沒(méi)有增加，反而會(huì)被抵消。那么，作為組織的一員為何會(huì)愿意"損失"個(gè)人績(jī)效的增長(zhǎng)而加入到這一疊加的過(guò)程中呢？又是什么促使大家心往一處想、勁往一處使，從而產(chǎn)生了團(tuán)隊(duì)的威力呢？我想，其中一個(gè)最重要的因素，就是信仰。只有信仰是最持久、最穩(wěn)定、最強(qiáng)烈的意識(shí)，從而使得每個(gè)人做出了上述選擇。

如果沒(méi)有企業(yè)信仰，組織就很可能成為一盤散沙，山頭林立，各個(gè)小集團(tuán)小集體為了自己的利益而扯皮、推諉、攻擊、拆臺(tái)。像這樣內(nèi)部分裂的狀況，怎么能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中與齊心協(xié)力的企業(yè)比拼？不但組織的合力沒(méi)有得到發(fā)揮，而且組織更可能因?yàn)閮?nèi)耗而消亡。

IBM前董事長(zhǎng)小托馬斯·沃森說(shuō)："分析任何一家存在了多年的大企業(yè)，我相信你都會(huì)發(fā)現(xiàn)它的適應(yīng)性不是歸功于組織形式或管理技巧，而是歸功于我們稱之為信仰的力量以及他們所產(chǎn)生的對(duì)員工的巨大凝聚力。"

松下幸之助曾斷言：真正激勵(lì)人們百分之百投入的動(dòng)力，不是金錢等組織提供的外部條件，使人們忘記痛苦不斷前行的，是其內(nèi)在的組織信仰。

聯(lián)想、華為、海爾、三星、通用電器、IBM、英特爾、可口可樂(lè)、沃爾瑪、福特、寶潔、迪斯尼、杜邦等等，無(wú)論營(yíng)利性組織還是非營(yíng)利性組織，很多組織都依靠信仰成就了偉業(yè)，做出了表率。

一、認(rèn)同組織--變成組織需要的人

我15歲進(jìn)入解放軍這個(gè)組織。歲月如歌，當(dāng)我華發(fā)初生驀然回首已是幾十年后。我曾經(jīng)的戰(zhàn)友、領(lǐng)導(dǎo)甚至部下，他們中許多人已成為軍隊(duì)的中高級(jí)指揮官，真可謂校官如云，將星閃爍。

這些年，我在全國(guó)巡回講課的過(guò)程中，一位將軍曾對(duì)我說(shuō)：入伍之初，能吃飽飯、能跳出農(nóng)門就算祖上積德、燒高香了，他做夢(mèng)也沒(méi)有想到能夠扛上將軍的肩章。很多人曾問(wèn)我：這些普通的農(nóng)家子弟，是如何在這個(gè)組織中實(shí)現(xiàn)了自己最大的人生夢(mèng)想？

答案很簡(jiǎn)單：認(rèn)同組織，成為骨干，是將軍之路的起點(diǎn)。

信仰組織首先需要認(rèn)同組織。

為什么組織需要認(rèn)同？認(rèn)同組織，實(shí)際上也是組織對(duì)個(gè)人的認(rèn)同。在現(xiàn)實(shí)世界中，人不可能有兩種價(jià)值觀。具有兩種價(jià)值觀的人，在社會(huì)生活中很可能出現(xiàn)判斷失誤。這樣的人是無(wú)法生活于現(xiàn)實(shí)世界中的。同樣，作為組織也不能有兩個(gè)目標(biāo)或者說(shuō)兩套價(jià)值評(píng)價(jià)體系，否則，這樣的組織中的成員會(huì)出現(xiàn)混亂行為，組織本身也會(huì)迷失發(fā)展方向。

中國(guó)有句俗話，叫"不是一家人，不進(jìn)一家門"，是說(shuō)組成家庭需要男女雙方對(duì)共同的"家"的認(rèn)同。在現(xiàn)實(shí)生活中，年輕人戀愛(ài)、組成家庭，就需要在茫茫人海中尋找到志同道合的另一半--這是對(duì)社會(huì)最小單元組織的一種認(rèn)同。認(rèn)同，是一種心靈的托付，比如愛(ài)情。有愛(ài)的人所作的最大一件"傻事"，是執(zhí)著于愛(ài)，忠貞于愛(ài)，并把這種愛(ài)化為一種信念和信仰。