管理從來(lái)不僅僅是面向被管理者，而是面向整個(gè)組織的。它不僅教人如何成為一名優(yōu)秀的管理者，同時(shí)，也在教人如何成為一名優(yōu)秀的被管理者。組織的使命并不是把每個(gè)人培養(yǎng)成為老板、企業(yè)家，而是在為組織培養(yǎng)貢獻(xiàn)者。如同不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵一樣，獲得職業(yè)生涯的成功，是我們所有人的希望與夢(mèng)想。但僅有夢(mèng)想是不能成為骨干的，就像并不是所有懷著將軍夢(mèng)的士兵都能夠成為將軍一樣。

職業(yè)成長(zhǎng)的人生道路猶如爬樓梯，是個(gè)不斷向上的遞進(jìn)過(guò)程。如果沒(méi)有到達(dá)樓頂，無(wú)論站在哪層臺(tái)階上，都不能說(shuō)已經(jīng)成功。骨干要想不斷攀登職業(yè)的階梯，還需要經(jīng)受來(lái)自組織、環(huán)境以及自我的不斷磨煉。對(duì)這種磨煉的描述，在解放軍中有一句非常形象、流傳幾十年、在所有兵種中都通用、從班長(zhǎng)到軍長(zhǎng)幾乎所有人都明白的至理名言：

骨干是折騰出來(lái)的。

不經(jīng)歷折騰，就不會(huì)成為班長(zhǎng)，也根本不可能成為將軍。

"折騰"具有三個(gè)方面的含義：

第一，敢折騰才有機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)是留給有膽識(shí)、敢折騰的人的。抓住機(jī)遇需要有膽識(shí)，但沒(méi)有"膽"是不可能有"識(shí)"的。在激烈的市場(chǎng)拼殺中，永遠(yuǎn)保持一種創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)，保持一種激情，從不畏懼，從不膽怯，"狹路相逢勇者勝"，敢于刺刀見(jiàn)紅，敢于"亮劍"。這些是職業(yè)成功的必備條件。

第二，經(jīng)折騰才能成長(zhǎng)。合理的要求是鍛煉，無(wú)理的要求是磨練。要想成長(zhǎng)，就要經(jīng)受得住來(lái)自組織、社會(huì)以及環(huán)境反復(fù)不斷的磨練--折騰。如同一塊好鋼，需要千錘百煉。在職業(yè)生涯中，要能夠承受來(lái)自方方面面的壓力，扛得住各種心理和生理方面的重負(fù)，艱難困苦，玉汝于成。就像唐僧取經(jīng)，歷經(jīng)九九八十一難，最終修成正果。人才只有經(jīng)受組織反復(fù)不斷的磨煉，才能成為組織可用之才。所有夢(mèng)想成為骨干的人都要具備堅(jiān)韌的抗擊打能力。

第三，善折騰才會(huì)成功。管理的任務(wù)之一，是培養(yǎng)人才、包括培養(yǎng)管理者自己。今天，單個(gè)人無(wú)法完成任何事情，組織也不可能讓一個(gè)人把所有事情完成。要想成功就必須培養(yǎng)一批能履行職責(zé)、完成任務(wù)的下屬。卓有成效的管理者必須具備折騰下屬的能力。

近年來(lái)，由于《向解放軍學(xué)習(xí)--最有效率組織的管理之道》一書，我有緣結(jié)識(shí)了很多朋友。這些人中，既有企業(yè)家、中高層管理者，也有更多的普通員工。在與他們的交往和交流中，大家普遍感到困惑的問(wèn)題是：我們已經(jīng)努力了，但結(jié)果仍然讓人無(wú)法滿意，那么，如何才能在組織中獲得職業(yè)的成長(zhǎng)和事業(yè)的成功呢？不錯(cuò)，組織是靠眾多個(gè)人的努力獲得效益和成功的，但組織的成功并不代表個(gè)人的成功。換句話說(shuō)，即使在卓有成效的組織內(nèi)，也并不是所有人都能搭上組織成長(zhǎng)的快車。因此，我對(duì)這個(gè)問(wèn)題的回答是："成為骨干，并承受折騰！"

2500年前，孔子曾說(shuō)：吾十五而立志于學(xué)，三十而立，四十而不惑。算起來(lái)，我的職業(yè)生涯已經(jīng)三十余年。在這期間，我有幸先在世界上最有效率、最成功的職業(yè)化組織--解放軍中開始職業(yè)生涯；更為有幸的是，我職業(yè)生涯的第一步是從解放軍起家的部隊(duì)--中國(guó)工農(nóng)紅軍紅一方面軍紅一師開始的。期間，從士兵到軍官，從邊疆哨卡到軍隊(duì)高級(jí)指揮機(jī)關(guān)，23年的軍旅生涯，不同崗位、9次立功，令我在成長(zhǎng)中感受到了成功的喜悅。我職業(yè)生涯的第二步，是我現(xiàn)在服務(wù)的企業(yè)--中遠(yuǎn)集團(tuán)。中遠(yuǎn)集團(tuán)是世界500強(qiáng)中的著名企業(yè)，可以說(shuō)是迄今為止中國(guó)人自己擁有的、為數(shù)不多的，真正具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。在這個(gè)組織中，我從一個(gè)普通員工到中高級(jí)管理者，十余年間，體驗(yàn)和感悟到了在一個(gè)國(guó)際化的組織中，如何在痛苦與喜悅、挫折與成功的交織中頑強(qiáng)成長(zhǎng)。

三十余年時(shí)間，我供事于兩個(gè)偉大的組織?；仡欁约郝殬I(yè)生涯的道路，總想揭示成功者背后的東西，希冀尋找和總結(jié)出一個(gè)普遍性的規(guī)律：一名普通員工需要具備何種素質(zhì)，需要經(jīng)受怎樣的"折騰"，經(jīng)歷怎樣的心路歷程，才能成為骨干，最終獲得成功。

如果說(shuō)"人間正道是滄桑"，那么，能否走上"正道"，"滄桑"說(shuō)了算。