在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理者可能不同程度地被慣性思維所左右。原因很簡(jiǎn)單：大多數(shù)人都相信自己的經(jīng)驗(yàn)，害怕改變，擔(dān)心這種改變會(huì)給自己工作帶來(lái)不必要的麻煩，會(huì)給經(jīng)營(yíng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)為目前的產(chǎn)品還能勉強(qiáng)維持……這些原因使管理者不能以超常思維改變定式。其實(shí)，改變定式的思維對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗具有非凡意義，但遺憾的是，許多管理者寧可相信自己那種并非最佳選擇的習(xí)慣，也不愿打破常規(guī)。

面對(duì)日益擴(kuò)大的業(yè)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，只有敢于挑戰(zhàn)規(guī)則、打破常規(guī)、嘗試新事物、運(yùn)用新方法、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，才能有所作為，擺脫危機(jī)。如果不能打破這種思維定式，我們就可能陷入更加危險(xiǎn)的境地，重蹈蜜蜂的覆轍！