李嘉誠(chéng)時(shí)刻關(guān)注著塑膠業(yè)的動(dòng)向信息。一天，他注意到意大利一家公司已開(kāi)發(fā)出利用塑膠原料制成的塑膠花，并即將投入批量生產(chǎn)，推向歐美市場(chǎng)。敏銳的李嘉誠(chéng)立刻想到，用塑膠花代替植物花，應(yīng)該有發(fā)展前途。甚至塑膠花的面市，將會(huì)引起塑膠市場(chǎng)的一場(chǎng)革命。

李嘉誠(chéng)決定放手一搏。他一邊進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)大眾的喜好進(jìn)行改進(jìn)，一邊了解國(guó)際市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)，找出最受歡迎、最暢銷(xiāo)的品種進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)。李嘉誠(chéng)經(jīng)過(guò)百折不撓的奮斗，?于咬緊牙關(guān)走出絕境，開(kāi)始他的一系列別具新意的"轉(zhuǎn)軌"行動(dòng)，生產(chǎn)既便宜又漂亮的塑膠花。漸漸地，"長(zhǎng)江塑膠廠"的塑膠花開(kāi)始引人注目起來(lái)，最后塑膠花為李嘉誠(chéng)帶來(lái)了幾千萬(wàn)港元的利潤(rùn)，他掘得平生的"第一桶金"，也因此贏得了"塑膠花大王"的稱(chēng)號(hào)。正是這種敢于博弈的心態(tài)，讓李嘉誠(chéng)的塑料廠煥發(fā)了生機(jī)。面對(duì)商機(jī)、面對(duì)機(jī)遇的時(shí)候，勇者會(huì)積極行動(dòng)，因?yàn)樗麄冎溃挥行袆?dòng)起來(lái)才會(huì)抓住機(jī)遇，為成功鋪路。

而生活中，大部分人面對(duì)良機(jī)卻不敢去放手一搏。因?yàn)檫^(guò)分謹(jǐn)慎，許多機(jī)會(huì)擺在面前，由于謹(jǐn)小慎微，小心翼翼，生怕犯錯(cuò)，生怕失敗，過(guò)分鉆牛角尖的思維讓機(jī)會(huì)就這樣白白溜走。19世紀(jì)初，美國(guó)發(fā)明家富爾頓建造了第一艘以蒸汽機(jī)為動(dòng)力的輪船，向拿破侖推薦他的新產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)拿破侖的海軍已堪稱(chēng)龐大，只是艦船大都是木質(zhì)結(jié)構(gòu)的，航行基本靠風(fēng)帆作動(dòng)力，而對(duì)手英國(guó)人卻早已用上了蒸汽驅(qū)動(dòng)船，所以拿破侖對(duì)全新動(dòng)力的海上裝置很感興趣。富爾頓推銷(xiāo)自己的新產(chǎn)品蒸汽動(dòng)力船時(shí)興致勃勃："一臺(tái)20馬力的蒸汽機(jī)可以抵得上20面鼓滿(mǎn)的風(fēng)帆，陛下的艦隊(duì)再也不必呆在港口里等待好天氣出航，到時(shí)，不要說(shuō)是納爾遜，就是兔子，也跑不過(guò)陛下，等到您旗開(kāi)得勝的時(shí)候，就是這個(gè)世界上最高大?人了……"

拿破侖頓時(shí)沉了臉，他認(rèn)為船無(wú)帆能航簡(jiǎn)直是胡扯。他截住富爾頓的話頭說(shuō)："你只說(shuō)船快，卻只字不提鐵板、蒸汽機(jī)和煤的重量，我不說(shuō)你是個(gè)騙子，你也是個(gè)十足的傻瓜！"1812年，英國(guó)人購(gòu)買(mǎi)了富爾頓的輪船專(zhuān)利，英國(guó)的海上霸權(quán)以它的船堅(jiān)炮利得到了鞏固，法國(guó)則被遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩到了后面。后來(lái)的軍事評(píng)論家認(rèn)為：如果拿破侖接受富爾頓的建議，抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，19世紀(jì)以后的歐洲整個(gè)歷史可能會(huì)改寫(xiě)。面對(duì)機(jī)遇，放手一搏，是勇者的姿態(tài)。然而是不是盲目地帶著賭博心理去對(duì)待生活和工作呢？當(dāng)然不是。放手一搏，是建立在自己理性?分析和判斷的基礎(chǔ)上的，是在需要勇敢向前的良機(jī)面前應(yīng)有的姿態(tài)。如果盲目地去博去闖，卻沒(méi)有任何客觀的分析和理性思考，只會(huì)把自己撞得頭破血流。