李嘉誠時刻關(guān)注著塑膠業(yè)的動向信息。一天，他注意到意大利一家公司已開發(fā)出利用塑膠原料制成的塑膠花，并即將投入批量生產(chǎn)，推向歐美市場。敏銳的李嘉誠立刻想到，用塑膠花代替植物花，應(yīng)該有發(fā)展前途。甚至塑膠花的面市，將會引起塑膠市場的一場革命。

李嘉誠決定放手一搏。他一邊進行市場調(diào)查，根據(jù)大眾的喜好進行改進，一邊了解國際市場的最新動態(tài)，找出最受歡迎、最暢銷的品種進行大規(guī)模生產(chǎn)。李嘉誠經(jīng)過百折不撓的奮斗，?于咬緊牙關(guān)走出絕境，開始他的一系列別具新意的"轉(zhuǎn)軌"行動，生產(chǎn)既便宜又漂亮的塑膠花。漸漸地，"長江塑膠廠"的塑膠花開始引人注目起來，最后塑膠花為李嘉誠帶來了幾千萬港元的利潤，他掘得平生的"第一桶金"，也因此贏得了"塑膠花大王"的稱號。正是這種敢于博弈的心態(tài)，讓李嘉誠的塑料廠煥發(fā)了生機。面對商機、面對機遇的時候，勇者會積極行動，因為他們知道，只有行動起來才會抓住機遇，為成功鋪路。

而生活中，大部分人面對良機卻不敢去放手一搏。因為過分謹慎，許多機會擺在面前，由于謹小慎微，小心翼翼，生怕犯錯，生怕失敗，過分鉆牛角尖的思維讓機會就這樣白白溜走。19世紀初，美國發(fā)明家富爾頓建造了第一艘以蒸汽機為動力的輪船，向拿破侖推薦他的新產(chǎn)品。當時拿破侖的海軍已堪稱龐大，只是艦船大都是木質(zhì)結(jié)構(gòu)的，航行基本靠風(fēng)帆作動力，而對手英國人卻早已用上了蒸汽驅(qū)動船，所以拿破侖對全新動力的海上裝置很感興趣。富爾頓推銷自己的新產(chǎn)品蒸汽動力船時興致勃勃："一臺20馬力的蒸汽機可以抵得上20面鼓滿的風(fēng)帆，陛下的艦隊再也不必呆在港口里等待好天氣出航，到時，不要說是納爾遜，就是兔子，也跑不過陛下，等到您旗開得勝的時候，就是這個世界上最高大?人了……"

拿破侖頓時沉了臉，他認為船無帆能航簡直是胡扯。他截住富爾頓的話頭說："你只說船快，卻只字不提鐵板、蒸汽機和煤的重量，我不說你是個騙子，你也是個十足的傻瓜！"1812年，英國人購買了富爾頓的輪船專利，英國的海上霸權(quán)以它的船堅炮利得到了鞏固，法國則被遠遠地甩到了后面。后來的軍事評論家認為：如果拿破侖接受富爾頓的建議，抓住這個機會，19世紀以后的歐洲整個歷史可能會改寫。面對機遇，放手一搏，是勇者的姿態(tài)。然而是不是盲目地帶著賭博心理去對待生活和工作呢？當然不是。放手一搏，是建立在自己理性?分析和判斷的基礎(chǔ)上的，是在需要勇敢向前的良機面前應(yīng)有的姿態(tài)。如果盲目地去博去闖，卻沒有任何客觀的分析和理性思考，只會把自己撞得頭破血流。