阿里巴巴創(chuàng)始人馬云就是一個(gè)把困難當(dāng)挑戰(zhàn)的強(qiáng)者，他曾跟阿里巴巴的員工說(shuō)："永遠(yuǎn)告訴自己一句話：對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)就是面對(duì)困難。從創(chuàng)業(yè)得第一天起，每天要面對(duì)的是困難和失敗，而不是勝利。最困難的時(shí)候還沒(méi)有到，但有一天一定會(huì)遇到困難，不是不能躲避，是不能讓別人替你去扛。9年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我，任何困難都必須你自己去面對(duì)。"

培養(yǎng)自己的強(qiáng)者心態(tài)，相信自己有戰(zhàn)勝一切困難的力量，那么你最終會(huì)戰(zhàn)勝困難。

松下幸之助晚年時(shí)，有一次，松下公司面臨大面積虧損，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決定"生產(chǎn)減半，人員減半"。這時(shí)，臥病在床的松下幸之助卻下了批復(fù)：生產(chǎn)可以減半，但員工一個(gè)也不能裁。接到指示后，從上到下，全體員工都感動(dòng)萬(wàn)分，他們開(kāi)始以更大熱情投入到工作中，加班加點(diǎn)地生產(chǎn)和推銷產(chǎn)品。在那段困難時(shí)期，員工們?yōu)榱司S護(hù)公司利益，眾志成城，使公司庫(kù)存銷售一空。正是松下幸之助這種強(qiáng)者心態(tài)，終于使松下電器擺脫了困境。

這個(gè)社會(huì)只承認(rèn)強(qiáng)者的能力和氣度，沒(méi)有人會(huì)因?yàn)槟闶侨跽叨蓱z你、同情你，不會(huì)因?yàn)槟愕能浫醵鵀槟阒匦轮朴喴惶滓?guī)則。記住，困難和挫折偏愛(ài)那些軟弱無(wú)能的人，只有自強(qiáng)不息，剛毅勇猛地走向強(qiáng)者之路，你才會(huì)獲得機(jī)遇和成功的青睞，將困難踩在腳底，進(jìn)而傲視天下。

機(jī)遇呈現(xiàn)眼前，敢于放手一搏

"就是因?yàn)槟貌欢ㄖ饕?，讓我與機(jī)會(huì)失之交臂。""我本來(lái)有機(jī)會(huì)負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目，我準(zhǔn)備得很充分，可是猶豫不決的時(shí)候別人已經(jīng)爭(zhēng)取走了。""我本來(lái)可以加大投資賺一大筆，我早就預(yù)料到這是個(gè)商機(jī)，但是太過(guò)謹(jǐn)慎讓我錯(cuò)失良機(jī)。"……生活中，你是不是有過(guò)這樣或者那樣的遺憾？面對(duì)千載難逢的好機(jī)會(huì)，自己已經(jīng)為此準(zhǔn)備良久的好機(jī)會(huì)，卻因?yàn)樽约旱莫q豫不決或者優(yōu)柔寡斷不敢搏一把，最后機(jī)會(huì)偷偷溜走，自己只能暗自嗟嘆。

成功的機(jī)會(huì)只會(huì)給那些善于準(zhǔn)備而且剛毅果敢的人。因?yàn)楣麛嗟娜瞬粌H能抓住機(jī)會(huì)，更會(huì)在需要當(dāng)機(jī)立斷的時(shí)候勇敢地搏一把，他們做出的理智判斷后就會(huì)毫不猶豫地投入行動(dòng)。李嘉誠(chéng)創(chuàng)辦長(zhǎng)江塑膠廠之際，香港的塑膠及玩具廠已有300多家，長(zhǎng)江塑膠廠只不過(guò)是其中的經(jīng)營(yíng)狀況良好，卻缺乏特色的一家。李嘉誠(chéng)不滿且憂慮：除了同行之外，誰(shuí)還會(huì)關(guān)注有一個(gè)長(zhǎng)江塑膠廠呢？的確，香港的塑膠制品在國(guó)際市場(chǎng)賣得很"火"，但細(xì)究之，其價(jià)格也相當(dāng)?shù)土?。他盼望著有一個(gè)巨大的突破，以便使長(zhǎng)江塑膠廠從同行業(yè)中脫穎而出，發(fā)射它自己獨(dú)有的光芒。想要尋找突破，就不能完全把視野放在香港這片市場(chǎng)中，而應(yīng)該在國(guó)際市場(chǎng)中去尋找。