Intuit現(xiàn)任主席和前任CEO比爾·坎貝爾被譽為硅谷最優(yōu)秀的導師。北加利福尼亞很多公司都在雇傭新領導之前向他詢問意見，雖然坎貝爾不太喜歡拋頭露面，但是人們還是尊敬稱呼他“坎貝爾教授”，是硅谷地區(qū)最受尊敬的執(zhí)行官。

坎貝爾曾經(jīng)指導過十多位企業(yè)家，其中就有前面提到的蘭迪·科米薩?？藏悹枮榇蠹易鹁吹脑蚓褪撬梢宰畲笙薅鹊丶ぐl(fā)其他領導者的領導潛力，他公正無私，樂于助人，待人真誠，有著廣泛的交友圈。坎貝爾曾經(jīng)在蘋果電腦公司擔任執(zhí)行官，任職期間他擔任蘋果分公司Claris軟件公司的領導工作，為公司聚集了一批富有才華的年輕人，這里面就包括科米薩和齊森。這些人雖然已經(jīng)自立門戶，但是仍然會想起在Claris工作的時光，感謝坎貝爾對他們的指導?，F(xiàn)在他們面對工作上的問題時仍然會向坎貝爾請教，平時也會與坎貝爾聯(lián)系，他們之間不只是師生關系，更是朋友關系，彼此間分享工作中的苦樂，就像一個和睦團結的大家族，互相扶持互相幫助。

除了導師之外，領導者構建的團隊也少不了摯友的身影。這些朋友一般都是有幾年甚至幾十年的交情，彼此間有著深刻的了解。研究表明，雖然每個人的交際圈大小不同，但是知心的朋友一般都在5個左右，這些知心好友會保持密切的聯(lián)系。Da Vita公司的CEO肯特·希里將好友關系比喻成紅杉樹：“紅杉樹是森林里最高、最強壯、最長壽的樹木。怎樣才能讓一棵樹又高又壯又長壽呢？這需要時間。”希里在大學畢業(yè)后，仍然和好朋友保持密切的聯(lián)系，雖然彼此離得很遠，但是希里經(jīng)常和朋友們聚會，保持一種經(jīng)常性的往來。他很珍惜彼此之間的友誼，認為一段友誼得來不易，應該努力將其保持下去。

好朋友不僅僅是帶來快樂的，同樣也會幫你分擔煩惱，同時當好朋友遇到挫折時，需要你在身邊安慰鼓勵他，讓他從挫折中很快恢復。他們?yōu)榱藥椭銜毖韵喔?，當你遭到人生低谷時會一直陪在你身邊，為你提供無私的幫助。尤其是你們一起經(jīng)歷過一些困難之后友誼會更加深厚，彼此間了解更多。領導者也應該有意識地組織一些活動幫助人們溝通感情，增加彼此間交流。克里斯·歐康奈爾是美敦力某系統(tǒng)總裁，他是這樣保持與好友的友誼的：“我們每年會聚到一起，到一個度假勝地玩四天。畢業(yè)十二年來，這種聚會從來沒有中斷過，從來沒有一個人缺席。每次聚會我們的重點是在策劃下一次游玩而非本次旅游，每年我們的時間都用在這個問題的規(guī)劃上?！?/p>

只有經(jīng)歷過危難時刻，當領導者權力地位的光環(huán)離自己而去的時候，一個人才會知道真正的朋友是誰。唐納·杜賓斯基對此深有感觸：“2001年，網(wǎng)絡泡沫破滅之前我是一位‘紙上億萬富翁’，很多人跟在我身后，希望和我交朋友。但是當網(wǎng)絡泡沫消失時，這些曾經(jīng)口口聲聲號稱自己是我朋友的人都離我而去，陪在我身邊和我同舟共濟的只有那些多年的至交好友，不是因為我的身份地位而和我交往的人?！?/p>

如果一個領導者可以找到一個與自己有共同愛好、共同職業(yè)發(fā)展方向的團隊一起工作，也有助于領導力的提高。因為相似的經(jīng)歷和工作經(jīng)驗會讓你得到有用的經(jīng)驗?！叭诵?，必有我?guī)熝??！比后w成員既可以是同行業(yè)的人也可以是本組織內(nèi)部成員，有時候本組織成員對工作起的幫助更大，因為他們真正了解領導者工作中面臨的問題，知道組織的情況，提出的意見也有切實可行性。同時領導者位置高高在上，有時會在公司中感到孤單，此類團隊的建立也會促進領導者與員工們的友誼，在互動合作中提升工作效率。