Intuit現(xiàn)任主席和前任CEO比爾·坎貝爾被譽(yù)為硅谷最優(yōu)秀的導(dǎo)師。北加利福尼亞很多公司都在雇傭新領(lǐng)導(dǎo)之前向他詢問(wèn)意見(jiàn)，雖然坎貝爾不太喜歡拋頭露面，但是人們還是尊敬稱呼他“坎貝爾教授”，是硅谷地區(qū)最受尊敬的執(zhí)行官。

坎貝爾曾經(jīng)指導(dǎo)過(guò)十多位企業(yè)家，其中就有前面提到的蘭迪·科米薩?？藏悹枮榇蠹易鹁吹脑蚓褪撬梢宰畲笙薅鹊丶ぐl(fā)其他領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)潛力，他公正無(wú)私，樂(lè)于助人，待人真誠(chéng)，有著廣泛的交友圈?？藏悹栐?jīng)在蘋果電腦公司擔(dān)任執(zhí)行官，任職期間他擔(dān)任蘋果分公司Claris軟件公司的領(lǐng)導(dǎo)工作，為公司聚集了一批富有才華的年輕人，這里面就包括科米薩和齊森。這些人雖然已經(jīng)自立門戶，但是仍然會(huì)想起在Claris工作的時(shí)光，感謝坎貝爾對(duì)他們的指導(dǎo)?，F(xiàn)在他們面對(duì)工作上的問(wèn)題時(shí)仍然會(huì)向坎貝爾請(qǐng)教，平時(shí)也會(huì)與坎貝爾聯(lián)系，他們之間不只是師生關(guān)系，更是朋友關(guān)系，彼此間分享工作中的苦樂(lè)，就像一個(gè)和睦團(tuán)結(jié)的大家族，互相扶持互相幫助。

除了導(dǎo)師之外，領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)建的團(tuán)隊(duì)也少不了摯友的身影。這些朋友一般都是有幾年甚至幾十年的交情，彼此間有著深刻的了解。研究表明，雖然每個(gè)人的交際圈大小不同，但是知心的朋友一般都在5個(gè)左右，這些知心好友會(huì)保持密切的聯(lián)系。Da Vita公司的CEO肯特·希里將好友關(guān)系比喻成紅杉樹：“紅杉樹是森林里最高、最強(qiáng)壯、最長(zhǎng)壽的樹木。怎樣才能讓一棵樹又高又壯又長(zhǎng)壽呢？這需要時(shí)間?！毕＠镌诖髮W(xué)畢業(yè)后，仍然和好朋友保持密切的聯(lián)系，雖然彼此離得很遠(yuǎn)，但是希里經(jīng)常和朋友們聚會(huì)，保持一種經(jīng)常性的往來(lái)。他很珍惜彼此之間的友誼，認(rèn)為一段友誼得來(lái)不易，應(yīng)該努力將其保持下去。

好朋友不僅僅是帶來(lái)快樂(lè)的，同樣也會(huì)幫你分擔(dān)煩惱，同時(shí)當(dāng)好朋友遇到挫折時(shí)，需要你在身邊安慰鼓勵(lì)他，讓他從挫折中很快恢復(fù)。他們?yōu)榱藥椭銜?huì)直言相告，當(dāng)你遭到人生低谷時(shí)會(huì)一直陪在你身邊，為你提供無(wú)私的幫助。尤其是你們一起經(jīng)歷過(guò)一些困難之后友誼會(huì)更加深厚，彼此間了解更多。領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該有意識(shí)地組織一些活動(dòng)幫助人們溝通感情，增加彼此間交流?？死锼埂W康奈爾是美敦力某系統(tǒng)總裁，他是這樣保持與好友的友誼的：“我們每年會(huì)聚到一起，到一個(gè)度假勝地玩四天。畢業(yè)十二年來(lái)，這種聚會(huì)從來(lái)沒(méi)有中斷過(guò)，從來(lái)沒(méi)有一個(gè)人缺席。每次聚會(huì)我們的重點(diǎn)是在策劃下一次游玩而非本次旅游，每年我們的時(shí)間都用在這個(gè)問(wèn)題的規(guī)劃上?！?/p>

只有經(jīng)歷過(guò)危難時(shí)刻，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力地位的光環(huán)離自己而去的時(shí)候，一個(gè)人才會(huì)知道真正的朋友是誰(shuí)。唐納·杜賓斯基對(duì)此深有感觸：“2001年，網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅之前我是一位‘紙上億萬(wàn)富翁’，很多人跟在我身后，希望和我交朋友。但是當(dāng)網(wǎng)絡(luò)泡沫消失時(shí)，這些曾經(jīng)口口聲聲號(hào)稱自己是我朋友的人都離我而去，陪在我身邊和我同舟共濟(jì)的只有那些多年的至交好友，不是因?yàn)槲业纳矸莸匚欢臀医煌娜??！?/p>

如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者可以找到一個(gè)與自己有共同愛(ài)好、共同職業(yè)發(fā)展方向的團(tuán)隊(duì)一起工作，也有助于領(lǐng)導(dǎo)力的提高。因?yàn)橄嗨频慕?jīng)歷和工作經(jīng)驗(yàn)會(huì)讓你得到有用的經(jīng)驗(yàn)。“三人行，必有我?guī)熝?。”群體成員既可以是同行業(yè)的人也可以是本組織內(nèi)部成員，有時(shí)候本組織成員對(duì)工作起的幫助更大，因?yàn)樗麄冋嬲私忸I(lǐng)導(dǎo)者工作中面臨的問(wèn)題，知道組織的情況，提出的意見(jiàn)也有切實(shí)可行性。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者位置高高在上，有時(shí)會(huì)在公司中感到孤單，此類團(tuán)隊(duì)的建立也會(huì)促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者與員工們的友誼，在互動(dòng)合作中提升工作效率。