一個領導者完成了“明明德”、“親民”后并沒有真正完成任務，他最終目的是“止于至善”，達到一種至臻之境，實現(xiàn)最初規(guī)劃的愿景?！爸褂谥辽啤笔侵袊湃艘恢弊穼さ木辰?，也是領導者不斷為之奮斗的愿景。領導力的至善之境就是帶領員工實現(xiàn)夢想，達成愿景。

弗朗西斯·赫是美國女童子軍協(xié)會的常務董事，她這樣總結在童子軍的經歷：

我們做的第一件事，就是逐步建立一個讓規(guī)劃和管理具有相同內涵的規(guī)劃系統(tǒng)。它是一個讓規(guī)劃和管理具有相同內涵的規(guī)劃系統(tǒng)，是一個面向335家地方理事會和全國組織的共同系統(tǒng)。我們編寫了一篇協(xié)會規(guī)劃理論來調動60萬成年志愿者的積極性，以完成我們幫助年輕女孩成長并發(fā)揮其最大潛力的使命。如今，我們的人都感到，我們已經變得比以往任何時候都更團結、更有凝聚力。

我只是覺得，我們迫切需要用一個清楚的規(guī)劃系統(tǒng)來定義角色，以區(qū)分志愿者、運營人員和政策規(guī)劃者。有了這個系統(tǒng)，即使是在最小的童子軍小隊中有什么需求、趨勢或別的東西，都可以順暢地傳達到決策者那里，以便他們對正在發(fā)生什么以及需要繼續(xù)做什么一清二楚。我們有300萬會員；我們真正傾聽女孩們及其父母們的聲音；我們已經設法去幫助處境各異的女孩。我們會說：我們可以向你提供一些有價值的東西，但是反過來你也有可以給我們的東西。我們尊重你的價值觀和文化；如果你翻開我們的指南，那么即使你是少數民族，你也會在其中找到認同。這個系統(tǒng)的最大優(yōu)點在于，美國的每一個女孩都能看到這個計劃并了解她自己。

弗朗西斯·赫的成功就在于她對愿景有明確的規(guī)劃：建立一個迅速響應、兼容并蓄的組織，她的一切活動都是圍繞愿景這個中心來進行，向愿景這個目標前進的。一個卓越的領導者不論是以身作則、激勵員工、迎接挑戰(zhàn)，還是讓員工一起行動，其目的都是為了實現(xiàn)已經規(guī)劃好的愿景。愿景是領導者的一個夢想，號召追隨者向這個夢想邁進。領導力的最終目的就是完成愿景，帶領員工共啟夢想。

領導者都有一個共同的特質：對一個夢想的熱情，對一個愿景的投入。他們注重結果，而實現(xiàn)愿景散發(fā)出來的熱情和力量會吸引更多的追隨者。領導者天生就是創(chuàng)造者、夢想家。他們渴望改變，渴望世界按自己的意愿改變，希冀創(chuàng)造奇跡。

領導者的作用在于讓這個愿景不僅局限在領導者個人的夢想范疇內，而是變成追隨者們共同的夢想。領導者需要讓大家一起為共同的夢想努力，他需要眾人支持，因此領導者要了解其他人的夢想、價值觀和愿景，這樣才能找到眾人夢想的共同之處，用自己的夢想激活他人的夢想，讓其他人知道你的愿景和他人的關系，對他們的幫助和益處。領導者是自信的，有信心通過自己的談話和行動表現(xiàn)自己的夢想，吸引他人的追隨。領導者從來不是孤立的，他需要追隨者，需要有人無條件配合他、支持他，而愿景就是獲得支持的最有力量的能量源。

卓越領導力來自共啟愿景的能力，來自趨于至善夢想，只有能夠點燃追隨者實現(xiàn)愿景火花的領導者才是一位優(yōu)秀領導者。

領導力并非與生俱來的，并非少數人的內在特質，也不是上帝專門贈予某些人的特殊禮物。只要學習，只要在人際交往中用心體會，按照《大學》“三綱”逐步修煉，相信每個有夢想有能力的管理者最終都會成為卓越領導者。

領導者雖然看似很神圣，但是只要我們善于走近他，褪下那層神秘的光環(huán)，你會發(fā)現(xiàn)領導力的修煉并不難。

美國西南航空公司首席執(zhí)行官赫伯·凱勒爾擁有自己的領導風格：他不拘小節(jié)，幽默，在公司中不擺架子，“是個搗蛋鬼、幽默家和拉拉隊長”，以及對員工無條件承諾，讓他的員工在公司中有一種家庭般的感覺，他為公司建立了一個12,000名忠誠員工的集體。他的獨特領導風格贏得了公司員工的高度贊譽，一位管理者這樣評價他：“赫伯·凱勒爾的管理在某種程度上使所有的員工為了公司而體現(xiàn)自己的價值。”

只要有需要，所有員工愿意為他無條件加班。如果因為某種突發(fā)情況導致飛機延誤，飛行員也會幫助整理登機門梯，如有需要，檢票員也會主動幫助旅客搬運行李。在他上任的第二年，公司便獲得了盈余，以后每年都保持著客觀的收益—這在美國航空運輸業(yè)至今無人能及。他的目標—短距離、高頻率、低票價定點運輸行業(yè)也得到實現(xiàn)。

通過成功領導者案例我們可以發(fā)現(xiàn)，領導實際上是一種人際關系，是領導者與追隨者之間的和諧互動關系。領導者實際要做的，最終追求的是與他人良好相處，讓他人喜歡你、追隨你，甚至仰慕你，按照合理規(guī)劃的愿景與你共同奮斗。

良好人際關系的獲得需要很多素質，對于一個領導者來說要求更多，不只要有接觸的能力，還要有很多重要的道德品質。

首先，做一個誠實的人。與人良好交流的前提是信任，信任的前提是誠實。人與人之間的相互信任是一種資源，當你具有這種品質，你就擁有了這種資源。日久見人心，只要你一直保持言行一致，員工會信任你，希望你成功，無條件助你一臂之力。