（15）謊稱受傷或詐取傷害賠償。

（16）工作伙伴監(jiān)管的公司現(xiàn)金短少。

（17）不能勝任工作或缺乏效率。

（18）違反保險(xiǎn)柜安全規(guī)定。

（19）違反公司儀容儀表規(guī)定。

（20）故意不完成公司及主管交給的工作。

（21）泄露不應(yīng)向其他人說明的管理級(jí)會(huì)議內(nèi)容。

有人可能會(huì)說：“這么簡(jiǎn)單？這真是跨國(guó)公司麥當(dāng)勞的紀(jì)律？”

真的是，千真萬確，這段文字是從麥當(dāng)勞的管理手冊(cè)中抄錄下來的，只字未改。很多公司都有與之類似的規(guī)定，但為什么很多公司都沒有成功呢？別說成長(zhǎng)為跨國(guó)公司，就是存活下來都難。

差距在哪里？

差距就在于紀(jì)律的執(zhí)行。任何企業(yè)都可以制定包含若干條款的紀(jì)律，甚至比麥當(dāng)勞的更完善、更具操作性，但是，在執(zhí)行方面，常常就做不到麥當(dāng)勞那樣了。不信，可以拿洗手間來比比看，麥當(dāng)勞的洗手間墻上，有一張表單，那是每隔一定時(shí)間，清潔人員清潔洗手間的記錄。想想自己公司洗手間，有這樣的表單嗎？有的話，表單上的記錄是真的履行了嗎？

企業(yè)成功離不開紀(jì)律，成功之后，依然離不開紀(jì)律。紀(jì)律造就企業(yè)規(guī)模，使其得以維持和擴(kuò)大，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)繼續(xù)保持卓越。企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大之后，對(duì)管理提出新的要求，企業(yè)為了保持成功趨勢(shì)，也向管理要效益，從而推動(dòng)紀(jì)律更加完善。如圖1-6所示。