很快，鄭潔的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度贏(yíng)得了老板的認(rèn)可和贊揚(yáng)。正因?yàn)槿绱?，鄭潔不但年年被評(píng)為優(yōu)秀員工，還升遷擔(dān)任了公司的行政部經(jīng)理。

工作雖有崗位之分，但沒(méi)有責(zé)任之分。忠誠(chéng)與自己的崗位，每一個(gè)工作人員都應(yīng)該做的，每一個(gè)人都應(yīng)該為公司的共同利益，盡到自己的義務(wù)。

一個(gè)不為利益所動(dòng)、選擇忠誠(chéng)的人，不僅不會(huì)失去機(jī)會(huì)，相反，還會(huì)得到更多的機(jī)會(huì)。因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)都需要這樣的忠誠(chéng)的員工，這樣的人在事業(yè)上也一定能夠取得成功。

為了一點(diǎn)點(diǎn)個(gè)人的利益而損害公司的利益的人，在任何一家公司都會(huì)不受歡迎。因?yàn)樗诔鲑u(mài)公司的利益的同時(shí)，也就喪失了是做人的尊嚴(yán)。任何人都會(huì)在心底鄙夷這種見(jiàn)利忘義的人，哪怕是從你手中獲益的人，這樣的人在事業(yè)上是很難取得成功的。

在商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)的今天，沒(méi)有忠誠(chéng)的員工，任何一家公司也難以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。對(duì)一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，必須忠誠(chéng)于自己的公司，這是公司能夠得以健康發(fā)展和運(yùn)營(yíng)的基本保證。只有忠誠(chéng)于自己的公司，公司才能得到發(fā)展，如果公司沒(méi)有得到發(fā)展，個(gè)人利益又從何而來(lái)呢？公司受到損害，你的利益也得不到保障，所謂“大河干，小河枯”，正是這個(gè)意思。

任何一個(gè)公司的老板只會(huì)重用那些對(duì)公司忠誠(chéng)的人，而會(huì)把那些對(duì)公司毫無(wú)責(zé)任心的人拒之門(mén)外，哪怕他們多么有才華。忠誠(chéng)地為老板工作吧，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你將獲得更多。

你是“跳蚤族”嗎？

一個(gè)德才兼?zhèn)涞膯T工是每個(gè)企業(yè)都?xì)g迎的，一個(gè)德才兼?zhèn)?，同時(shí)又勤勤懇懇工作的員工更是每個(gè)企業(yè)難得的“寶”。而缺乏忠誠(chéng)度、“這山望著那山高”頻繁跳槽的員工，則是每個(gè)公司所頭疼的員工。其實(shí)成為“跳蚤族”的一員，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)自然有所損害，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，損害的還是員工自己的利益，降低了員工自身的價(jià)值。

人有自私的一面，企業(yè)也是一樣，它不可能不為自己的利益著想而去招聘那些沒(méi)有忠誠(chéng)度、簡(jiǎn)歷表上換了很多工作的員工。許多公司花費(fèi)了大量資源對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，然而當(dāng)他們積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)后，往往一走了之，有些甚至不辭而別。公司浪費(fèi)了大量的培訓(xùn)費(fèi)不說(shuō)，這些人辭職之后公司又得重新招聘新員工，再次培訓(xùn)。

世界零售業(yè)巨頭沃爾瑪公司的總裁山姆·沃爾頓很注重人才的培養(yǎng)，為此他還制訂了專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃。不僅在阿肯色大學(xué)建立了專(zhuān)為那些沒(méi)有受過(guò)高等教育的經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)的沃爾頓學(xué)院，而且在本公司里開(kāi)設(shè)有培訓(xùn)圖書(shū)館。更為重要的是，針對(duì)工作態(tài)度積極、恪盡職守、忠誠(chéng)與企業(yè)的員工，公司會(huì)優(yōu)先送去縱向培訓(xùn)，類(lèi)似于儲(chǔ)備干部。這樣一來(lái)，這些忠誠(chéng)的員工就比其他員工獲得更多的升遷機(jī)會(huì)。

沃爾瑪進(jìn)入中國(guó)后，一如既往地采取他重視員工培訓(xùn)的政策。短短的幾個(gè)月的培訓(xùn)，沃爾瑪發(fā)現(xiàn)中國(guó)的員工特別聰明，因?yàn)檎心歼M(jìn)來(lái)的員工都已成為可以獨(dú)當(dāng)一面的工作者了。就在沃爾瑪準(zhǔn)備和自己的新員工在中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)拓一番新天地時(shí)，它驚訝地發(fā)現(xiàn)，沃爾瑪超市的對(duì)面新開(kāi)了一家超市。更意想不到的是，那家超市的主管，竟是自己長(zhǎng)久培訓(xùn)的員工。

其他的員工紛紛地指責(zé)那位跳槽的員工，但沃爾瑪超市卻表現(xiàn)得異常冷靜，但其他員工問(wèn)及時(shí)，沃爾瑪超市的負(fù)責(zé)人說(shuō)：“我只是比較慶幸在尚未正式工作之前，他就走了。如果工作到了至關(guān)重要的階段他再走，那損失就更大了。不過(guò)這也讓我明白了，留下來(lái)的你們都是忠誠(chéng)的，公司將會(huì)加倍重視你們。”但這件事也讓沃爾瑪超市加入了一條新的規(guī)定：在以后招聘員工時(shí)，一定要保證員工的忠誠(chéng)度，哪怕他的知識(shí)水平差點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)不足，這些都可以通過(guò)培訓(xùn)來(lái)彌補(bǔ)，但如果員工缺乏對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，即使他是天才，也要將其拒之門(mén)外。