沙當(dāng)當(dāng)聽到“冬天”二字，心潮澎湃詩(shī)興大發(fā)，她充滿激情地說，冬天就要來(lái)了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？

李力被她逗笑了，沙當(dāng)當(dāng)原來(lái)說話不這樣，用詞向來(lái)淺顯易懂，看來(lái)這回確實(shí)決心要當(dāng)經(jīng)理了，連遣詞造句的風(fēng)格都不一樣了。

李力還想了解一下沙當(dāng)當(dāng)以后要去做的是什么產(chǎn)品，他說：“有的產(chǎn)品是很難做的，你有沒有了解一下，你要做的產(chǎn)品和咱們現(xiàn)在的產(chǎn)品比，有什么不同呢？”但是沙當(dāng)當(dāng)顯然不想再多談對(duì)新公司的具體情況，她警惕地扯開了話題，李力見她還多了個(gè)心眼兒，只得作罷。

收入，前途，工作環(huán)境，公司實(shí)力，產(chǎn)品特征，客戶接納度，該說的都說了，最后，李力說行，以后要真有了難處還回DB吧，到時(shí)候別不好意思說。

但是沙當(dāng)當(dāng)充滿信心地說那邊說了，他們看好南區(qū)市場(chǎng)，只要她沙當(dāng)當(dāng)今年干得好，沒準(zhǔn)明年讓她帶十個(gè)銷售代表。

李力聽沙當(dāng)當(dāng)從“五個(gè)”漲到“十個(gè)”了，就好心地給她解釋：“咱們這行的銷售，是比較復(fù)雜的活兒，即便是熟手，一個(gè)小區(qū)經(jīng)理下面帶八個(gè)銷售代表，就已經(jīng)是滿負(fù)荷了，十個(gè)人是帶不過來(lái)的，這都是人力資源管理上千錘百煉出來(lái)的專業(yè)定律——你要不信，回頭找個(gè)HR問問去。”

沙當(dāng)當(dāng)嘴里唯唯諾諾地答應(yīng)著，心里卻根本不要信李力的話，她不懂什么“專業(yè)定律”不“專業(yè)定律”，反正，她就是不信——這種不信，堪比一個(gè)鄉(xiāng)下來(lái)的小保姆的固執(zhí)，城里的東家對(duì)她再好，也不如一個(gè)借了她血汗錢不還的老鄉(xiāng)更值得信賴。

李力看出她的小心思，他瞅著這枝充滿沒有根據(jù)的信心的“野百合”，忽然覺得興致索然，懶得再多說了。

沙當(dāng)當(dāng)見李力不高興了，她誠(chéng)懇地說：“老板，您別生氣，人往高處走，水往低處流，我有發(fā)展的機(jī)會(huì)，您不替我高興嗎？”

沙當(dāng)當(dāng)這么一說，李力倒不好意思不搭理她了，他嘆了口氣說：“你要真有好發(fā)展，我自然替你高興?？晌艺f了你不信，在大公司做慣的人，到小公司做不慣的。這類事兒，我們見多了，一般小公司跳到大公司的，都會(huì)比較容易存活下來(lái)，而大公司往小公司跑的，很多最后都適應(yīng)不了。小公司的經(jīng)理，得是多面手，俗稱‘一腳踢’，從頭到尾什么都要自己搞定——哪里能像你在DB這么好條件，做一個(gè)項(xiàng)目，各部門環(huán)環(huán)相扣，分工分得很細(xì)，你只需要做好你自己那一份?！?/p>

沙當(dāng)當(dāng)爭(zhēng)辯說：“我在小公司工作過，適應(yīng)起來(lái)應(yīng)該沒問題?！?/p>

李力不以為然地?fù)u搖頭說：“你過過的生活，不見得是你還能接受的。上回那誰(shuí)不是說過嗎，他是湖北農(nóng)村出來(lái)的孩子，以前在老家，他們家的豬圈就是廁所，人蹲下去就和大黑豬你瞧我我瞧你，瞧了二十年了沒覺得啥，可現(xiàn)在，他偶然回一次老家，寧可少吃東西餓著點(diǎn)，也不愿上廁所，待不了兩天就得跑。他那天說的時(shí)候，你不也在場(chǎng)嗎！”

沙當(dāng)當(dāng)心寬，不計(jì)較李力這個(gè)惡心的故事，她仍是樂呵呵地說：“老板，中午我請(qǐng)你和組里別的同事吃飯吧?！?/p>

李力擺了擺手道：“還是我來(lái)請(qǐng)吧?！?