DB人物表···006

1.離開的成本···008

2.知道不知道？···013

3.捍衛(wèi)個人和職能尊嚴(yán)的經(jīng)典···017

4.焦慮的三十五歲···023

5.野百合也有春天···034

6.UP的故事···039

7.提問也需要程度···044

8.基于事實溝通，說“你遲到一小時”不說“你沒有時間觀念”···047

9.當(dāng)我們是新人的時候···054

10.管理培訓(xùn)生——“弱智”還是“有害”？···061

11.管理培訓(xùn)生——一百個里頭挑半個···066

12.可有可無的人，隨時可被替代···068

13.使別人愿意教你，是你自己的責(zé)任···073

14.傳遞信息要分階段···074

15.秘密知道得太多的人···078

16.統(tǒng)一的談話模板，強大的贊美功能···082

17.看資源和指標(biāo)，還是看市場潛力···087

18.新老板需要的是表決心···092

19.想做經(jīng)理的人1——標(biāo)準(zhǔn)···098

20.想做經(jīng)理的人2——上交矛盾的成本···101

21.想做經(jīng)理的人3——四十歲的激情和能力···106

22.想做經(jīng)理的人4——性格極端是最壞的情況···108

23.想做經(jīng)理的人5——在影響力和驅(qū)動力之間選擇···114

24.想做經(jīng)理的人6——憤怒的獵頭···117

25.想做經(jīng)理的人7——跳槽動機···121

26.想做經(jīng)理的人8——該做的事和容易做的事···126

27.什么叫READY FOR NEXT LEVEL···129

28.擇偶是改變命運的第二次機會···134

29.財富的積累需要假以時日···144

30.憤怒的“撈妹”···154

31.老板不好自有老板的老板教訓(xùn)，下級要先做到下級的本分···157

32.WHY比WHAT更重要···161

33.當(dāng)不了“技術(shù)派”，當(dāng)好“感覺派”也不錯···167

34.一個幸福指數(shù)高的房奴···172

35.不用指望抄底，大勢看漲就可買入···181

36.高潛力人才的特征——永不滿足現(xiàn)狀···188

37.會議的經(jīng)典···193

38.別講現(xiàn)任經(jīng)理壞話，因為新經(jīng)理會想：

你和他這么鬧，沒準(zhǔn)以后和我也那樣···209

39.70%的人曾因管得太細(xì)想跳槽，其中半數(shù)付諸了行動···214

40.授權(quán)的依據(jù)和程度···219

41.開會的原則與慎用感嘆號···222

42.將漂亮進行到底···226

43.懂事是值錢的···237

44.下屬無性別···243

45.落袋為安···245

46.被嘲笑或者被憐憫···252

47.求職的滋味···256

48.沉浸的賺錢···260

49.我一直認(rèn)為，你我會情長意久···265

《杜拉拉升職記》大事記···278