思路清晰、目標(biāo)明確，下午我很快整理出來了《關(guān)于管理人員采用PPT述職方式進(jìn)行季度考評的工作方案》。

我把方案發(fā)給了李經(jīng)理，過了一會他把我叫進(jìn)辦公室，對其中兩處措辭進(jìn)行了修改，然后他帶著方案去找董事長溝通。

一刻鐘后，李經(jīng)理面帶笑容地回到辦公室，對著我們大家說：

“老板已經(jīng)同意一季度履職能力評估采用薄樂的方案，薄樂，你把方案給張娟、孫莉、趙敏、劉君都發(fā)一份，大家再看看有什么需要補(bǔ)充和注意的?！?/p>

我應(yīng)聲道：“好的?！比缓髮χ蠹艺f：“等會我發(fā)給大家，請多提提意見?！?/p>

我把方案分別傳給了大家，過了一會，我主動找部門副經(jīng)理張娟溝通。

我說：“張經(jīng)理，那個方案您看了嗎？”

張娟：“看了，挺不錯，我到這個公司也一直想推動考核的工作，但有些事情做起來太難突破了，后續(xù)還有很多問題需要解決?！?/p>

我說：“那您覺得有哪些問題需要解決？”

張娟：“第一就是中高級人員的PPT知識培訓(xùn)，很多老員工都不會運(yùn)用多媒體辦公；第二是考核的組織，要知道有很多部門對人力資源部是有意見的，能不能組織起來也是考驗我們的水平。”

我說：“您提醒的太對了，那還要你多多支持?！?/p>

張娟：“支持可以，但我手上最近有很多招聘的工作任務(wù)，忙不過來?！?/p>

我說：“那到時候咱們再慢慢商量?！?/p>

張娟沒有接我?話，開始忙自己的工作，我又和劉君進(jìn)行了溝通。

我說：“劉老師，我想聽聽您的意見?！?/p>

劉君：“是這樣的，其實你這樣方案以前我們也弄過，但董事長不是很滿意，也就擱淺了，這種形式很好，很多大公司也都在用，但能不能組織起來，大家匯報的內(nèi)容符合不符合董事長的要求，都需要認(rèn)真考慮，要不然好事就變壞事了?！?/p>

我還沒有打算問孫莉，孫莉已經(jīng)看著我開始講。

“劉老師說的對，關(guān)鍵看能不能組織起來，大家都知道這種方法好，如果搞好了，我們部門也就有成績，如果搞不好，可能還會得罪其他部門的人，給我們部?惹來麻煩?！?/p>

我笑著沒有接話，看見電腦上的QQ開始閃動，我看是趙敏的圖像。

她說：不要被他們的涼水所潑倒，按照自己的想法來，我支持你！

我回：謝謝支持，看來必須要請您全套服務(wù)了。

她回：必須的。

為了避免大家看出趙敏對我的支持，我還是開口問了趙敏：

“趙主管，想聽聽你的意見？”

“剛才他們說的都很對，我的意見和她們一樣。”

我在網(wǎng)上說：沒有看出，你還挺聰明的，演技不錯，今年的奧斯卡影后我頒給你。

趙敏回信息：難得有位想突破干事的同事，如果我是影后?話，那你就是影帝了。

我回信：你是影后，我是影帝，那咱們就成一家人了。

趙敏回：誰和你是一家人，我支持的是真正干事的人。

李經(jīng)理給我交待的第一個任務(wù)，雖然方案得到了認(rèn)可，但后續(xù)的工作還有很多，我想他們說的也對，我需要用心去把這次考核做好，亮相給大家，我打開工作記錄，在上面寫道：

方案通過，下一步要解決的問題有：

1、制作一個PPT匯報模板，包括匯報的內(nèi)容提綱；

2、與李經(jīng)理溝通具體述職的時間并擬通知；

3、組織大家進(jìn)行PPT培訓(xùn)；

4、考核前2天收集匯報PPT進(jìn)行?化和美化；

5、私下與有關(guān)中高級管理人員溝通；

能否完成好第一份任務(wù)，決定了我在人力資源部每位成員心中的第一印象，我知道大家都已經(jīng)把視線聚焦到了我的身上，我也要百倍努力做好這件事，贏得在同事們心底的立足之地。