唐總監(jiān)：“謝謝，你記下我的號碼，我們都是新來的，以后互相支持。薄樂，你一直是做人力資源工作的？”

我說：“嗯，工作了7年，做人力資源近6年了，國企民企都做過，唐總監(jiān)您做了多久？”

唐總監(jiān)：“我原來也是在企業(yè)做人力資源管理，近幾年在做管理咨詢工作?！?/p>

我說：“那您見過的企業(yè)一定很多了，以后要多多指導(dǎo)?！?/p>

唐總監(jiān)：“咱們互相支持?！?/p>

我說：“那您先忙，我給您去把資料發(fā)過來，有什么事您也可以在網(wǎng)上找我?！?/p>

唐總監(jiān)：“好的，薄樂?！?/p>

在短暫的交流中我總結(jié)了唐總監(jiān)的一些特點，說話缺乏一種魄力，面部表情給人一種很囧的感覺（可能由于眼角下垂的原因），性格屬于溫和型，沒有什么領(lǐng)導(dǎo)架子。

工作中?乎我們都要和領(lǐng)導(dǎo)接觸，如何巧妙的處理好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，也成為職場中必不可缺的技能之一，職場人與領(lǐng)導(dǎo)相處大概有以下幾種類型。

懼怕型

這是很多職場新人與領(lǐng)導(dǎo)相處的表現(xiàn)，尤其是剛畢業(yè)的學(xué)生，見了領(lǐng)導(dǎo)連問聲好的勇氣都沒有，更談不上敢在領(lǐng)導(dǎo)面前發(fā)表自己的意見，更有甚者領(lǐng)導(dǎo)的幾句批評就掉眼淚，職場要的是能力，如果只是把領(lǐng)導(dǎo)高高的供在上面，見到領(lǐng)導(dǎo)總克服不了懼怕感，那說明在心理上你已經(jīng)調(diào)低了自己，試想，你都不敢調(diào)高自己去和領(lǐng)導(dǎo)對話，難道還要讓領(lǐng)導(dǎo)調(diào)低姿態(tài)天天找你談話和匯報工作嗎？

回避型

?領(lǐng)導(dǎo)的要求總是很高的，有些下屬見了領(lǐng)導(dǎo)猶如見了討債的一樣，四處躲避，聽說領(lǐng)導(dǎo)要來指導(dǎo)工作，有人裝做忙碌的樣子深入一線，有人借對外辦事為名逃離公司，有人遇見上級領(lǐng)導(dǎo)則繞道走。總之用盡辦法去逃避與領(lǐng)導(dǎo)的對話，生怕自己哪一句話沒有說到位得罪了領(lǐng)導(dǎo)而引火上身，多一事不如少一事。

服從型

領(lǐng)導(dǎo)的話就是“圣旨”，從來不會質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)，上級說是“鹿”，他絕不說是“馬”。職場中我們也經(jīng)常會遇到這樣的人，實際上從領(lǐng)導(dǎo)的角度去考慮，有這樣的下屬領(lǐng)導(dǎo)會很累，因為任何下屬只是一個執(zhí)行著，就像流水線的一臺機器，?人力資源與機器的區(qū)別就是每個人都有著自己的思想，如果一旦失去了思想，那就和電腦、打印機、復(fù)印機沒有區(qū)別，如果在服從領(lǐng)導(dǎo)大政綱領(lǐng)的前提下，能夠想領(lǐng)導(dǎo)之所想、急領(lǐng)導(dǎo)之所急，把事情想在領(lǐng)導(dǎo)的前面，我想這樣的服從才是高水平的服從。

沉默型

我記得農(nóng)村有句俗語：“三鞭子抽不出一個屁來”，意思是半天說不出一句話。在職場中就有這樣看似“默默無聞”與領(lǐng)導(dǎo)相處的人，他們遇事不發(fā)表意見，對待領(lǐng)導(dǎo)沉默寡言，有的人的確是性格所致，但也不否認(rèn)有些人是刻意而為，他們在心里想：不求有功，但求無過，抱著皆大歡喜的?態(tài)在職場生存，對于這樣的職場人，我感覺應(yīng)該給他們看一看清朝末期各黨派在街頭宣傳的演講稿，公司在受難，你不站出來，皮之不存、毛將焉附？