提綱列好后開頭寫道：

我自3月8日進(jìn)入安伊集團(tuán)，看了一些董事長您對人力資源工作提出的宗旨、要求、指南等內(nèi)容，看完這些我一直在思考，董事長是在講管理思想和安伊集團(tuán)遵循的價(jià)值觀，無論是安伊集團(tuán)的企業(yè)文化、管理理念、工作原則等，我認(rèn)為最終的目的是要影響企業(yè)員工的行為，也就是說，作為管理者要考慮的重點(diǎn)是如何將您提出的這些思想和價(jià)值，變?yōu)槊咳招袆?dòng)以促成企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；從思想變?yōu)樾袆?dòng)，需要人力資源的績效考核推動(dòng)、培訓(xùn)體系的建立、合理的薪資激勵(lì)等HR專業(yè)操作；我現(xiàn)將自己了解的人力資源基本情況以及近期的工作想法與您進(jìn)行溝通，以便及時(shí)修正工作方向，并請您給予指導(dǎo)和指正。

接下來我按照自己列出的提綱完善了三個(gè)方面的內(nèi)容，最后結(jié)尾寫到：

進(jìn)入安伊集團(tuán)的第一天，我就在思考自己以什么樣的心態(tài)來適應(yīng)企業(yè)，我想，我所作的事情要“對得起董事長的信任，對得起企業(yè)的利益和發(fā)展，對得起公司付給我的薪資，對得自我要求?！蔽乙矊⒈M快融入角色、不斷努力學(xué)習(xí)，盡我所能為公司發(fā)展出策出力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與安伊集團(tuán)價(jià)值的共同提升。

寫完后時(shí)間已經(jīng)指向了11時(shí)11分，我校對一遍后打印裝訂，來到了董事長的辦公室，秘書看到我進(jìn)來，從座位上起來問我有什么事情，我說想找董事長匯報(bào)工作，他看了我一眼，告訴我說，董事長正在和外面的人談事，可能今天時(shí)間比較緊，讓我下午再來一趟試試。我謝過秘書，麻煩他幫我約一下董事長的時(shí)間，有些沮喪地回到了辦公室。

沈冰顯然發(fā)現(xiàn)了我心情不大好，從我進(jìn)門開始，我感覺到她的眼神都就停留在我的身上。

她問：“薄經(jīng)理，你是不是遇到什么事情了？”

我說：“啊，怎么說呢。”我有些不知道如何開口，仔細(xì)想想，告訴沈冰也無妨，或許她可以幫我出出主意。

我說：“是這樣的，我寫了兩份關(guān)于人力資源方面的資料想給董事長，剛才我去董事長辦公室，秘書說可能他今天都沒有時(shí)間，你也知道今天是周五，我想今天給董事長，周末他或許就可以抽空看看，而且我剛來，也想盡快通過這種方式與董事長進(jìn)行溝通。”

我一口氣說了這些，沈冰思考了一小會(huì)講道：“董事長確實(shí)很忙，如果你這個(gè)東西必須今天給董事長的話，你可以留給他秘書，然后給董事長發(fā)個(gè)信息說明一下?！?/p>

我不禁一喜，覺得這樣不失為一個(gè)好辦法。

吃過中午飯后，我又去董事長辦公室看了看，他那里依然人滿為患，沈冰見我進(jìn)進(jìn)出出幾次，每次我回來她都用堅(jiān)定的眼神鼓勵(lì)我，我也微笑的回她。下午3時(shí)左右，沈冰接到一個(gè)電話，我聽到她在電話里說：“我現(xiàn)在很忙...我對那些都不感興趣...你到底想怎么樣...好吧，我過去一趟?！?/p>

沈冰掛上電話，我問：“你遇到事情了？有我能幫忙的地方嗎？”

沈冰：“哦，沒什么事，我弟弟太能鬧了，我現(xiàn)在得出去一趟?！?/p>

我說：“那好，有什么需要我?guī)兔Φ哪憔椭??！?/p>

沈冰：“嗯，那我先走了。”

沈冰走后，辦公室就剩下我一人，我在思考如何才能突破常規(guī)，一番思考之后，我再次走進(jìn)了董事長辦公室，我進(jìn)了辦公室就直奔董事長里間的辦公室，秘書在后面喊我找董事長干什么，我聲音高調(diào)、理直氣壯的說我找董事長有事，估計(jì)秘書被我的陣勢給鎮(zhèn)住了，愣了大概幾秒，我趁機(jī)走到了董事長門口，看到他和一個(gè)人正在討論問題，董事長看到了我站在門口，我禮貌的敲了敲本已經(jīng)打開著的門。

我說：“董事長，我是新來的生產(chǎn)事業(yè)部人力資源經(jīng)理，想請您給我兩分鐘，我給您匯報(bào)生產(chǎn)事業(yè)部人力資源的一些事情。”

董事長愣了3秒，此時(shí)秘書已經(jīng)站在了我身后，董事長揮手示意秘書退下，我想董事長可能還沒有遇到過類似我這樣不懂規(guī)矩的愣頭青年，他的表情從驚訝逐漸調(diào)整為淡定。

他說：“哦，你是薄樂對吧？這樣，你先回去，如果下班前有時(shí)間我再找你。”

我說：“謝謝董事長，那您忙?！?/p>