按照安排，今天人力資源部要給我進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)工作由劉君來(lái)進(jìn)行。

劉君，男，年約50多歲，是與董事長(zhǎng)曾經(jīng)一起奮斗的老員工，他是與安伊集團(tuán)一起成長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)級(jí)元老人物，劉君帶我到第二培訓(xùn)室。

他說(shuō)：“薄經(jīng)理，歡迎你加入安伊集團(tuán)，按照我們的培訓(xùn)制度，今天由我來(lái)給你做入職培訓(xùn)，主要介紹一些公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)情況、未來(lái)戰(zhàn)略等?！?/p>

“劉老師，您不用客氣，您喊我薄樂(lè)就行，您比我年長(zhǎng)，又對(duì)安伊集團(tuán)很了解，以后難免有麻煩到您的地方，還請(qǐng)您多照顧。”我講道。

“可以可以，以后有什么問(wèn)題可以找我，那咱們就開始培訓(xùn)？”劉君說(shuō)。

“好的?！蔽掖饝?yīng)道。

劉君開始按照程序給我講安伊集團(tuán)的發(fā)展史，從董事長(zhǎng)20年前棄政從商的痛苦抉擇，講到小平南巡講話后公司的隨潮奔進(jìn)，再談到如何在10多年放棄了盈利豐厚的行業(yè)而選擇了今天的主營(yíng)業(yè)務(wù)，劉君滔滔不絕一氣呵成，看來(lái)他講這些段子不是一天兩天，整個(gè)過(guò)程劉君的表情充滿著享受、自豪和幸福，我也從他的表情中開始尋找為何他跟了董事長(zhǎng)20年而未能做到高層的原因。

劉君雖然在公司一直做著培訓(xùn)工作，但給我的感覺(jué)安伊集團(tuán)的培訓(xùn)還處在“洗腦式”的灌輸階段，培訓(xùn)的本質(zhì)是提升員工的價(jià)值從而促進(jìn)企業(yè)價(jià)值提升和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以盡可能上升到企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模、管理模式、企業(yè)文化等層面，讓受訓(xùn)者真正了解企業(yè)要做的正事以及打算如何做好等，而劉君給我做的培訓(xùn)就像某些直營(yíng)產(chǎn)品邀你入伙時(shí)所講到的那些：我們公司的張三獎(jiǎng)勵(lì)了一輛卡迪拉克、李四獲得了一棟復(fù)式樓房、王五獎(jiǎng)勵(lì)到新馬泰旅游等......。

在安伊集團(tuán)我也聽到過(guò)一些老員工埋怨自己的工資低，而老板認(rèn)為你們都沒(méi)有進(jìn)步我為什么要付高工資，于是變成老員工越來(lái)越沉淪，老板越來(lái)越不愿意給高工資，時(shí)間長(zhǎng)久后就造成了員工們一起混日子的狀況，老板從此認(rèn)為大家都成了成本，成本是要努力減少的，而人力資源要做的就是把人力成本變成人力資本，因?yàn)橘Y本是可以增值的。

如果讓我做董事長(zhǎng)，薪資的多少一定取決于崗位價(jià)值和個(gè)人價(jià)值的高低，你的價(jià)值能力就決定了你領(lǐng)到的薪水，要想讓別人認(rèn)可你的價(jià)值，首先你自己必須要有價(jià)值，我想他們或許就是忽略了不斷的提高自己的價(jià)值這一點(diǎn)；當(dāng)然，安伊集團(tuán)沒(méi)能適時(shí)的為這些老員工安排管理培訓(xùn)也是重要原因之一。

劉君文字方面的內(nèi)容講完后，拿出DVD開始讓我看公司的一些廣告片和媒體采訪視頻，培訓(xùn)完后，我和劉君交流了一些培訓(xùn)的感受。

我恭維說(shuō)：“劉老師，聽了您今天的講解，我對(duì)安伊集團(tuán)的發(fā)展和文化有了更深的了解。您講的真好，雖然我曾經(jīng)給不少大學(xué)講過(guò)HR?課，也在企業(yè)做過(guò)不少的培訓(xùn)，但今天聽到您的講析后，我感覺(jué)自己需要提升的空間還很大，比您差太遠(yuǎn)了。”

劉君臉上充滿著自豪和滿足，但為了顯示自己的尊嚴(yán)和為人師表，努力使自己的表情看起來(lái)嚴(yán)肅和認(rèn)真，滿足和嚴(yán)肅的兩種表情在劉君臉上交織成一片的皺紋，顯示出歲月的滄桑和無(wú)奈。

“過(guò)獎(jiǎng)了?！眲⒕v道：“這些都是最基本的，還有很多內(nèi)容，以后咱們邊工作邊了解?！?/p>