正文

04 進入企業(yè)首先給自己定調(diào)(4)

人事經(jīng)理職場筆記 作者:陳田立


對于運用我總結(jié)的哪一種方法進入安伊集團,我心里現(xiàn)在還沒有答案,因為我對董事長的工作習(xí)慣和方式還不是很清楚,只有更多的獲得決定我?職成敗關(guān)鍵人物的信息,才能讓判斷更加準(zhǔn)確,想到這里,我抬起頭問沈冰:“沈經(jīng)理,打擾一下,我想問你一些事情?”

沈冰抬頭看著我,眼神中流露出一種緊張感,我突然明白,沈冰可能還在懷疑我是否發(fā)現(xiàn)她的一些變化,她在擔(dān)心我是不是會問那些隱私問題。

我繼續(xù)說道:“我想問一下你,你覺得我現(xiàn)在這個位置,如何才能快速上手讓自己獲得認(rèn)可呢?”

沈冰的緊張感消失了,換上一副認(rèn)真思考的表情,她說:“這個問題我也不好回答,但我告訴你,董事長是很重情義的人,你試用期的表現(xiàn),直接決定了你的工資多少,抓緊時間發(fā)?能力,你的轉(zhuǎn)正時間也就會更短?!?/p>

“謝謝你?!蔽覍ι虮f。

她這番話是很重要的信息,既然試用期的工作決定了我的薪資和轉(zhuǎn)正時間,董事長又是重情義之人,那么“好萊塢式”的入職方式應(yīng)該是最合適的。

入職初期最重要的就是信息量,自己要大量的主動和非主動去獲取企業(yè)的各類信息,因為有了更多的信息,你才能做出更客觀的判斷,然后根據(jù)公司情況、結(jié)合自己特長進行發(fā)揮,在這方面我時刻提醒自己記住四個字—繼承發(fā)揚,不能一進公司就全面否定以前的做法,要“先肯定,再適時的否定?!蔽蚁胫灰辞寰謩荨⒐麛喑鰮?、?好人際、發(fā)揮能力、增進主動、堅忍不拔,一定會有好的結(jié)果。

臨下班我回到人力資源部,走到趙敏的座位跟前,拿出我中午買的益達木糖醇。

我說:“中午下樓我買木糖醇的時候,順便給你買了一瓶,送給你?!?/p>

趙敏:“這么好???你不會有什么企圖吧,我可是名花有主了!”

我解釋說:“呵呵,我知道自己配不上,也沒有敢奢求,就是在超市買的時候突然就想起了你,心里已經(jīng)想到你如果不買的話就對不起我自己的真誠,也不符合我做人的原則,于是就買了,一點別的意思都沒有,你不要誤會??!”

“那我就收下了?”趙敏四周看看,然后接著說:“我告訴你個消息,咱們的新總監(jiān)本來兩周后報到,現(xiàn)在提前到下周一來,做好心理準(zhǔn)備?。 ?/p>

我給趙敏道謝后回到辦公室。她這番話讓我陷入了思考,我想給董事長的那兩份材料需要盡快動手寫,這些東西要在唐總監(jiān)來之前盡快提交給董事長,等唐總監(jiān)來后提出的效果就會大打折扣。

貌似一場職場暗斗和情商比拼即將展開。

 

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