我崇尚這樣一種生活，“忙碌但不盲目，放松但不放縱，獨(dú)立但不孤立，自信但不自滿?！边M(jìn)入新的工作環(huán)境，我在心里進(jìn)行了假設(shè)，把自己當(dāng)成是一名普普通通、什么都不懂的新員工，把姿態(tài)放低一點(diǎn)，進(jìn)步才會(huì)明顯，自己也就更會(huì)有信心，就像高粱一樣，當(dāng)它越成熟的時(shí)候，他的頭越低，這才是真正的境界！

從目前的情況來看，我需要判斷形勢(shì)、找到工作的突破口。董事長兼任著生產(chǎn)事業(yè)部的總經(jīng)理，我作為生產(chǎn)事業(yè)部的HR經(jīng)理，從職級(jí)上可以向董事長直接匯報(bào)工作；李經(jīng)理也曾經(jīng)說過，如果有什么想法可以不經(jīng)過他直接找董事長匯報(bào)，說明我有了和董事長直接對(duì)話的通道和機(jī)會(huì)，這就是一個(gè)很好的突破口。

突破口找到了，那用什么東西去突破呢？直接過去找董事長交流？我想他不一定有時(shí)間；發(fā)信息或打電話溝通？顯得很冒昧；思來想去，我決定以書面材料的方式與董事長進(jìn)行第一次交流。問題又來了，突破口找到了，形式也找到了，那么內(nèi)容如何確定呢？我又陷入了沉思。

換位思考，從董事長的角度來想，對(duì)于一個(gè)新人進(jìn)入公司，他最想了解這個(gè)人什么信息呢？我判斷至少應(yīng)該有三個(gè)方面，一是這個(gè)人的專業(yè)能力到底如何？二是這個(gè)人的在企業(yè)管理方面有沒有基本的概念？三是這個(gè)人如何開展工作？我立刻在本子上記下了要寫給董事長材料的內(nèi)容和題目：

第一份材料，站在安伊集團(tuán)宏觀層面，主要談?wù)劙l(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略人力資源管理，名稱暫定為《安伊集團(tuán)未來發(fā)展展望及戰(zhàn)略人力資源管理的探討》。

第二份材料，站在人力資源專業(yè)的微觀層面，主要把自己短短幾天了解的人力資源情況、以及近期的工作思路進(jìn)行梳理，名稱暫定《人力資源基本情況分析和近期工作思路》。

我要通過多年積累的文字穿透力和思考力，讓董事長對(duì)我有一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)和了解。已經(jīng)找準(zhǔn)方向，那接下來就需要努力向預(yù)定的方向邁進(jìn)，我打開QQ，把簽名改成了“能寫文章鎮(zhèn)服人，能講故事忽悠人”，我長出一了口氣，伸了個(gè)懶腰，看見對(duì)面沈冰緊盯屏幕的眼睛突然轉(zhuǎn)向我，眼神中有些緊張和不安。

我說：“沈經(jīng)理，我看你都一直趴在電腦上，在忙什么呀？”說話間我抬起屁股從座位離開，沈冰一下子合上了筆記本電腦。

她說：“你不要過來啊，你這樣做很不禮貌?！?/p>

我很驚訝沈冰的態(tài)度，我說：“我沒有想過去看你電腦，我就站起來活動(dòng)活動(dòng)，倒杯水，你干嘛這么緊張，是不是在干什么壞事呀？”

沈冰有些尷尬：“哪…哪…哪有什么壞事，我在寫一份公司要求保密的材料，怕被你看見。”沈冰支支吾吾、有些尷尬的講道。

我的直覺告訴我沈冰應(yīng)該沒有講實(shí)話，但這與我又有什么關(guān)系呢，每個(gè)人都有自己的隱私，況且我和沈冰又不是很熟。

我說：“放心吧，沈大小姐，職場(chǎng)工作這么多年基本的職業(yè)素質(zhì)我還是有的?！?/p>

沈冰僵笑了一下，又打開電腦繼續(xù)著她那所謂的保密工作。