我蹲下來尷尬地說：“美女，不好意思，剛才我太急了，一下子撞到你了，對不起?。　?/p>

美女繼續(xù)著撿玻璃碎片的動作，任何反應(yīng)?沒有，我知道自己闖禍了，為了表達(dá)歉意，我伸手?jǐn)r住“劉亦菲”撿玻璃碎片的手，我說：“讓我來吧！”沒有想到我這一攔，讓玻璃碎片劃到了“劉亦菲”的手。

我頭像搗蒜式的賠禮道：“對不起，對不起，我真的不是故意的，我現(xiàn)在去給你買創(chuàng)可貼?！?/p>

我箭步飛奔到樓下藥店買好創(chuàng)可貼又飛奔回衛(wèi)生間，奇怪的是衛(wèi)生間門口已經(jīng)沒有了“劉亦菲”，找遍了整個樓層仍然沒有發(fā)現(xiàn)芳蹤。我郁悶至極的回到了辦公室，坐在座位跟前拍著桌子自言自語：他媽的今天太倒霉了。

沒有想到我這句話倒很靈驗(yàn)，被我拍的桌子順應(yīng)自己確定今天倒霉?思路集體散架，整個攤到了地上，正巧李經(jīng)理走進(jìn)來看到了桌子散架的一幕。

李經(jīng)理驚呼：“薄樂，你沒事吧?！?/p>

我說：“沒事，不過，桌子已經(jīng)爛了?！?/p>

李經(jīng)理：“你沒事就好，這個桌子是公司第一批買的辦公桌，質(zhì)量不好，用的時間也太長，都修了三次。這樣，下午你就暫時先坐在沙發(fā)上看資料，桌子估計一時半會還買不回來，明天我先協(xié)調(diào)你在其他辦公室借座幾天?！?/p>

我說：“不好意思，李經(jīng)理，給您添麻煩了?！?/p>

我拿著資料坐在沙發(fā)上，邊看資料邊想，今天這是怎么了，遇到的都是些倒霉事情，是不是老天悄悄訴自己不該加入安伊集團(tuán)？被撞的那個美女是誰？怎么找遍公司都沒有見到呢？

下午我主動向李經(jīng)理要公司的組織結(jié)構(gòu)圖和花名冊，想看看目前人員的結(jié)構(gòu)情況，他答應(yīng)明天給我提供。目前安伊集團(tuán)最需要的是高管崗位的人才，我從同事那里得知，去年高管面試了近百人，幾乎是把當(dāng)?shù)赝毼?0%的企業(yè)高管都面試了一遍，但至今還是沒有找到合適的人選。出現(xiàn)這種情況，是一個系統(tǒng)問題，單獨(dú)解決一個節(jié)點(diǎn)是不可能有效果的，這需要從溝通技巧、簡歷篩選、面試流程、工作節(jié)奏等多方面去思考。

臨下班前，我把李經(jīng)理給的資料基本看完了，在本子上記下了看資料的一些感受：

一、生產(chǎn)事業(yè)部目前HR工作基本空白，需要從基礎(chǔ)開始規(guī)范；

二、企業(yè)有老員工的問題，有固有制度和習(xí)慣造成的問題，要在了解情況后逐步解決；

三、要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不能將自己原來的一套搬過來，也不能不提自己的想法；

四、大膽發(fā)揮特長，盡快拿出自己的東西，對整體工作有一定的思路。

五、董事長的一些習(xí)慣和要求：

1、匯報要求簡潔；

2、重結(jié)果，先告訴結(jié)果后過程；

3、喜歡看員工寫的匯報材料，注重口才和文才；

4、性情中人，心誠，援助過生活困難的員工；

5、做事講求計劃性、目標(biāo)性。

正在記錄的時候，李經(jīng)理走過來告訴我，明天上班帶我到各個部門互相認(rèn)識一下。我心想，不知道認(rèn)識各部門同事的時候，能否碰到今天的“劉亦菲”再當(dāng)面賠禮道歉一次，也不知道像今天這樣的霉運(yùn)還會不會再發(fā)生。

晚上回家，我又把今天看的資料在腦海中過了一遍。董事長是有文才、講求穩(wěn)步、有親和力的性情中人，他一直在給管理層講企業(yè)遵循的價值，告訴自己對企業(yè)的要求，是思想的傳播者，他傳播思想的目的是想影響員工的行為。從思想層面到執(zhí)行層面，這就是HR們需要做的重要事?，可惜，公司很少有人把這個看明白，從材料來看很多人都是跟著領(lǐng)導(dǎo)喊口號、講思想，是報告必引用“根據(jù)董事長某某指示”，是會議必講“按照董事長某某要求”，如果大家一直持續(xù)在思想層面去附和，結(jié)果很可能是大家都會被企業(yè)淘汰，這或許和高管流失有一定的關(guān)聯(lián)，大家只關(guān)注老板講的話，很少看到講話后面真正要做的事。

企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)從“管人”到“管事”質(zhì)的飛躍。