我蹲下來(lái)尷尬地說(shuō)：“美女，不好意思，剛才我太急了，一下子撞到你了，對(duì)不起??！”

美女繼續(xù)著撿玻璃碎片的動(dòng)作，任何反應(yīng)?沒(méi)有，我知道自己闖禍了，為了表達(dá)歉意，我伸手?jǐn)r住“劉亦菲”撿玻璃碎片的手，我說(shuō)：“讓我來(lái)吧！”沒(méi)有想到我這一攔，讓玻璃碎片劃到了“劉亦菲”的手。

我頭像搗蒜式的賠禮道：“對(duì)不起，對(duì)不起，我真的不是故意的，我現(xiàn)在去給你買(mǎi)創(chuàng)可貼?！?/p>

我箭步飛奔到樓下藥店買(mǎi)好創(chuàng)可貼又飛奔回衛(wèi)生間，奇怪的是衛(wèi)生間門(mén)口已經(jīng)沒(méi)有了“劉亦菲”，找遍了整個(gè)樓層仍然沒(méi)有發(fā)現(xiàn)芳蹤。我郁悶至極的回到了辦公室，坐在座位跟前拍著桌子自言自語(yǔ)：他媽的今天太倒霉了。

沒(méi)有想到我這句話(huà)倒很靈驗(yàn)，被我拍的桌子順應(yīng)自己確定今天倒霉?思路集體散架，整個(gè)攤到了地上，正巧李經(jīng)理走進(jìn)來(lái)看到了桌子散架的一幕。

李經(jīng)理驚呼：“薄樂(lè)，你沒(méi)事吧。”

我說(shuō)：“沒(méi)事，不過(guò)，桌子已經(jīng)爛了。”

李經(jīng)理：“你沒(méi)事就好，這個(gè)桌子是公司第一批買(mǎi)的辦公桌，質(zhì)量不好，用的時(shí)間也太長(zhǎng)，都修了三次。這樣，下午你就暫時(shí)先坐在沙發(fā)上看資料，桌子估計(jì)一時(shí)半會(huì)還買(mǎi)不回來(lái)，明天我先協(xié)調(diào)你在其他辦公室借座幾天。”

我說(shuō)：“不好意思，李經(jīng)理，給您添麻煩了?！?/p>

我拿著資料坐在沙發(fā)上，邊看資料邊想，今天這是怎么了，遇到的都是些倒霉事情，是不是老天悄悄訴自己不該加入安伊集團(tuán)？被撞的那個(gè)美女是誰(shuí)？怎么找遍公司都沒(méi)有見(jiàn)到呢？

下午我主動(dòng)向李經(jīng)理要公司的組織結(jié)構(gòu)圖和花名冊(cè)，想看看目前人員的結(jié)構(gòu)情況，他答應(yīng)明天給我提供。目前安伊集團(tuán)最需要的是高管崗位的人才，我從同事那里得知，去年高管面試了近百人，幾乎是把當(dāng)?shù)赝毼?0%的企業(yè)高管都面試了一遍，但至今還是沒(méi)有找到合適的人選。出現(xiàn)這種情況，是一個(gè)系統(tǒng)問(wèn)題，單獨(dú)解決一個(gè)節(jié)點(diǎn)是不可能有效果的，這需要從溝通技巧、簡(jiǎn)歷篩選、面試流程、工作節(jié)奏等多方面去思考。

臨下班前，我把李經(jīng)理給的資料基本看完了，在本子上記下了看資料的一些感受：

一、生產(chǎn)事業(yè)部目前HR工作基本空白，需要從基礎(chǔ)開(kāi)始規(guī)范；

二、企業(yè)有老員工的問(wèn)題，有固有制度和習(xí)慣造成的問(wèn)題，要在了解情況后逐步解決；

三、要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不能將自己原來(lái)的一套搬過(guò)來(lái)，也不能不提自己的想法；

四、大膽發(fā)揮特長(zhǎng)，盡快拿出自己的東西，對(duì)整體工作有一定的思路。

五、董事長(zhǎng)的一些習(xí)慣和要求：

1、匯報(bào)要求簡(jiǎn)潔；

2、重結(jié)果，先告訴結(jié)果后過(guò)程；

3、喜歡看員工寫(xiě)的匯報(bào)材料，注重口才和文才；

4、性情中人，心誠(chéng)，援助過(guò)生活困難的員工；

5、做事講求計(jì)劃性、目標(biāo)性。

正在記錄的時(shí)候，李經(jīng)理走過(guò)來(lái)告訴我，明天上班帶我到各個(gè)部門(mén)互相認(rèn)識(shí)一下。我心想，不知道認(rèn)識(shí)各部門(mén)同事的時(shí)候，能否碰到今天的“劉亦菲”再當(dāng)面賠禮道歉一次，也不知道像今天這樣的霉運(yùn)還會(huì)不會(huì)再發(fā)生。

晚上回家，我又把今天看的資料在腦海中過(guò)了一遍。董事長(zhǎng)是有文才、講求穩(wěn)步、有親和力的性情中人，他一直在給管理層講企業(yè)遵循的價(jià)值，告訴自己對(duì)企業(yè)的要求，是思想的傳播者，他傳播思想的目的是想影響員工的行為。從思想層面到執(zhí)行層面，這就是HR們需要做的重要事?，可惜，公司很少有人把這個(gè)看明白，從材料來(lái)看很多人都是跟著領(lǐng)導(dǎo)喊口號(hào)、講思想，是報(bào)告必引用“根據(jù)董事長(zhǎng)某某指示”，是會(huì)議必講“按照董事長(zhǎng)某某要求”，如果大家一直持續(xù)在思想層面去附和，結(jié)果很可能是大家都會(huì)被企業(yè)淘汰，這或許和高管流失有一定的關(guān)聯(lián)，大家只關(guān)注老板講的話(huà)，很少看到講話(huà)后面真正要做的事。

企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)從“管人”到“管事”質(zhì)的飛躍。