“鐵打的營盤流水的兵”，這話用在公司一樣合適，如果說唯一和軍隊不同的，那就是公司的“營盤”也不是鐵打的，君不見有多少幾年前還叱咤風云的公司如今已經煙消云散？

年齡大的打工者們（實在不愿意管他們叫“老人”）已經習慣了公司的生死存亡，更是習慣了公司里走馬燈一樣的人事交替。一位頭上沒毛年齡卻不大的同事告訴我說，他在公司工作六年，總共換了七個老板。對于這種頻繁的更換，沒有人感到Enjoy，他也一樣，每每說起來，也只是無奈的掰著手指頭數出那七個人的名字。

的確，把換老板看成天大的事情大可不必。首先，每一間公司，尤其是大公司，除非最上頭的那個皇帝級人物改變，否則一般不會因為換個什么人就改變了公司的方向和戰(zhàn)略。就算換了皇帝，公司戰(zhàn)略改變，一般也和您相差著兩萬五千里，您跟著變就是。公司里頭最叫人感興趣的事情莫過于人事變遷了，尤其是尚未發(fā)生的那種。經常會看到同事們仨群倆伙嘰嘰咕咕神情詭異時而扼腕嘆息時而會心一笑，多數的話題都是這種。每每參加了這種會話，嘻嘻哈哈一番之后便覺得自己好沒意思，那些人，那些事跟自己的工作風馬牛不相及，別人換了工作，別人離開公司關你鳥事？您該干嗎干嗎去。第二，一般人最擔心的是自己的頂頭上司的改變，“一朝天子一朝臣”，換了老板自己的位子是否能保得住是個問題。但是“天要下雨，娘要嫁人”，你老板的事情不是你能掌控的，既然要發(fā)生也只好由他去。

事實上當然不會這樣的輕松，因為這可能關系到一個人的職業(yè)生涯。依我看來，關鍵要放在你的新老板身上。在大公司里工作，老板好不好當然非常重要。其實所謂好不好一般來說也僅僅是對你個人而言。換一個說法可能更準確一些。除了人品方面的問題之外，就是老板的風格是不是適合你。對不起，錯了，是你的風格是不是適合你的新老板。

風格因人而異。那種粗略的分類實際上沒有什么太大的意義。如果你僅僅把他（她）定位成開放的或者保守的，nice 的或者tough的，戰(zhàn)略的或者細節(jié)的，那只說明你對“老板”這個概念還不清楚。要知道，老板是人，和你一樣，因此，沒有辦法用一個詞完全概括。最好的方式是不要太快的下結論，而是多花一些時間去觀察，去了解，去體會。一般人的不適應來自于對原來老板的潛意識的“眷戀”和對改變的恐懼和反感。這個時候，心理調整恐怕是必需的。尤其是在和新老板發(fā)生不協(xié)調的時候，你必須認真想想你自己那些地方做得不好（不一定不對），千萬不要試圖改變老板來適應你，這種“努力”基本上百分百以失敗告終。當然也有極個別例外。

重要的一點請不要忘記。公司換人的理由，一種是因為個人原因，一種是因為業(yè)務原因。其實不管哪一種，新來的人都會有一些“新政”，“新官上任三把火”嘛。如果你能夠在這三把火中實實在在地給新老板加把柴火，讓業(yè)務蒸蒸日上，你的工作和生活就會變得更加愉快。

曾經的一位老兄，換了若干個工作，每一次來找我，都把老板臭罵一頓。一開始我還聽，覺得他有道理，一而再，再而三，我得出了結論。等到他第四次來找我的時候，我對他說：別說了，我看出來了，又是你的老板不好是不是? 要我說啊，兄弟，你丫應該“靈魂深處爆發(fā)革命”，好好檢討一下你自個兒啦！

（2006.10.15）