一個(gè)做高級(jí)經(jīng)理的朋友C給我講了這樣一件事。

在他被公司派到一個(gè)新部門不久，他的一個(gè)下屬經(jīng)理D向他寫(xiě)了一份報(bào)告，說(shuō)要做某件事。C看了以后說(shuō)對(duì)不起，我不認(rèn)為你有做這件事的必要。過(guò)了幾日，D又發(fā)了郵件給C，列出了一串理由還是要做那件事，C便覺(jué)得不爽，我不是已經(jīng)很明確地告訴你那件事沒(méi)有必要做嗎？在認(rèn)真地閱讀了D的郵件之后，C發(fā)回郵件給D，同樣列出了若干理由說(shuō)No，那件事你還是不能做。事情到此，C就以為結(jié)束了。不成想過(guò)了幾天，D又發(fā)給C一份郵件，仍然堅(jiān)持要做那件事，這一回給出的理由有點(diǎn)離譜，說(shuō)是B曾經(jīng)說(shuō)過(guò)此事可做，而B(niǎo)是C的老板！

于是C被激怒了，說(shuō)，且不說(shuō)這件事我已經(jīng)兩次明確地告訴你不應(yīng)該做，而且還告訴了你我的理由，就算是本來(lái)可以商量的事情，你拿我的老板來(lái)壓我，再想做那是門兒也沒(méi)有！說(shuō)罷C向老劉雙手一攤，你看，遇到這樣的下屬，咋整？

對(duì)于那件事到底該不該辦，老劉不予置評(píng)。單來(lái)說(shuō)說(shuō)這件事D的處理方式。

在公司里這種“闖關(guān)”的事情天天都在發(fā)生。下屬要做某件事，老板不同意，下屬再努力，老板再不同意，如是者翻來(lái)覆去，幾個(gè)過(guò)程之后，大家都會(huì)有一些思考和新的認(rèn)識(shí)，最終的結(jié)果或者繼續(xù)，或是停止，結(jié)果雙方都可以接受，萬(wàn)事大吉。

然而在上面的這件事情中D的做事方式卻有些過(guò)了。因?yàn)樗谒锌赡艿慕鉀Q方案中，選擇了一種最爛的方式——至少是最爛的方式之一。

你三番兩次給老板寫(xiě)報(bào)告，無(wú)非是想讓他同意你的想法。在他不同意的時(shí)候，大家可能都會(huì)像D一樣去做一些解釋。問(wèn)題在于你的所有理由全部拋出之后老板依然大搖其頭，這個(gè)時(shí)候如何處理就要看你的功力了。

老劉覺(jué)得你應(yīng)該首先看一看老板拒絕你的理由，在看這些理由的時(shí)候，一定要“換位思考”，也就是說(shuō)你要站在你老板的立場(chǎng)上。如果你認(rèn)為他說(shuō)得有理，就此罷手，也就罷了。如果你覺(jué)得老板的理由不能說(shuō)服你，你有兩種選擇，一是去找他，當(dāng)面鑼、對(duì)面鼓大家討論甚至爭(zhēng)論一番，最終誰(shuí)把誰(shuí)說(shuō)服了也說(shuō)不定；二是就此放棄，既然老板說(shuō)不行，也就算了。

然而就這么算了你一定是心有不甘。事實(shí)上多數(shù)人會(huì)這樣，因此就會(huì)有一些“奇招”發(fā)生。通常很多人采取的方式是放一放，給雙方更多一些思考時(shí)間，當(dāng)然前提是這件事不是那么急切。所謂“奇招”，也不過(guò)是尋找出如何更能說(shuō)服老板的理由和誰(shuí)能比你更有力地去說(shuō)服你的老板。你當(dāng)然是對(duì)的，最能說(shuō)服你老板的自然是你老板的老板，但是問(wèn)題在于，那個(gè)人恰恰是你不應(yīng)該找的，或者是最后實(shí)在沒(méi)有辦法的途徑。

原因并不復(fù)雜。你也是個(gè)經(jīng)理，只要想想你的下屬拿你的上司來(lái)“壓”你的時(shí)候你會(huì)是什么樣的反應(yīng)和感受就明白了。那會(huì)是一種被侮辱的感覺(jué)。

這種做法不但辦不成事，而且會(huì)給你自己留很多后患，除非你是想好了后路。假如在你的“威嚇”之下你的老板同意了你，你的后患可能比辦不成還多。就算是一個(gè)寬宏大量的老板，他心里也會(huì)十分的別扭。

但是并不是說(shuō)這種事兒就不能做。就老劉的經(jīng)驗(yàn)，問(wèn)題的關(guān)鍵，是你不應(yīng)該自己來(lái)做。退到最底線，如果你想跟你老板說(shuō)他的老板曾經(jīng)同意過(guò)，也需要找一個(gè)非常合適的時(shí)間和合適的場(chǎng)合來(lái)說(shuō)，而不是發(fā)一封冷冰冰的郵件告訴他。更好的辦法是通過(guò)其他的渠道讓你老板知道他老板的態(tài)度，這樣他就會(huì)認(rèn)真地考慮，當(dāng)他反過(guò)來(lái)找你道歉的時(shí)候，不但你的事情可以解決，你們的關(guān)系就會(huì)因此更近一步。至于這“其他的渠道”是什么，只好請(qǐng)您自己因事制宜了。

看見(jiàn)了嗎？一件事兒的兩種不同處理方式，所得到的結(jié)果會(huì)是如此的天壤 之別。

好在C不是小肚雞腸，不然D會(huì)面臨十分尷尬的未來(lái)，至少你在C手下的日子是這樣。

（2008.01.18）