探魚器一：能成為你老板的人不止一個。你需要花力氣去了解哪些伙伴或同學(xué)可能會成為你老板。

如果你在一個自治區(qū)中是關(guān)鍵的電子工程師，你就至少應(yīng)該讓所在區(qū)域中的三個高級公共事務(wù)辦公室了解到你的存在。如果你是街角干洗店的遞送車司機，你要讓另外三家在相鄰地區(qū)提供家庭遞送業(yè)務(wù)的干洗店老板認(rèn)識你。

為什么要這樣做呢？因為，今天的競爭者可以成為明天的雇主。

如果你是干洗車駕駛員，你要牢牢記住那些現(xiàn)在不是老板，但有潛力成為老板的人。很多你忠實的顧客從未記住你們干洗店名稱。

就算你的顧客有好奇心，但他們需要的是你的服務(wù)，而不是汽車中駕駛員的姓名。不夠忠誠是吧？如果你被解雇，誰會替你在公司門前大聲疾呼？

你只需記住謹(jǐn)慎行事，不要同“競爭者”談?wù)摌I(yè)務(wù)，例如那些在另外一個店分支機構(gòu)下工作的人。

很多年前，大概在黑白電視剛剛出現(xiàn)的時候，明尼阿波利斯最著名的一檔電視節(jié)目，名叫《佳片放映室》。這個節(jié)目完全是地方性質(zhì)的，在星期日晚上播出，除了播放老電影之外沒有其他的特點。節(jié)目的贊助者是一家名為“R&K洗衣店”的地方干洗企業(yè)，而“節(jié)目主持人”就是干洗衣店的擁有者，一個名叫I.D.芬克的男子。在那些日子里，沒有商業(yè)廣告放映時間的限制，因此“R&K洗衣店”節(jié)目可以持續(xù)很長時間。

大約每隔十分鐘電影就被打斷，插入幾乎與電影播放時間相同的商業(yè)廣告，主要內(nèi)容就是由Fink來介紹干洗工藝復(fù)雜細(xì)節(jié)。人們從一開始就非常確信芬克是干洗店的宣傳工具，而且如果有必要，這個題目占用的時間也將會越來越多。我的意思是，當(dāng)洗衣店為你清洗褲子時，你會在意洗衣店是怎么操作的嗎？令人難以相信的是，抱怨的人正是受到這種商業(yè)廣告影響的人。人們喜歡這個干洗公司。干洗公司的業(yè)務(wù)量劇增。事實上，“R&K洗衣店”的規(guī)模已經(jīng)非常龐大了，為了掩飾其對雙城干洗產(chǎn)業(yè)幾乎完全壟斷的地位，他們采用不同店名經(jīng)營業(yè)務(wù)。民間流傳著一個故事。有一天，芬克接到一名盛怒的顧客打來的電話。這名顧客幾年來一直收看《佳片放映室》節(jié)目，對芬克說的每句話都深信不疑。接下來發(fā)生了什么事情呢？洗衣店洗完送回給他的衣服上，仍然有沒有清洗掉的污點。他希望能為這件襯衫找一家新的洗衣店，而芬克并沒有答應(yīng)這個要求。這位顧客猛地掛斷了電話。一周之后，新干洗店業(yè)務(wù)員出現(xiàn)在憤怒的顧客門前，與之前來的是同一個人。這次，不同的只是汽車上的洗衣店名稱。這是一個非常罕見的極端例子。

請記住芬克的兩點策略：

首先，在拋出魚線的時候，確定別把自己拴在誘餌的位置上。有很多公司在不同的商標(biāo)名稱下經(jīng)營相同的業(yè)務(wù)。當(dāng)你是一個公司的雇員時，不要申請另一家公司的職位。而且，對目前工作表示不滿的跡象也是非常危險的。

另一種擺脫困境的方法是，不要只因為被一個分支機構(gòu)拒絕就放棄很多個連鎖店。盡管這些連鎖店嘗試使用同樣的聘用標(biāo)準(zhǔn)，但每個管理者都是獨特的。許多求職申請者都會申請一個店鋪、一個服務(wù)崗位，或者全國特許經(jīng)營的一家干洗店，認(rèn)為只要被拒絕一次，整個連鎖店都不會雇用你。其實這種看法并不一定正確。每個分支機構(gòu)和每個地區(qū)的供與求都是不同的，因此在不同地方雇傭員工的態(tài)度和喜好也是不同的。

在管理中有一個共同的原則：如果你是一個金融分析師，即使你在佐治亞地區(qū)總部一敗涂地，也可以在同一公司的佛羅里達總部獲得一份工作。

探魚器二：你擁有一份工作嗎？你很幸運。為自己努力工作，為家庭努力工作，為前途努力工作。但是不要忘記為了那些失業(yè)者而非常非常努力地工作。你應(yīng)該為這些需要幫助的人提供指導(dǎo)。每兩到三周就給他們打去一通激勵斗志的電話，以免忘記保持人際關(guān)系的鐵律：

“善待曾經(jīng)邂逅的人，因為總有一天你們還會相遇。”

麥凱格言：記住那些曾為你雪中送炭的人，在他們落難之時伸出援手。