管理者的指導老師皮特·德魯克曾經(jīng)說：“生活在失業(yè)恐懼中的人們，無法承擔起對職位、工作團隊、產品質量的責任?！?

當?shù)卖斂藢懴逻@句話的時候，主要是在講失業(yè)賠償和遣散費用的體系，但是他還補充道：“抵制變化和改革并不是人的天性。只要工商企業(yè)提供了實際職位和收入保證，對變化和改革的抵制就會消失?！?/p>

在這個觀點中，還有一個不易發(fā)現(xiàn)的重要經(jīng)驗，可以應用到當今的工作環(huán)境中。這個經(jīng)驗就是：很多人成為大型公司裁員犧牲品的原因通常是他們沒能主動地重新定義自己的工作，并讓這種工作有意義。每隔幾個月時間，你就需要考察一下自己的工作類型，并記錄下面列出的這些方面：

與幾個月之前相比，你的老板對你工作意義的評價是提高了還是降低了？

了解你老板所經(jīng)歷過的挫折。在你老板眼中，哪此事情明顯是在浪費時間？你可以做些什么，來幫助他（她）分擔重擔？

消費者經(jīng)常抱怨自已的購買意愿遭到違背，或者潛在降低了對你們公司的忠誠度。在這些抱怨中，你應該負有哪些責任？

通常來講，要不斷改變自己的工作，從而跟上公司變革的步伐，適應新的市場環(huán)境。然后，讓你的老板認同你善于調整角色。獲得工作保障的最佳方式是保持工作的意義。