7.溫州企業(yè)面臨的問題

我們試圖從溫州企業(yè)面臨的問題的角度，深入發(fā)現(xiàn)奧康的自由競爭價值。

溫州企業(yè)模式主要是一種制度創(chuàng)新模式。從制度變遷角度看，不管是溫州所創(chuàng)造的成功經(jīng)驗，還是今天在發(fā)展中面臨的新情況、新問題，應(yīng)該說是具有同樣重要的實踐意義和理論啟示意義的。由于溫州發(fā)展的超前性和典型意義，溫州的啟示于是也就有了特殊的認識價值。

首先，深化一個地區(qū)的經(jīng)濟體制改革，迫切需要政府主動積極地配套推進政府管理體制、政治體制和法律制度的改革。改革開放已經(jīng)進入第３０個年頭，像溫州這樣的市場化改革的領(lǐng)先地區(qū)，微觀經(jīng)濟基礎(chǔ)和經(jīng)濟體制都已發(fā)生了極其深刻的變革，但溫州地方政府的經(jīng)濟管理體制和職能轉(zhuǎn)變與我國其他地區(qū)并沒有多大的差別，這必然會造成與微觀經(jīng)濟基礎(chǔ)的很大矛盾，從而也歷史性地提出了政府主動積極推進管理體制、政治體制和法律制度的配套改革的急切課題。民間力量雖然可以推動政府改革，但不可能成為政府自身改革的主導(dǎo)力量。同時，由于現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制是一個開放性系統(tǒng)，它也不可能率先在一個區(qū)域范圍內(nèi)完整地建立起來。從這個意義上說，如果沒有全國經(jīng)濟體制、政治體制等方面改革的相應(yīng)配套推進，溫州繼續(xù)推進深入經(jīng)濟改革的難度會不斷增加，而最終建立現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制也是不可能的。

其次，在我國傳統(tǒng)文化背景下要完成從鄉(xiāng)土社會向現(xiàn)代社會轉(zhuǎn)型、從初級市場經(jīng)濟向現(xiàn)代市場經(jīng)濟的過渡，將是一個艱難而長期的過程。溫州模式主要是由基層和農(nóng)民創(chuàng)造的模式，其人力資本優(yōu)勢主要集中在講求功利、吃苦耐勞、勇于競爭、敢于冒險、心靈手巧、善于經(jīng)商等方面，缺乏現(xiàn)代人力資源和教育、科技的應(yīng)有發(fā)展。溫州經(jīng)濟發(fā)展到現(xiàn)在，民營企業(yè)管理水平普遍不高，技術(shù)水準和產(chǎn)業(yè)層次總體較低，與溫州人群體素質(zhì)狀況是密切相關(guān)的。就是被人們贊揚的溫州人價值觀念，也有不適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求的諸多方面，如競爭意識強而合作精神弱，“寧為雞頭，不為鳳尾”；追求發(fā)家致富和物質(zhì)享受動力強，但缺乏現(xiàn)代企業(yè)家精神和干大事業(yè)的雄心；重血緣、親緣和地緣關(guān)系，家庭、家族觀念強，但缺乏普遍主義原則；個人自主性和冒險精神強，但相對缺乏應(yīng)有的自律意識和自由契約精神。因此，從現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展和社會轉(zhuǎn)型的要求看，溫州人的價值觀念同樣需要繼續(xù)創(chuàng)新和變革。

第三，溫州區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展需要進一步降低民間資本的進入門檻，進一步開放民營企業(yè)的發(fā)展領(lǐng)域和創(chuàng)業(yè)空間。在溫州，凡是原來允許民間資本進入的領(lǐng)域，都早已布滿了民營企業(yè)。為什么溫州如此大量的民間資本流向外地，或者投入到全國各地的房地產(chǎn)業(yè)中去？這從一個側(cè)面已經(jīng)表明，在現(xiàn)行政策下溫州民間資本在當(dāng)?shù)氐耐顿Y領(lǐng)域已經(jīng)十分擁擠，當(dāng)?shù)匾延械漠a(chǎn)業(yè)發(fā)展部門的贏利水平也已經(jīng)不高，過多的民間資本需要尋找別的出路。在溫州本市80多個行業(yè)中，溫州民營企業(yè)被允許進入的仍然只有41個行業(yè)。不說航空、電信、銀行這些有國家準入制的行業(yè)，就是一般的基礎(chǔ)設(shè)施項目，現(xiàn)在民營企業(yè)進入都還有困難。

如此，我們認為，溫州企業(yè)的問題事實上是我們所有企業(yè)面臨的問題。

應(yīng)該說，溫州企業(yè)之所以能夠崛起，是溫州人抓住了改革開放的先機，是與其所享受的特殊靈活的政策密不可分的。經(jīng)過多年的發(fā)展，溫州有的別的城市也基本都具備了，很難說溫州還能夠保持原有的優(yōu)勢。像大連、青島、順德這樣的城市，以前遠遠落后于溫州，而現(xiàn)在一批批具有強勢品牌的優(yōu)秀企業(yè)不斷涌現(xiàn)。而溫州企業(yè)依然只是中國的服裝、皮革制鞋業(yè)和小商品的生產(chǎn)基地，談不上品牌創(chuàng)造基地，給人的總體印象溫州是低附加值、低檔產(chǎn)品的供應(yīng)基地，所生產(chǎn)的產(chǎn)品貼別人的品牌后價值卻連翻幾番，自己只能賺點“小錢”而已。冰箱、空調(diào)、洗衣機等家用電器產(chǎn)品，也曾經(jīng)在溫州異常風(fēng)光，而如今大多因家族式管理、偏于一隅、觀念落后等原因幾近絕跡。與此相比照，具有戲劇性的是，同樣是在浙江的寧波，家用電器產(chǎn)品卻方興未艾、一派繁榮景象，正在著手打造“電器之都”。這些都將是對溫州模式嚴峻的挑戰(zhàn)。