你也別以為保持獨(dú)特性就是一種讓鉆石煥發(fā)光彩的手段，獨(dú)特性要體現(xiàn)在自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力方面，在不該閃光的地方閃光，沒(méi)準(zhǔn)就會(huì)讓別人把你當(dāng)成一塊碎玻璃給剔除掉。與陳煦相比，鄭飛顯得更自我一些，但是以自我為中心不是個(gè)性，只是一種成長(zhǎng)模式下的自我認(rèn)同習(xí)慣，是獨(dú)生子女普遍存在的一個(gè)問(wèn)題。但是，請(qǐng)不要把不良習(xí)慣和個(gè)性混淆。去個(gè)性化其實(shí)去掉的是與主流文化、原則不同的問(wèn)題和習(xí)慣，最終保留下來(lái)的是自己的本性。

健康心態(tài)讓我們認(rèn)識(shí)到自我粉碎、去個(gè)性化過(guò)程中的心理壓力是可以通過(guò)認(rèn)知的調(diào)整來(lái)緩解的，并且它能夠?qū)⑽覀兊膲毫D(zhuǎn)化成核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們?yōu)槭裁匆€(gè)性化？其本質(zhì)是通過(guò)職場(chǎng)粉碎去除籠罩在真正個(gè)性之外的一些不良認(rèn)知和習(xí)慣，是讓自我個(gè)性真正煥發(fā)的必要途徑。

面對(duì)職業(yè)生涯中的不同企業(yè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一條共性，就是每個(gè)企業(yè)都有自己的規(guī)則。你既然要在整個(gè)企業(yè)中成就自我，就要符合這個(gè)企業(yè)的文化和游戲規(guī)則，而在這個(gè)規(guī)則之內(nèi)，你盡可以把自己的才華用獨(dú)特的方式給展現(xiàn)出來(lái)。但如果從根本上你就和企業(yè)文化相悖，而且還拒絕改變自我、接受對(duì)方，那企業(yè)老板留著你干嗎？誰(shuí)也不愿意給自己找麻煩，添堵的事情沒(méi)人愿意做。

寫給領(lǐng)導(dǎo)的一段話

去個(gè)性化并不適用于職場(chǎng)的任何一個(gè)方面，擺脫去個(gè)性化也不是沒(méi)有可能的。在企業(yè)管理中，由于去個(gè)性化這樣一種管理機(jī)制的存在，每個(gè)人的工作要求和責(zé)任都差不多。這樣就容易出現(xiàn)只要融入集體，個(gè)人利益就不會(huì)受損的情況?；蛘哒f(shuō)，如果沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，個(gè)性展示就會(huì)出現(xiàn)惰性。長(zhǎng)此以往，會(huì)影響企業(yè)的活力與創(chuàng)新能力。比如，一份策劃由五個(gè)人合力完成，當(dāng)分工并不明確的時(shí)候，成功了，榮譽(yù)是五個(gè)人的；失敗了，責(zé)任也是五個(gè)人的。而這時(shí)候，往往人們?nèi)€(gè)性化的自我保護(hù)機(jī)制就會(huì)啟動(dòng)，容易偷懶。所以，分工到人、獎(jiǎng)懲分明是去個(gè)性化管理機(jī)制的必要補(bǔ)充。