外向者聰明之一就是善于跟上司建立良好的關(guān)系，與上司相處時懂得從各方面維護他做上司的權(quán)威，從不恃才傲物，居功自傲，他們可不想成為上司和同事的“眼中釘”。

無數(shù)個事件表明：凡跟領(lǐng)導(dǎo)搞不好關(guān)系的人工作起來總是要比其他人艱難許多。一項調(diào)查結(jié)果表明，有80%的下屬要求調(diào)動工作或者辭職，都和與上司關(guān)系不好有關(guān)。所以說，職場上一定要跟上司搞好關(guān)系。

陳希在大學(xué)時就很有才氣，而且自從進入職場做了雜志社的編輯后，也很有一套自己的獨特的風(fēng)格，因為設(shè)計內(nèi)容獨到，還一度奪得了公司的創(chuàng)新獎。一開始她還很高興，但過了一段時間，她卻失去了笑容，因為她發(fā)現(xiàn)上司經(jīng)常給自己臉色看。

原來，陳希得了創(chuàng)新獎，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的好評，新聞部門除了頒發(fā)的獎金之外，另外還給了她一個紅包，并且當眾表揚了她的工作成績，并且夸她是塊主編的料。但是她并沒有把獎金拿出一部分請客，而且“主編”的傳聞也是沸沸揚揚，為此她的上司從此處處為難她。

這份雜志之所以能得獎，自然是陳希貢獻最大，但是她也不能獨享了這份榮譽，這讓上司怎么想？自然覺得她目中無人，恃才自傲，其次因為陳希的才華也讓上司產(chǎn)生不安全感，害怕失去權(quán)力，為了鞏固自己的領(lǐng)導(dǎo)地位，陳希自然就沒有好日子過了。

喜好虛榮，愛聽奉承，這本是人性的弱點，看看過去的君王，從古至今更是如此。外向者需要心知肚明的：有誰不愿意功勞卓著呢？尤其是作為駕馭下屬的人，又有哪個能容忍下屬的功勞超過自己，抵擋住自己的權(quán)威？職場本就是一個無底洞，看不清里面的渾濁，而真正我們所要依靠的救命繩，就是我們混跡職場的本事。君王尚且不喜居功自傲的大臣，你又憑著什么本事能夠在上司面前耀武揚威呢？不要讓你的光芒成為一把雙刃劍，反過來傷害自己的倒是居多，這樣的“流血犧牲”就大大劃不來了。

楊默應(yīng)聘于深圳一家廣告公司，平常她為人十分和善，而且對待工作十分認真。辦公室頂頭上司程總將楊默的工作態(tài)度看在眼里，所以平時經(jīng)常對她的工作進行指點，而且非?？春脳钅?。

有一次，楊默要參加省內(nèi)舉辦的廣告設(shè)計大賽，程總不僅大力支持，還破例讓她用經(jīng)理辦公室的電腦設(shè)計。楊默非常感激，便將設(shè)計草稿轉(zhuǎn)移到程總的電腦里繼續(xù)設(shè)計。最后在決賽中，楊默的參賽作品獲得了二等獎。大家在公司里為楊默舉杯歡慶，楊默站在臺上面對大家激動地說：“其實，我這次比賽的成功離不開程總的支持和幫助，在這里我想對程總說一句‘謝謝’，謝謝您一直以來對我的幫助，否則的話我可能也不會成功，也謝謝大家這次為我籌辦的慶宴，我真的非常感謝大家?！迸_下的程總聽到楊默的祝詞后非常開心，因為此刻幾乎很多人的眼光都注視在程總身上，覺得程總的確是一個好上司。

一個懂得“糊涂”的人會保持自己的優(yōu)勢，他們才真正懂得什么是“槍打出頭鳥”。一些人總自以為有功便忘了上司，這就特別容易招惹上司的嫉恨。沒有一個上司喜歡自己的下屬把風(fēng)頭給搶了去的，畢竟再怎么樣，自己的權(quán)威也是在那里的。只有當我們懂得把功勞讓給上司，放低自己的能力才是明智的捧場，是穩(wěn)妥的自保。在官場上如此，在職場上亦是如此，我們一定要明白這個道理。

居功不自傲，能夠把榮譽的“鮮花”讓給上司戴，這樣的人才能夠在職場中走得更遠，也才能夠獲得更多更好的機會。職場上的所有機會都是上司給的，而如何爭取，就看你能否聰明地做到和上司巧妙地“拉近”關(guān)系。

職場外向者，偶爾拍拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁，無傷大雅，還融洽了氣氛，增加上司對自己的好感，晉升機會也大于其他同事。