根據(jù)周威的建i義，列席黨委會的陳先鋒、郭福霖首先向會議匯報了去銀行考察和下基層調(diào)研的情況，成顯赫和周忻平也分別匯報了《關(guān)于公司發(fā)展戰(zhàn)略的初步思　　考》和《關(guān)于省、市分公司合并方案的初步設(shè)想》。

接著，黃天強發(fā)言：“我先拋幾塊磚。大家都知道，改革是一項涉及方方面而的系充工程，是一根十分敏感的神經(jīng)，因此對于改革，我們應(yīng)該循序漸進。保險公司與銀亍不同，必須依靠地方政府而不是與之脫鉤，特別是省會城市分公司是總公司重要的剛潤來源，不能因合并而影響總公司完成年度利潤指標(biāo)。所以省會城市分公司與所生省分公司臺并，應(yīng)該采取一種穩(wěn)妥的方式。我認(rèn)為，合并可以像陳先鋒、郭福霖所言，對原省會城市分公司進行適當(dāng)精簡，變?yōu)槭」緺I業(yè)部，負(fù)責(zé)原省會城市分公司的業(yè)務(wù)管理和所轄分支機構(gòu)的管理。但我要特別強調(diào)的是這種合并也是一種深刻的變革，不是周忻平所說的小改小革，也不是成顯赫所說的換湯不換藥，而是一種從實際出發(fā)的實事求是的改革。”

公司副總經(jīng)理、黨委委員姜亦飛和季正池表示贊成，認(rèn)為省會城市分公司不宜完全撤銷，只能進行適當(dāng)瘦身，這樣有利于公司員工的穩(wěn)定，也有利于業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。

周威不同意，說：“關(guān)于改革的事，最近，我又利用在西方一些發(fā)達國家進行實地考察的機會，比較系統(tǒng)地了解一些發(fā)達國家保險公司的發(fā)展史，從中受到了些啟發(fā)。陳先鋒、郭福霖、成顯赫、周忻平，又分別去銀行和一些省級分公司進行了調(diào)研，我感到，我們國泰要進A世界保險業(yè)的強者之列，必須進-步JJU大改革步伐t明確提出新的發(fā)展戰(zhàn)略，即以鞏固和加快發(fā)展傳統(tǒng)主業(yè)為立業(yè)之本，以超常規(guī)發(fā)展人身保險業(yè)務(wù)為振興之策，以開拓資產(chǎn)管理、資本運作及銀行業(yè)等新領(lǐng)域為跨越之道，奮發(fā)圖強，開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)新的創(chuàng)業(yè)和跨越式發(fā)展．力求用十至上五年時問把國泰建設(shè)成為國際一流的大型現(xiàn)代金融保險集團，具體一點就是剛才成顯赫向各伸匯報的《關(guān)于公司發(fā)展戰(zhàn)略的初步思考》里提出的三步走戰(zhàn)略。因此，我們下一階段最重要的任務(wù)就是要對國泰進行重組改制上市。只有進行重組改制上市，鳳凰涅槃，我們國泰才能在激烈的市場競爭巾浴火重生。為此，這一次省、市公司合并，也應(yīng)著眼于這一新的發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)該撤銷省會城市分公司機關(guān)，將市公司的各區(qū)、縣支公司完全置于省公司的直接領(lǐng)導(dǎo)之下，實行省直管原省會城市分公司所屬的各區(qū)、縣支公司。同時對設(shè)在同一城市的地級和縣級公司進行合并。甚至可以嘗試徹底打破行政區(qū)域的界限，實行總公司、大中型城市分公司、中心支公司=級管理體制?！?/p>