第17天  增加自己的人脈

儲(chǔ)蓄現(xiàn)代成功學(xué)里有一種說(shuō)法叫做“人脈存折”，研究探討的是一個(gè)人有多少人脈？這個(gè)人的“人脈競(jìng)爭(zhēng)力”是多強(qiáng)？一個(gè)人在人際關(guān)系、人際網(wǎng)絡(luò)上的優(yōu)勢(shì)，就是人脈競(jìng)爭(zhēng)力。

美國(guó)一項(xiàng)相關(guān)調(diào)查研究的結(jié)論指出：一個(gè)人賺的錢，12.5 010來(lái)自知識(shí)，來(lái)自關(guān)系。這個(gè)數(shù)據(jù)說(shuō)明交際能力在一個(gè)人的成功當(dāng)中所起的作用非同小可！

一個(gè)人的成功，專業(yè)能力往往并不是重點(diǎn)，關(guān)鍵在于善于采用人際策略，花時(shí)間與可能對(duì)自己有幫助的人培養(yǎng)關(guān)系，這樣在面臨問(wèn)題和危機(jī)時(shí)才容易化險(xiǎn)為夷。

我們工作的順利進(jìn)行、工作速率的提高同樣需要依賴強(qiáng)有力的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的支持。

要想有好的人脈，必須培養(yǎng)自己的自信與溝通能力。在和人建立良好關(guān)系的能力方面，善于傾聽是比較重要的。此外還有一個(gè)方法就是要學(xué)會(huì)贊美別人，懂得如何可以讓比自己聰明的人（肯定是對(duì)自己有利的人）更開心。

拓展人脈還要做到：要有守信用的形象，要讓自己有被“利用”的價(jià)值，要有能與人互動(dòng)（會(huì)分享和分擔(dān)）的能力，不做有損別人而有利自己的事。

作為職業(yè)人，要是能夠在我們的人脈存折里多存些“本”進(jìn)去，就會(huì)多取些“息”出來(lái)。

第18天  多吃點(diǎn)“消火藥”

一位哲人說(shuō)：“如果你贏了一場(chǎng)爭(zhēng)吵，你便失去了一位朋友?！边@句話顯得有些偏激，但在很大程度上爭(zhēng)吵的確是破壞人際關(guān)系的一個(gè)重要原因。

發(fā)生爭(zhēng)吵后，不論爭(zhēng)吵的結(jié)果誰(shuí)勝誰(shuí)負(fù)對(duì)于雙方來(lái)說(shuō)都是一種損失。當(dāng)有爭(zhēng)吵的事發(fā)生時(shí)可以采取下列方式，達(dá)到不傷體面又保持好關(guān)系的目的。

一、保持沉默當(dāng)你與對(duì)方各持己見互不相讓時(shí)，你不妨作出一些讓步或妥協(xié)，尤其是對(duì)一些非原則性的事情。

二、克制情緒爭(zhēng)吵時(shí)最容易使人頭腦發(fā)熱，情感失控，從而使事態(tài)擴(kuò)大，做出過(guò)火的行為，．因此當(dāng)你與朋友爭(zhēng)吵時(shí)一定要克制自己的情感。

三、忌語(yǔ)言性攻擊保持以事論事的態(tài)度，切忌語(yǔ)言性攻擊。因?yàn)檫@樣做最易挫傷對(duì)方的自尊心，從而使雙方的關(guān)系趨向惡化，甚至反目。

四、忌無(wú)禮行為發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，切忌把手指指到對(duì)方的鼻尖上或?qū)⑼倌綄?duì)方的臉上，類似無(wú)禮的行為會(huì)給對(duì)方以挑釁的印象而陡增厭惡感。

五、善于利用幽默如果能在對(duì)方火氣初升時(shí)，以幽默、詼諧的言語(yǔ)或行為來(lái)改變當(dāng)時(shí)緊張的氣氛，不失為一種明智的做法。

六、萬(wàn)不得已，走為上計(jì)感到?jīng)]有好的辦法解決時(shí)，不妨采取“三十六計(jì)，走為上”的辦法。等對(duì)方冷靜下來(lái)后，雙方再誠(chéng)懇地交換意見和看法，從而避免一場(chǎng)正面沖突。

第19天   向上司提出今生要求和策略

晉升的機(jī)會(huì)來(lái)了，各種小道消息在單位蔓延。那么，在面臨這樣的機(jī)會(huì)時(shí)，蠢蠢欲動(dòng)的你要不要主動(dòng)地找上司反映自己的愿望，提出自己的要求呢？這常常是人們?yōu)橹鄲赖氖虑?。因?yàn)椋绻覀冏约翰蝗ヒ?，很可能就?huì)失去機(jī)會(huì)；而如果我們?nèi)ヒ?，又?dān)心上司會(huì)認(rèn)為自己過(guò)于自私，爭(zhēng)名奪利，究竟該如何辦呢？

其實(shí)，實(shí)事求是地向上司反映情況，提出自己的渴望和要求，決不屬于自私和爭(zhēng)利的范疇，而且是十分正當(dāng)?shù)?。在平等的機(jī)會(huì)面前，我們每個(gè)人都有權(quán)利去獲得自己應(yīng)該得到的東西。

向上司提出晉升要求，須掌握一定的方式方法：

不能過(guò)分謙讓當(dāng)你了解到某一職位或更高職位出現(xiàn)空缺而自己完全有能力勝任這一職位時(shí)，保持沉默決非良策，而是要學(xué)會(huì)爭(zhēng)取，主動(dòng)出擊，把自己的想法或請(qǐng)求告訴上級(jí)，往往能使你如愿以償。作為下級(jí)，向上司提出請(qǐng)求時(shí)應(yīng)講究方式，不能簡(jiǎn)單化。宜明則明，宜暗則暗，宜迂則迂，這要根據(jù)你上司的性格、你與上司以及同事的關(guān)系、別人對(duì)你的評(píng)價(jià)等因素來(lái)定。

預(yù)先提醒上級(jí)在正式提出問(wèn)題和上級(jí)討論之前，做出一兩個(gè)暗示，表明你正在考慮這件事，這樣就不會(huì)在你和他正式談及此事的時(shí)候發(fā)現(xiàn)他毫無(wú)準(zhǔn)備了。你可能認(rèn)為這只會(huì)給他時(shí)間搜羅理由拒絕你的要求，但是請(qǐng)記住，你的目的并不在于要去贏得一場(chǎng)辯論，而是要使上級(jí)確認(rèn)給予你提升是出于對(duì)大局利益的考慮。假如上級(jí)有所保留的話，你應(yīng)該了解其中原因（在了解以后，你也許會(huì)發(fā)現(xiàn)，你選擇了錯(cuò)誤的職業(yè)，或是這家公司并不適合于你）。