管理大師彼得·德魯克曾說：“100多年前，當(dāng)大型企業(yè)首次出現(xiàn)時(shí)，能夠模仿的唯一組織結(jié)構(gòu)是軍隊(duì)?！?/p>

翻開當(dāng)代中國(guó)企業(yè)的發(fā)展史，我們可以發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象，在中國(guó)的企業(yè)家中，許多人都出身于人民軍隊(duì)：聯(lián)想的柳傳志，海爾的張瑞敏，華為的任正非，華潤(rùn)集團(tuán)的寧高寧，萬科的王石，華遠(yuǎn)的任志強(qiáng)，廣廈集團(tuán)的孫廣信，科龍的潘寧，杉杉集團(tuán)的鄭永剛，宅急送的陳平，等等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至年年底，以營(yíng)業(yè)額計(jì)，在中國(guó)排名前500位的企業(yè)中，具有軍人背景的總裁、副總裁有200人之多。

再觀國(guó)外。在美國(guó)有這樣一種說法：最大最優(yōu)秀的商學(xué)院，不是哈佛，不是斯坦福，而是西點(diǎn)軍校。20世紀(jì)90年代初，海灣戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，與日本企業(yè)較量并已經(jīng)重振美國(guó)企業(yè)雄風(fēng)的通用電氣公司董事長(zhǎng)杰克·韋爾奇決定，每年選拔200名退役軍官充實(shí)企業(yè)中層以下管理隊(duì)伍，并且要求通用的各級(jí)管理者要逐批到西點(diǎn)軍校接受軍訓(xùn)，他認(rèn)為，軍隊(duì)的管理改變了當(dāng)代的商業(yè)習(xí)慣。

上述現(xiàn)象，讓人聯(lián)想到企業(yè)管理與軍隊(duì)管理是否能夠相互借鑒？答案是肯定的。很多中外著名企業(yè)家都一直研讀毛澤東軍事思想。這是由于，以毛澤東軍事思想為主的人民軍隊(duì)的軍事藝術(shù)，是融匯古今、學(xué)貫中西的軍事藝術(shù)，不僅對(duì)軍事戰(zhàn)略具有科學(xué)的指導(dǎo)意義，對(duì)于一般事物也能觸類旁通地給以啟迪，尤其是對(duì)于急驟變化的社會(huì)活動(dòng)，無不閃爍著讓人豁然開朗的光芒。

毛澤東從千余人的農(nóng)民隊(duì)伍起家，經(jīng)過22年的武裝斗爭(zhēng)，直接或間接地指揮了400多場(chǎng)堪稱經(jīng)典的戰(zhàn)役，留下了500多萬字的軍事著作，創(chuàng)立了具有中國(guó)特色以人民戰(zhàn)爭(zhēng)為主體的毛澤東軍事思想體系，對(duì)戰(zhàn)后世界政治格局產(chǎn)生了重大影響。這樣的奇跡在世界上也是空前絕后的。而我們每個(gè)人都可以以自己的角度從毛澤東軍事思想中學(xué)習(xí)借鑒，企業(yè)家與企業(yè)管理者也不例外。

今天的中國(guó)已經(jīng)走向世界，世界也已經(jīng)走進(jìn)中國(guó)。在全球化的大背景下，中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也已經(jīng)全球化。然而，中國(guó)還缺乏真正強(qiáng)大的企業(yè)。與世界跨國(guó)公司相比，中國(guó)企業(yè)從總體上來說還處于弱者的地位。中國(guó)企業(yè)所面臨的首要問題，就是如何正視自己的“弱”、戰(zhàn)勝對(duì)手的“強(qiáng)”的問題。而毛澤東軍事思想的精髓，正是以弱勝?gòu)?qiáng)，無論是土地革命戰(zhàn)爭(zhēng)、抗日戰(zhàn)爭(zhēng)，還是解放戰(zhàn)爭(zhēng)、抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)，毛澤東所領(lǐng)導(dǎo)的人民軍隊(duì)，都是在敵強(qiáng)我弱的背景下，一步步地消耗敵人的實(shí)力，一步步地壯大自己的力量，從而一步步地戰(zhàn)勝對(duì)手，取得了最終的勝利。而且，盡管以弱勝?gòu)?qiáng)、以劣勝優(yōu)向來是軍事家和戰(zhàn)略家的理想境界，但古今中外的戰(zhàn)略家，只有毛澤東將這一理想變成了現(xiàn)實(shí)。

中國(guó)的企業(yè)面臨著與世界高手的競(jìng)爭(zhēng)，過去毛澤東軍事思想指引人民軍隊(duì)在革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代取得了勝利，今天的企業(yè)家，同樣可以應(yīng)用毛澤東軍事思想帶領(lǐng)企業(yè)在商業(yè)領(lǐng)域、在世界范圍取得勝利。正是在這個(gè)意義上，毛澤東當(dāng)年所提出的“戰(zhàn)略上以弱勝?gòu)?qiáng)”與“戰(zhàn)役戰(zhàn)斗上的以強(qiáng)擊弱”、“戰(zhàn)略上的防御”與“戰(zhàn)役戰(zhàn)斗上的進(jìn)攻”、“戰(zhàn)略的內(nèi)線”與“戰(zhàn)役戰(zhàn)術(shù)的外線”、“戰(zhàn)略的持久”與“戰(zhàn)役戰(zhàn)斗的速?zèng)Q”、“戰(zhàn)略上藐視敵人”與“戰(zhàn)役戰(zhàn)斗上重視敵人”以及“保存自己、消滅敵人”、“你打你的，我打我的”等命題，以其深刻的哲理而為中國(guó)的企業(yè)管理者所折服。

毛澤東在指導(dǎo)中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)中所揭示出來的認(rèn)識(shí)論和方法論，對(duì)幫助中國(guó)企業(yè)管理者從實(shí)踐走向理論，再?gòu)睦碚摶氐綄?shí)踐，走出一條適合中國(guó)企業(yè)實(shí)際的戰(zhàn)略之路，從而牢牢把握住競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，也有著相當(dāng)?shù)膯l(fā)意義。

本書從管理的角度出發(fā)，以軍史為綱，用全新視角深入挖掘和解讀毛澤東軍事思想中蘊(yùn)藏的企業(yè)管理之道，立足本土精心構(gòu)筑一套企業(yè)管理理論體系，是中國(guó)企業(yè)家及管理者必讀的本土企業(yè)管理經(jīng)典之作，同時(shí)也是各黨政干部了解我黨、我軍壯大簡(jiǎn)史，并可應(yīng)用于日常工作管理、學(xué)習(xí)的參考讀本。