因此，就是領導真有些缺點，也不要錯誤地認為把領導從管理崗位上轟下來，自己就有機會取代他的位置。其實從管理的角度來看，即便你的領導表現(xiàn)不行，通常上級也會認為是整個部門都不行，這樣，公司會從其他部門調一位領導過來任職，也不會從一群比較差的下級中提拔干部，因此，想通過抗爭取而代之往往行不通。即便結果如你所愿，最終你扳倒了領導，結果也只能是樹倒猢猻散、“唇亡齒寒”。下屬們最好的結局就是不被開除，被其他部門收編。

當然，這并不是說下屬就要忍氣吞聲，面對能力可能不及自己甚至失誤的領導也要跟著往火坑中跳。在領導確實有失誤時，可以用其他方式來表示，幫助他們改正錯誤，降低損失，而不是動不動就給領導小鞋穿或者試圖和領導對著干。因此，有這種錯誤意識的員工需要端正自己的認識，改變自己頭腦中的錯誤觀念。否則，就是沒有悟透被領導的藝術。

員工和領導是共生關系其實，在任何組織中，下級和上級、和組織、和領導都是共生共榮的關系。任何一個組織都像一個大家庭一樣，這個大家庭是所有員工的利益共同體。雖然其中有管理架構上的等級劃分，但是，每個員工都是這個大家庭中的一員，只有和諧統(tǒng)一、步伐一致，組織才會發(fā)展。反之，如果總是窩里斗，不能團結起來一致對外，沒有向心力和凝聚力，整個組織就會受影響。

這個道理，連動物都懂得。

在非洲的一些地區(qū)有一種大家熟悉的灰色小鳥，名叫“響蜜列”。這種鳥與當?shù)鼐用窬褪枪采年P系。

在非洲的森林里有許多野蜂窩，村民想采蜜可是不知蜂窩在哪里。于是，響蜜列若發(fā)現(xiàn)一處野蜂窩，馬上就飛向附近的村莊，從一間茅屋飛向另一間茅屋大聲地吱吱叫，這時村民們立即緊跟著這只大喊大叫的鳥兒到森林去。

在響蜜列的帶領下，人們從一處灌木叢奔向另一處灌木叢，來到野蜂窩旁邊，于是人們搗毀蜂窩，取出蜂蜜。而響蜜列也會從那些蜂窩中汲取到一些村民們留下的蜜。響蜜列知道，依靠它自己的力量，是無法戰(zhàn)勝眾多蜜蜂的。

其實，在職場中，員工和領導的關系也是這種共生的關系，上司和下屬本是～對合作方，合作得好才會雙贏。只有互相配合，共同采到更多的蜜，才能促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展了，領導和員工的待遇和地位都會得到提高。

再者，從管理分工來看，領導是幫助員工成長的人。一個領導者不僅要對企業(yè)、上級承擔責任，也要對自己的下級承擔責任。作為管理者，組織賦予他們的地位和權力就是讓他們領導、幫助下屬進步和成長，給予下屬激勵和引導，發(fā)揮每一位成員的創(chuàng)造性，使整個團隊穩(wěn)健地向前邁進。而且評價和衡量一個管理者是否合格的標準，就是他所領導的團隊對組織作出的貢獻。在這種目標和前提下，每一個領導都希望下屬在自己的培養(yǎng)下，不斷進步成長，做自己的得力助手。沒有人會故意和下屬作對，妨礙下屬上升和成長的空間。如果是那樣，組織高層就會作出撤銷他們的命令，用不著下屬自下而上的反抗。