真正仰望的表情，仿佛心中要有一尊神。心中要有敬仰，有需要真心去學(xué)習(xí)的東西。

第一個要學(xué)的就是看病的標(biāo)準(zhǔn)?？床〉臉?biāo)準(zhǔn)化，很多人覺得不具備操作性?，F(xiàn)在我們感覺看病難、看病貴，但恰恰在這個難題上，美國的醫(yī)院在整體管理上找到了一個在全球范圍來講，也相對比較好的解決辦法，這就是“看病也標(biāo)準(zhǔn)”。有一家中國醫(yī)院把他們看病的標(biāo)準(zhǔn)搬過來，并進(jìn)行了成功的操作?；颊卟还苁强锤忻斑@樣的小病，還是看一些大病，在看病的過程中都能心里有底。

人生病的時候最虛弱、最需要關(guān)愛，也最需要知道底細(xì)：我這個病會怎么治療，流程是什么，會有什么樣的結(jié)果。我們都希望自己能心里有數(shù)，但如果這些只是未知的黑洞，作為一個患者和醫(yī)生去較量的時候，患者永遠(yuǎn)是弱者。醫(yī)生對患者是有發(fā)言權(quán)的，但患者沒有，這二者之間的關(guān)系天然是不對等的。所以，在這個過程中，既然注定患者是弱勢的一方，那就需要對強(qiáng)勢的一方有監(jiān)管或者是程序約束。患者能夠有一個心理預(yù)期，比如能夠了解治療闌尾炎的大概方法是什么，需要住幾天院，需要做什么檢查、哪些治療。規(guī)則公開、流程公開，我們需要仰望的是這樣一個規(guī)則，作為監(jiān)管者也應(yīng)該去執(zhí)行這樣的規(guī)則。

《諾獎學(xué)者的中國公開課》是我們在仰望制度建設(shè)?，F(xiàn)在中國在發(fā)展和建設(shè)中，最缺的其實就是制度建設(shè)，而制度建設(shè)重在制度創(chuàng)新與制度設(shè)計。

在準(zhǔn)備節(jié)目時，大家談到要在現(xiàn)場舉一個通俗易懂的例子，找來找去很難找到。它的核心理念其實是拍賣，拍賣是在靠一種制度設(shè)計來發(fā)現(xiàn)價格。這是一個在學(xué)理上完全能講得通的例子，可是我們覺得這樣的東西講起來比較專業(yè)，很多人并不知道拍賣背后的原理，而且表達(dá)起來也不生動。最后找到的那個例子，其實是我提供的，在節(jié)目操作過程中，隱去了事實的本身。

我們又想到了某一個地方拆遷的例子，拆遷過程中起關(guān)鍵作用的是街道辦事處和居委會這樣的機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)在實際的操作中，寧愿幫助它所管轄區(qū)的居民去與開發(fā)商要價，也不愿意去考核拆遷的進(jìn)度。如果在拆遷過程中，拖延能拿到更多的錢，就說明制度設(shè)計是有弊端的，但后來覺得這樣一個例子涉及的關(guān)聯(lián)方太多，在節(jié)目中也不是特別方便說清楚。

經(jīng)過又一輪的尋找，我們又找到了一個例子：假設(shè)一個煤炭大縣，共有14座小煤礦，需要關(guān)停7座小煤礦。作為現(xiàn)任的領(lǐng)導(dǎo)，如何能夠使所有的煤礦主都滿意呢？這就需要很好的制度設(shè)計和制度創(chuàng)新。例子中的這位領(lǐng)導(dǎo)就想了一個辦法，把所有煤礦主叫到一起，先公布結(jié)果，說我們這些礦，今年必須有7個被關(guān)，就產(chǎn)生在你們這14個中間，但是大家不是都不想被關(guān)嗎？那好，我出一道填空題，你們把想法填下來，如果可行咱們就這么成交。

他出了什么題？第一，如果你不想被關(guān)，因為必須有別人被關(guān)，你愿意出多少補(bǔ)償？第二，如果實在不得已要讓你關(guān)了，你要多少補(bǔ)償？這樣一來，這位領(lǐng)導(dǎo)只需要計算一個簡單的公式：你打算出多少錢？準(zhǔn)備要多少錢？如果這兩者平衡了，就可以成交。他通過這么一個制度設(shè)計，反而很順利地解決了問題。本來這個問題非常棘手，可能哪個煤礦的背后都有錯綜復(fù)雜的關(guān)系，碰誰都碰不得。

后來發(fā)現(xiàn)這個例子也不能在現(xiàn)場說，因為太現(xiàn)實了，很容易就會對號入座。最終在節(jié)目中，我要求他們把這個例子的主體變成了湖區(qū)的排污企業(yè)，其實這個例子的原型是關(guān)于一個煤礦的關(guān)停。

特別記憶：華爾街風(fēng)云

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