當(dāng)越來越多的外資企業(yè)進(jìn)入中國后，中國與世界的接軌也在加速并在更寬廣的領(lǐng)域擴(kuò)散開來，例如工會(huì)與集體談判，就是我們有意識(shí)按照西方的慣例來捍衛(wèi)自身利益的一種探索與嘗試，在中國，大多數(shù)人重視人情世故，一般不好意思當(dāng)面鑼對(duì)面鼓地去談工資與福利，而雇主也會(huì)與左鄰右舍保持差不多的水準(zhǔn)。

而西方企業(yè)更習(xí)慣的是契約，關(guān)系再好，也要白字黑字，把權(quán)利與責(zé)任進(jìn)行明確，談判桌上是對(duì)手，下來也可以是朋友，捍衛(wèi)各自的利益，彼此理解。但是，我們畢竟才剛剛開始，還有許多的路要走，接軌的過程更是成長的過程，也是需要更加努力的過程，正如節(jié)目中兩位教授李強(qiáng)、郭宇寬所評(píng)論的：畢竟對(duì)方是雇主，如果雇主背后有專家陣營，而雇員本來就是弱勢(shì)，也沒有專家陣營，在信息和實(shí)力上都形成了嚴(yán)重的不對(duì)稱。

在集體談判比較成熟的國家，比如在美國有勞聯(lián)、產(chǎn)聯(lián)，他們的勞工陣營非常強(qiáng)大，雙方談判實(shí)際上最后是一個(gè)專家的陣營，專家對(duì)專家，而我們沒有專家，只是幾個(gè)員工，又拿不出數(shù)據(jù)來，心里也沒有太大數(shù)，最可嘉的是勇氣很足。

美國的勞聯(lián)、產(chǎn)聯(lián)的組織能力很強(qiáng)，而且專家隊(duì)伍非常專業(yè)。中國差在哪兒？中國的工人階級(jí)隊(duì)伍的人數(shù)或者說給工會(huì)交納的會(huì)費(fèi)的比例恐怕不比美國小，而且中國的工會(huì)會(huì)費(fèi)是強(qiáng)制繳納的，擁有這樣的資金支持，是不是可以考慮，人家能有專家，我們也可以聘專家，以后有我們的談判代表，也要有專家團(tuán)隊(duì)，以增加我們這邊的專業(yè)談判實(shí)力？

精彩語錄

我們工會(huì)不是以前搞搞活動(dòng)、發(fā)發(fā)福利的那個(gè)工會(huì)?，F(xiàn)在我們有集體談判、集體協(xié)商這個(gè)機(jī)制，就要好好利用，在維護(hù)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，更重要的是要維護(hù)員工的利益，尤其是維護(hù)廣大基層員工的利益。

——沃爾瑪深圳布吉大芬分店工會(huì)主席李翼新

我覺得不要把集體合同作為一個(gè)終極目標(biāo)。日常不需要等到三年或五年以后再坐到談判桌上來，我們?cè)谶@條船上，一定要及時(shí)溝通，我們要想的是，如何把這條船撐得又快又穩(wěn)。

——沃爾瑪（中國）投資有限公司副總裁王培

節(jié)目后記

北京銀行董事長閆冰竹說他沿著長安大街一路尋找，卻沒有人向他伸出橄欖枝。北京銀行當(dāng)時(shí)向荷蘭ING銀行外部的戰(zhàn)略融資額占到了規(guī)定的外部投資最高線，百分之十七點(diǎn)幾。前后兩次調(diào)整融資額度的比例，ING做確認(rèn)追加決定沒有超過24小時(shí)。

當(dāng)時(shí)每個(gè)人關(guān)注的都是十七點(diǎn)幾的這個(gè)最高比例，其實(shí)這個(gè)數(shù)字背后意味著會(huì)有很大的風(fēng)險(xiǎn)存在，因?yàn)樵谀菚r(shí)北京銀行存貨是一個(gè)“爛攤子”。后來隨著銀行的陸續(xù)上市，大家一算賬，突然覺得這家外資銀行居心叵測(cè)，它占了那么多比例，套現(xiàn)時(shí)賺走了那么多的錢。這期節(jié)目的核心其實(shí)就是要告訴大家：我們的心態(tài)一定要開明一些、開放一些，不要現(xiàn)在開始算過去的賬，因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)北京銀行請(qǐng)都請(qǐng)不來愿意投資的對(duì)象。