看看來賓的強大陣容，就能夠感受到《對話》欄目的號召力，但這一期別有新意，以前請來的大多是錦上添花的，這一次卻大都是來挑刺的，方光明有些舌戰(zhàn)群儒的架勢。只是，這些不速之客從各個方面包圍了方光明，對他的任何一舉一動都能提出專業(yè)性的評判。這場節(jié)目看來是來者不善吶。

但是方光明下定了決心，要去做這個創(chuàng)新、去冒這個風(fēng)險，堅決要轉(zhuǎn)型！原因有二，第一是他做代工做了16年，一直處在產(chǎn)業(yè)鏈的最底端，賺的每一分錢都是血汗錢，而給他訂單的美國客戶，因為創(chuàng)新了玩具銷售模式，在美國玩具界創(chuàng)造了一舉超過美國三大玩具巨頭的毛絨玩具銷售量。

第二個原因是美泰玩具召回事件對他的打擊。那么大的一個企業(yè)一下就垮了，老板無奈上吊自盡。其實美泰只是一個代工者，玩具的設(shè)計與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)都是按照美方要求來做的，但出了事情卻要承受巨大的壓力，沒有任何理由就關(guān)門了。這深深引發(fā)了方光明關(guān)于命運的思考。

在節(jié)目中他說道：“創(chuàng)新本身是一個高風(fēng)險的行為，但如果你不創(chuàng)新，永遠(yuǎn)沉浸在老的傳統(tǒng)概念下的話，那你的企業(yè)發(fā)展到最后也是死胡同。如果闖的話，萬一闖出一條路來，那么前景就不一樣了。”

其實，在美國，這樣的模式類型早有成功的先例，直到現(xiàn)在還在大肆吸金。變形金剛就是先有玩具，后開發(fā)出動畫版，進而再出真人版的電影，一輪一輪收割著“剛絲”們的鈔票；同樣，這個流程倒過來更是不乏成功范例，遠(yuǎn)的不說，最近中國的“喜羊羊和灰太狼”，不僅電影大獲成功，電視也持續(xù)火暴，但這些收入只占30%，更多的收入來自玩具的銷售與各種用品的授權(quán)。

當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)已成為人們生活方式的一部分，所以玩具與互聯(lián)網(wǎng)的嫁接也應(yīng)該是順理成章的事情，況且，互聯(lián)網(wǎng)還有強大的互動功能，這樣的商業(yè)模式應(yīng)該是較為成熟的，但，由一個玩具廠商來做，是不是能夠成功？而且這個公司還是一直做外單，絲毫沒有做內(nèi)銷的經(jīng)驗，既不熟悉國內(nèi)的市場，更沒有接觸過互聯(lián)網(wǎng)。

節(jié)目設(shè)計了四道關(guān)口，由來自各個領(lǐng)域的嘉賓把關(guān)設(shè)卡，方光明要經(jīng)過資金關(guān)、方式關(guān)、時機關(guān)還有環(huán)境關(guān)四個方面的考驗。守關(guān)人組成了媒體團隊、制造業(yè)團隊、競爭者團隊和學(xué)者團隊。方光明選一關(guān)，守關(guān)人要提出各種問題，然后根據(jù)他的回答開出手中的支票，要四個方陣的總錢數(shù)超過一定金額才算是過關(guān)。時機關(guān)、方式關(guān)、資金關(guān)都有驚無險地通過，但在環(huán)境關(guān)上大家都沒有很好的預(yù)期，連方光明自己也知道有些是自己不能左右的。但面對如此的不確定性，他還是毅然決定投資一個億，的確需要勇氣。這是中國企業(yè)家與世界接軌的時候所表現(xiàn)出來的勇氣與決心。

最后，主持人代表所有的嘉賓與觀眾，說了一段肺腑之言：“特別想送給方先生的四個字就是心想事成，玩具行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)嫁接了，而且這樣的一次嫁接也讓自己的企業(yè)和整個行業(yè)充滿了無限的生機。我想在我們都在關(guān)注轉(zhuǎn)型和升級的時刻，我們需要這樣的智慧，當(dāng)然更需要把這樣的智慧放在現(xiàn)實環(huán)境之下，不斷地去探索去體驗?！?

“網(wǎng)娃總動員”

由于2007年夏季的玩具“召回事件”，中國玩具制造業(yè)受到嚴(yán)重打擊。據(jù)廣州海關(guān)統(tǒng)計，2007年的前三季度，有實際出口玩具記錄的企業(yè)由4820家減少為1554家，驟減三分之二。

“玩具行業(yè)肯定是要分化的?，F(xiàn)在的玩具公司要活下來，光靠勞動密集型的制造業(yè)是不可能做到的，關(guān)鍵要看有沒有自己核心的東西?！碧峒皣鴥?nèi)玩具業(yè)的前景，蘇州創(chuàng)業(yè)投資集團常務(wù)副總裁姚驊如此表示。而網(wǎng)娃動漫的“核心”在于其商業(yè)模式。

方光明把海利集團的發(fā)展分為三個階段：創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)意。