架吵到這個份兒上，已經(jīng)是夠熱鬧的，雖然當(dāng)事雙方只來了一方，但因為現(xiàn)場有許多的專家、學(xué)者，還有興趣滿滿的觀眾，現(xiàn)場始終相當(dāng)熱烈。在這個時候，有一位觀眾突然問出了另外一個問題，正是這個問題讓現(xiàn)場再掀一輪高潮。觀眾問道：“您曾多次提出達(dá)能在中國的做法，嚴(yán)重?fù)p害了我國本土品牌的生存，您也曾呼吁社會大眾都來保護(hù)中國自己的品牌，來對抗外資的傷害。但是我認(rèn)為您和達(dá)能之間的糾紛，本質(zhì)上是一場商業(yè)的糾紛，您認(rèn)為有必要把它提升到愛國主義的高度嗎？”

是的，達(dá)能與娃哈哈的爭執(zhí)一開始，宗慶后就迅速地將其泛政治化，民族主義是最好的火藥引子，大有攜公眾情緒要挾政府的勢頭。宗慶后是這樣回答的：“達(dá)能說好像我在煽動情緒，因為是政府要求我們不說話，不接受媒體采訪，所以面對媒體的都是他雇的公關(guān)公司，發(fā)表的文章都是在攻擊我們。

“但網(wǎng)上對我們支持比較大，為什么？網(wǎng)上是老百姓自發(fā)從正義感、從民族情結(jié)來支持我的，我沒有那個本事，去煽動上億網(wǎng)友幫我說話。”

接下來，無賴、斷章取義、混淆視聽、煽動情緒等等詞匯相繼而出。可以說，現(xiàn)場中家庭糾紛式的氛圍是越來越濃了，嘉賓在現(xiàn)場已經(jīng)相當(dāng)情緒化。

情緒化、泛政治化……這些離契約精神很遠(yuǎn)，但離非理性手段更近。

精彩語錄

我忘了老祖宗的一句話就是，先小人、后君子。我們是先君子、后小人了。所以就帶來了麻煩。哪怕你是要承諾給人家點好處，也是應(yīng)“先小人”，規(guī)矩該定好，然后你要做好事的時候，再拿點給他，那樣可能就不會有麻煩了。你先君子，后小人，就可能有麻煩。另外，人家西方人是跟你講利益，而不是講情理的，如果利益有了，你違法也好，什么也好，他都會默許你做的。

——杭州娃哈哈集團(tuán)公司董事長兼總經(jīng)理宗慶后

我們堅信不管怎么樣，“娃哈哈”這個品牌最終只屬于一個國家，而且它只屬于中國人民，不管是我們公司的經(jīng)濟(jì)使命，還是我們的社會使命，都是要求我們更好地服務(wù)娃哈哈這個品牌的發(fā)展，也就是最終更好地服務(wù)中國人民，服務(wù)于中國消費者的利益。如果任何的公司，公司的領(lǐng)導(dǎo)對這樣的事實沒有遠(yuǎn)見，或者沒有深刻的認(rèn)識的話，這樣的公司是不可能獲得可持續(xù)發(fā)展的。

——達(dá)能亞洲區(qū)總裁范易謀

國際定價權(quán)誰說了算

背景

中國有世界上最大的鋼產(chǎn)量，也有著最大的進(jìn)口408/2021314.shtml" target="_blank">鐵礦石需求，而且，在世界每年新增加的鐵礦石貿(mào)易中，中國的進(jìn)口占據(jù)了90%的份額，可是，卻沒有能力主導(dǎo)進(jìn)口價格，被出口商強硬地要挾著，他們不僅大幅度提高成交價格，而且，可以改寫游戲規(guī)則……

同樣，中國也是世界上最大的蠶絲生產(chǎn)與出口國，但與鐵礦石相同，我們也沒有定價主導(dǎo)權(quán)，出口的價格被各個買家壓制。

有著相同命運的，還有稀土礦的出口。中國有世界上蘊藏量最大的稀土資源，也是最大的出口國，但，我們同樣沒有定價的主導(dǎo)。

就這樣痛苦與無奈著，終于，大家很生氣、很憤怒，要聚在一起為自己弄個明白。

節(jié)目結(jié)束，但故事并沒有結(jié)束。因為世界金融危機的影響，世界鋼鐵需求量驟然減少，鐵礦石的現(xiàn)貨價格也是飛流直下，中國企業(yè)開始違約而不再按照談判價支付；在2009年的談判中中鋼協(xié)挾市場的有利時機，提出了降價40%以上的要求，鐵礦石市場供求的主導(dǎo)權(quán)近五年內(nèi)首次向中國鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)移。